Управление преобразованиями на предприятии

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРЦИИ

 

 

 

Самарский Государственный Экономический Университет (СФ)

 

 

 

 

Курсовая  работа

По дисциплине:Теория менеджмента.

На тему: «Управление преобразованиями на предприятии».

 

 

 

 

Выполнил: Студент группы МОО– 207

Проверила:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                        

 

 

                                                                               Содержание

 

 

Введение………………………………………………………………………………...3

 

Глава 1. «Анализ  существующего положения на ООО  «Сельмаш» г. Сызрани»

1.1 Характеристика  организации…………………………………………………...4

1.2 Анализ  внешней и внутренней среды организации………………………….. 7

1.3 Теоретическое  описание области для преобразования………………………..10

Глава 2 «Разработка  программы преобразования на ООО  Сельмаш»

    2.1 Диагностика преобразования…………………………………………………..11

    2.2 Разработка программы изменения………………………………………………15

  

Приложения…………………………………………………………………………...28

Заключение……………………………………………………………………………...

Список  используемой литературы…………………………………………………26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                  Введение

 

В настоящее  время,когда внешняя и внутренняя среда организации постоянно  меняются, предприятию необходимо адаптироваться к этим переменам. Адаптация обычно требует изменений. Поэтому актуализируется проблема изменений как способа адаптации к условиям внешней среды в связи с резким ускорением процессов изменения в окружающей среде организации. Наиболее точным является понимание изменений как «перехода организации из текущего состояния в некоторое желательное в будущем состояние, позволяющее повысить ее эффективность». В данном определении четко обозначена цель изменений (повышение эффективности функционирования организации), что позволяет рассматривать изменения как средство (способ) достижения данной цели.

Изменения ориентированы  на состояние и динамику внешней  и внутренней среды, которые во многом определяют особенности функционирования организации, ее свойства, структуру и т.д.

Традиционно выделяют следующие группы факторов внешней и внутренней среды. Факторы внешней среды прямого воздействия: поставщики, трудовые ресурсы, законы, учреждения государственного регулирования, потребители, конкуренты. Факторы внешней среды косвенного воздействия: состояние экономики, уровень научного и технического прогресса, социально-культурные и политические перемены, изменение принципов международной торговли при вступлении в ВТО. Внутренняя среда организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые процессы в организации и предопределяющих цели, задачи, структуру организации, необходимые ресурсы, культуру и др.

Основной задачей при выполнении данной работы является выявление основных проблем, возникших в факторах внешней и внутренней среды организации ООО «Сельмаш» г. Сызрани и возможных путей их решения на основе проведения PEST и SWOT анализа, а также имеющейся организационной структуры предприятия.  

 

 

Глава 1. «Анализ  существующего положения на ООО  Сельмаш г. Сызрани»

 

1.1   Характеристика организации

 

Предприятие ООО Сельмаш г. Сызрани на данный момент осуществляет свою основную деятельность в следующей отрасли промышленности: автомобильное и сельскохозяйственное машиностроение, а также занимается розничной торговлей автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, как дополнительный вид деятельности - производство разных машин специального назначения и их составных частей.

В советские  времена в Сызрани насчитывалось 136 промышленных предприятий, но только три завода считались градообразующими. Среди них бывший Сызрань-Сельмаш, завод с богатым прошлым, который  заслуженно называли флагманом сельскохозяйственного  машиностроения в СССР. Днем рождения предприятия считается 23 апреля 1947 года. Для заводчан этот день стал особенным - начиная с 1939 года по 1946-й год завод выпускал продукцию для авиационной промышленности. Опыта в изготовлении сельскохозяйственных машин у рабочих не было, тем не менее коллектив выполнил поставленную перед ним задачу, и к 23 апреля 1947 года первый комбайн был изготовлен. Это стало началом новой вехи в истории завода.

Шли годы, завод  развивался, набирались опыта кадры, которым под силу становились все более сложные задачи. За период с 1947 по 1955 годы заводчане изготовили 17581 комбайн. С выпуском комбайнов в серийное производство внедрялись новые машины. В 1959 году только запасных частей завод произвел на 33 миллиона рублей.

