Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2012 в 21:43, контрольная работа
Метою написання індивідуально-розрахункового завдання є скласти карєрограму для себе, проаналізувати якими здібностями має володіти менеджер персоналу, чи відповідають ці здібності вимогам робочого місця. Проаналізувати нормативно-правові документи, які використовуються у практиці управління персоналом.
Ряд 1- Вимоги,%
Ряд 2- Наявні вимоги,%
Наведена діаграма показує відповідність рівня моїх наявних якостей, потрібних в роботі менеджера з персоналу, необхідному рівню. Таким чином, можна зробити висновок, що наявний рівень не відповідає необхідному. Але з діаграми видно в якому напрямку потрібно розвиватися, які якості і здібності потрібно удосконалювати в собі, щоб досягти необхідного рівня.
Завдання 4
Нормативно-правова база менеджменту персоналу включає: законодавство про працю, що складається з Кодексу законів про працю України та інших актів законодавства України, прийнятих відповідно до нього.
№ за п. |
Назва нормативно - правового документа |
Назва завдань управління персоналом,для використання яких використовується документ |
1. |
Конституція України |
Кожен має право самостійно розпоряджатися своїми здібностями, обирати вид трудової діяльності та професію, яка подобається; отримувати за свою працю заробітну плату не нижче встановленого законодавством мінімального розміру; працювати в належних, безпечних і здорових умовах праці. Згідно з Конституцією України кожна людина має право на вільний розвиток своєї особистості (ст. 23) |
2. |
Кодекс законів про працю (КЗпП) України |
КЗпП
України визначає правові засади й гарантії
здійснення громадянами України права
розпоряджатися своїми здібностями до
продуктивної та творчої праці. КЗпП України
містить такі розділи: загальні положення;
колективний договір; трудовий договір;
забезпечення зайнятості вивільнених
працівників; робочий час; час відпочинку;
нормування праці; оплата праці; гарантії
й компенсації; гарантії при покладенні
на працівників матеріальної відповідальності
за шкоду, заподіяну підприємству; трудова
дисципліна; охорона праці; праця жінок;
праця молоді; пільги для працівників,
які поєднують роботу з навчанням; індивідуальні
трудові спори; професійні спілки, участь
працівників в управлінні підприємствами;
трудовий колектив; державне соціальне
страхування; нагляд і контроль за додержанням
законодавства про працю |
3. |
Закон України «Про зайнятість населення» |
визначає правові, економічні й організаційні
основи зайнятості населення та його
захисту від безробіття, а також
соціальні гарантії з боку держави
в реалізації громадянами права на працю |
4. |
Закон України «Про колективні договори і угоди» |
визначає правові засади розроблення, укладення та виконання колективних договорів і угод для сприяння регулюванню трудових відносин та соціально-економічних інтересів працівників і власників. |
5. |
Закон України «Про порядок вирішення колективних трудових спорів (конфліктів)» |
визначає правові й |
6. |
Закон України «Про оплату праці» |
визначає економічні, правові та організаційні
засади оплати праці працівників, які
перебувають у трудових відносинах
на підставі трудового договору з
підприємствами усіх форм власності
та господарювання, а також з окремими
громадянами; сфери державного й
договірного регулювання оплати
праці; він спрямований на забезпечення
відтворювальної та стимулюючої функцій заробітної плати |
7. |
Закон України «Про охорону праці» |
визначає основні положення |
8. |
Закон України «Про пенсійне забезпечення» |
гарантує всім непрацездатним громадянам
України право на матеріальне
забезпечення за рахунок суспільних
фондів споживання наданням трудових
і соціальних пенсій. Закон спрямований
на те, щоб повніше враховувалась сусп |
Завдання 5
1) Я вважаю, що в компанії кожний підрозділ має відповідати своєму напряму діяльності, завдання керівництва – якісно організовувати трудовий процес, приділяти увагу усім функціям управління, досягаючи злагодженої роботи усіх підрозділів. Керівник має бути компетентним у тій сфері у якій працює його компанія, але його основна мета це правильно організувати роботу компанії, координуючи роботу усіх підрозділів.
2) Шляхи розв’язання проблеми:
- правильно розподілити обов’язки між працівниками;
- впевнитися у компетентності менеджерів, які займають посади;
- провести перекваліфікацію менеджерів-техників;
- сконцентрувати увагу на плануванні, організації та контролі діяльності компанії;
- знайти нових менеджерів, які б займалися управлінням компанією.
Висновки
При виконанні роботи було розкрите:
формування ринку;
розвиватися кар’єра менеджера з персоналу, яких якостей повинен набути працівник щоб досягти кар’єрного зросту;
менеджеру з персоналу щоб зайняти цю посаду;
потрібних в роботі менеджера з персоналу, необхідному рівню якостей;
- проаналізований перелік нормативно-правових документів, які використовуються в організації у практиці управління персоналом;
- розглянута ситуація «Технарі та управлінці», наведені шляхи розв’язання згаданих проблем.
Перелік посилань