Управление денежными потоками

Выравнивание денежных потоков  направлено на сглаживание их объемов  в разрезе отдельных интервалов рассматриваемого периода времени. Этот метод оптимизации позволяет  устранить в определенной мере сезонные и циклические различия в формировании денежных потоков (как положительных, так и отрицательных), оптимизируя  параллельно средние остатки  денежных средств и повышая уровень  абсолютной ликвидности. Результаты этого  метода оптимизации денежных потоков  во времени оцениваются с помощью  среднеквадратического отклонения или коэффициента вариации, которые  в процессе оптимизации должны снижаться.

Результаты этого метода оптимизации денежных потоков во времени оцениваются с помощью  коэффициента корреляции, который в  процессе оптимизации должен стремиться к значению "+1".

Заключение

В настоящее время финансовый менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать  любому менеджеру. Процесс управления финансами включает в себя ряд  важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли).

Финансовый менеджмент, как  наука, позволяет предпринимателю  так спланировать деятельность предприятия  в кратко- средне- и долгосрочном периодах, чтобы обеспечить получение предприятием максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

Денежные средства являются наиболее ограниченными ресурсом при  переходе к рыночным методам хозяйствования, и успех предприятия во многом определяется способностью руководителей  рационально распределять и использовать  деньги.

Основная задача анализа  денежных  потоков заключается  в выявлении причин недостатка (избытка) денежных средств, определении источников  их поступлений и направлений  использования.

Главная задача финансового  менеджмента – финансовая оптимизация, которая предполагает выбор наилучшего пути управления финансовыми потоками предприятия. Раздел «Отчет о движении денежных средств» финансового плана  любого предприятия должен быть в  нем ключевым. Это необходимо для  выбора в рамках этого плана оптимальной  схемы управления финансовыми потоками предприятия.

СПИСОК  использУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арутюнов, Ю. А. Финансовый  менеджмент: учеб. пособие / Ю. А. Арутюнов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : КНОРУС, 2010. – 312 с.

2. Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / В. Г. Белолипецкий. – М. : КНОРУС, 2008. – 448 с.

3. Владыка, М. В. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / М. В. Владыка, Т. В. Гончаренко. – М. : КНОРУС, 2006. – 264 с.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации: офиц. текст. В 3 ч. Ч. 1, Ч. 2, Ч. 3. – М. : Приор, 2007.

5. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. – М. : ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 1024 с.

6. Найдёнова, Р. И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Найдёнова, А. Ф. Виноходова, А. И. Найдёнов. – М. : КНОРУС, 2009. – 208 с.

7. Селезнева, Н. Н. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособие для вузов / Н. Н. Селезнева, А. Ф. Ионова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.

8. Смагин, В. Н. Финансовый менеджмент. Краткий курс: учеб. пособие / В. Н. Смагин. – М. : КНОРУС, 2007. – 144 с.

9. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А. И. Барабанов и др. – 6-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2010. – 432 с.

10. Финансовый менеджмент: учебник / кол. авторов; под ред. Проф. Е. И. Шохина. – 2-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2010. – 480 с.

11. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. – М. : Изд-во «Перспектива», 2008. – 656 с.

12. Хотинская, Г. И. Финансовый менеджмент: учеб. пособие / Г. И. Хотинская. – М. : Изд-во «Дело и Сервис», 2006.  – 248 с.