Управление персоналом

Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Возрастающее значение профессионального обучения для организации и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний. Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач. В крупных многонациональных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые руководителем в ранге директора или вице-президента, что подчеркивает их большое значение для организации.

Введение…………………………………………………………………………3
Теоретическая часть…………………………………………………….………4
· Профессиональное обучение и развитие персонала……………………….4
· Содержание обучающих программ…………………………………………4
· Оценка потребности в обучении…………………………………………….5
· Постановка целей обучения………………………………………………….5
· Виды обучения………………………………………………………………..6
· Льготы для работников, участвующих в программе
обучения и развития……………………………………………………………9
· Разработка и реализация системы обучения персонала…………………..11
Практическая часть…………………………………………………………….11
· Анализ достоинств и недостатков различных методов обучения………..11
· Варианты оценки потребностей в обучающих программах………………15
Заключение……………………………………………………………………...16
Список литературы……………………………………………………………..17