Если проанализировать работу Сызрань-Сельмаша в советские  годы, можно увидеть, что за почти полвека, начиная с 1947-го по 1990 год, на заводе были разработаны и внедрены в производство уникальные по своим агротехническим характеристикам 22 принципиально новые машины. Многие разработки сельмашевцев отмечены золотыми медалями и дипломами ВДНХ СССР. Среди них кормораздатчик РКС-300 и измельчитель кормов «Волгарь», награжденные золотой медалью ВДНХ, а в1978 году всей продукции завода присвоили знак качества. В Мадриде завод получил высокую оценку у профессионалов аграрного бизнеса из Европы и Америки и был награжден Международной премией «Золотая звезда».

Основная  задача Сызрань-Сельмаш в советские  годы заключалась в разработке новых  сельскохозяйственных машин и передаче своих изделий на другие предприятия для дальнейшего производства.

Реформа экономической  системы в стране в начале 90-х  годов застала врасплох как сельхоз  товаропроизводителей, так и сельхоз  машиностроителей. Колхозы разорялись и дробились. Новые собственники земель оказались в условиях, при которых не могли приобретать заводскую технику, что немедленно отразилось на снижении производства и финансовом положении завода. К 2001 году флагман сельхозмашиностроения в СССР завод Сызрань-Сельмаш прекратил свое существование.

Новые собственники завода, изучив рынок машиностроения для сельского хозяйства, приняли решение возобновить производство сельскохозяйственных машин. Специалисты и рабочие приложили огромные усилия для возрождения завода. Вернулись старые кадры, пришли новые инициативные специалисты и возобновили производство машин и их реализацию. За период с 2001 по 2012 годы конструкторы завода усовершенствовали имеющиеся машины.

Много усилий было приложено для улучшения  качества производимой продукции. Специалисты завода совместно с учеными, используя данные, полученные в ходе испытаний в разных климатических зонах страны, разработали ресурсовлагосберегающую и почвозащитную технологию производства зерна для комплекса машин ОПО-8.5, АУП-18.07, РИС-2. Эта технология, в сочетании с комплексом машин, которые предлагает завод, позволяет снизить себестоимость производимого зерна в два раза, сэкономить расход солярки на один гектар обрабатываемой земли почти в три раза. По этой технологии засеваются сотни тысяч гектаров зерновых в Самарской, Оренбургской и Саратовской областях. Сеялка АУП-18.07, по опросам фермерских хозяйств в 2009 году, была признана лучшей среди производимых зерновых сеялок в России.

В Москве на выставке «Золотая осень» завод за создание комплекса машин для  производства зерна по ресурсовлагосберегающей  и почвозащитной технологии наградили серебряной медалью. Заводские машины просты в эксплуатации, понятны механизатору и не требуют особого ремонта. В любом случае запасные части имеются как у заводских дилеров, так и на самом заводе.

Хозяйства-заказчики  завода, работающие по этой технологии, имеют возможность выращивать экологически чистое зерно. В Самарской области под руководством доктора сельскохозяйственных наук О.В. Терентьева успешно проведен опыт получения экологически чистого зерна в течение двух лет без применения химикатов. Более десяти лет выращивает экологическое чистое зерно руководитель ТНВ «Пугачевское» в Пензенской области А.И. Шугуров, работая с сызранским комплексом машин.

В апреле 2012 года Сызрань-Сельмаш вошел в  состав агрохолдинга «Василина». Новый  собственник В.Н. Димитриев совместно  с министерством сельского хозяйства и министерством промышленности Самарской области принял решения об увеличении ассортимента производимой продукции. Заключен договор о совместном производстве кормоуборочной техники и тракторных тележек с компанией «БобруйскАгромаш» из Республики Беларусь. Выпускаемые тележки будут иметь емкость кузова для перевозки зерна до 30 тонн, для перевозки грубых кормов будут изготовлены тележки объемом 45 кубометров и 60 кубов.

Ведется полномасштабная  работа по совместному производству зерносушилок производительностью  от 10 т/ч до 100 т/ч с Белорусской  компанией ООО «Амкодор-Можа». Первая сушилка должна заработать уже в  этом году в Агрохолдинге «Василина».

