Управление структурными подразделениями предприятия (организации)

Это сэкономит значительные средства, обеспечит большее количество обучаемых, улучшит качество обучения.

Заключение

В контрольной работе я  изложила теоретические основы структур управления организацией, достоинства  и недостатки различных видов  организационных структур.

Организационная структура  управления предприятием представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных  элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и  развитие ее как единого целого.

Четкая структура управления организацией крайне необходима. Современное  предприятие, будь то коммерческая компания, государственное учреждение, больница или университет так же нуждается  в организационной структуре, как  и любой биологический организм. В настоящее время многие типы иерархических структур считаются  архаичными, не соответствующими представлениям о современном предприятии. Отчасти  это так, но в основном они отвечают реальному уровню управленческой культуры и управленческих технологий, существующих на российских предприятиях.

Попытки внедрить даже классические формы проектного управления сталкиваются с огромными трудностями в  распределении ресурсов и ответственности, а так же в координации и  контроле выполняемых работ.

К свойствам организационной  структуры, определяющим ее типологию, относят: степень централизации - децентрализации  механизма управления, степень сложности  структуры, степень формализации механизма  управления. Степень выраженности этих свойств в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры  к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной  степенью условности, отнести ее к  механическому или органическому  типу структуры управления.

Так же была рассмотрена  структура управления организации ОАО "Икар".

Список литературы

1. Абчук В.А. Менеджмент: учебник / В.А. Абчук. - СПб: Союз, 2004. - 376 с.

2. Аммельбург Г. Предприятие будущего: структура, методы и стили руководства/ Г. Аммельбугр; пер. с нем. В.А. Чекмарева. - М.: Международные отношения, 2005. - 216.с.

3. Андреева Е.Л. Организационные  структуры фирмы в условиях  глобализации: Учебное пособие/ Е.Л.  Андреева. - Екатеринбург: Изд-во УГЭУ, 2006. - 256 с.

4. Большаков А.С. Современный  менеджмент: теория и практика/ А.С.  Большаков. - СПб: Питер, 2006. - 189 с.

5. Волкова К.А. Предприятие:  стратегия, структура, положения  об отделах и службах, должностные  инструкции/ К.А. Волкова. - М.: ОАО  "Издательство "Экономика", НОРМА, 2007. - 380 с.

6. Лукичева Л.И. Управление  организацией: Учебное пособие/ Л.И.  Лукичева. - М.: Омега - Л, 2006. - 249 с.

7. Менеджмент: Учебник/ под  ред. В.В. Томилова. - М.: Юрайт - Издат, 2004. - 267 с.

8. Мильнер Б.З. Теория организаций/ Б.З. Мильнер. - М.: Инфа - М, 2004. - 190 с.