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Анализ  внешней и внутренней среды  организации

 

PEST-анализ—  это маркетинговый инструмент, предназначенный  для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании.

Политика  изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь  определяет среду компании и получение  ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики  — это создание картины распределения  ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социального компонента PEST-анализа. Последним фактором является технологический компонент. Целью его исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

Анализ выполняется  по схеме «фактор — предприятие». Результаты анализа оформляются  в виде матрицы, подлежащим которой  являются факторы макросреды, сказуемым  — сила их влияния, оцениваемая в  баллах, рангах и других единицах измерения. Результаты PEST-анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию, складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Итак, ООО  Сельмаш г. Сызрани, какие же плюсы  и минусы имеет предприятие на сегодняшний день по факторам внешней  среды? На самом деле отследить какие-то существенные изменения, в связи с недавним переходом организации под крыло агрохолдинга очень тяжело, но тем не менее придется опираться на информацию недавних лет.

Если рассматривать  влияние политического фактора, то Министерство сельского хозяйства и продовольствия Самарской области в рамках реализации мероприятий по технической и технологической  модернизации сельского хозяйства, предусмотренных областной целевой программой развития сельского хозяйства  и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия Самарской области в 2013-2020 годы из областного бюджета сельскохозяйственным товаропроизводителям и организациям агропромышленного комплекса, осуществляющим производство сельскохозяйственной продукции на территории Самарской области, предоставляются субсидии на компенсацию части затрат (от 10 до 25%) по приобретению сельскохозяйственной техники.

Также ООО  Сельмаш г. Сызрани тесно сотрудничает с ОАО «Росагролизинг», одним из основных направлений деятельности которой является обеспечение отечественных аграриев современной высокотехнологичной и энергосберегающей сельскохозяйственной техникой на условиях федерального лизинга. Механизмы федерального лизинга имеют значительные преимущества перед кредитными инструментами, в частности: меньший авансовый платеж, значительно более низкий процент удержания стоимости техники, более длительные сроки действия договора, возможность внесения лизинговых платежей с учетом сезонности проведения полевых работ, возможность отсрочки платежа ввиду неблагоприятных погодных условий и другие преимущества, которые способствуют увеличению поставок сельскохозяйственного оборудования.

По экономическим показателям  организация находится далеко не на лидирующих позициях в своей отрасли, виной тому не только сезонность производства, но и отстающий рынок сбыта, однако, на данный момент времени активно налаживаются контакты с Казахстаном. Руководство акционерного общества «КазАгроФинанс» поддержало открытие на территории этой республики торгового дома. Руководство Сельмаша провело ряд выставок, семинаров для представителей министерств и хозяйств аграрный областей России, Казахстана, Белоруссии. Цель по расширению рынка сбыта техники, выпускаемой предприятием, постепенно достигается.

В 2012 году году в Сызрани открылось совместное предприятие ООО «Сельмаш» и белорусского ОАО «БобруйскАгроМаш». Это позволило выпускать технику для полного цикла заготовки кормов. Из Беларуси в Сызрань поставляются комплекты, и уже специалисты «Сельмаша» производят их сборку и покраску. В 2012 году было выпущено порядка ста единиц новой продукции. Все это, во-первых, дает возможность на имеющихся площадях завода осваивать новые мощности, а во-вторых, создавать дополнительные рабочие места для горожан.

Также на базе ООО Сельмаш г. Сызрани создано производство ЗСК совместно с компанией «Амкодор» и поставки осуществляются не только по Самарской области, но и по всему Приволжскому федеральному округу России.

Существует еще одна трудность, помимо рынка сбыта, это отставание технологического прогресса и недостаток высококвалифицированных специалистов.

Станки, использующиеся на предприятии, давно исчерпали свои возможности, отсюда и проблемы с конкурентоспособностью.

Трудно представить, что ООО  Сельмаш еще в силах разработать  какие-либо инновационные технологии, способствующие создать конкуренцию на рынке, но это так. Спрос на продукцию еще остается.

А теперь, что касается SWOT анализа на данном предприятии, то на основе вышесказанного можно четко распределить сильные и слабые стороны ООО Сельмаш.