Функции и среда управления человеческими ресурсами

          - оценка  и аттестация персонала;

          - продвижение  кадров;

          - профессиональная  адаптация;

          - планирование  и управление профессиональной  карьерой работников;

          - работа  с кадровым резервом;

          - формирование рабочих и управленческих команд;

          - формирование  и изменение состава коллективов и целевых групп;

          - стимулирование  механизмов саморегуляции коллективов;

          - мотивация  работников;

          - развитие  и обучение персонала организации;

          - формирование  действенной корпоративной культуры; 
          - работа по обеспечению идентификации работника с организацией;

          - работа  по обеспечению стабильности  и оптимизации движения кадров;

          - социально-психологическая адаптация молодых работников;

          - снятие  социальных напряжений и разрешение  производственных и организационных  конфликтов;

          - социально-психологическая  релаксация работников.

          Обычно  деятельность менеджера в сфере  управления человеческими ресурсами определяется как разновидность социо - инженерной практики. Её содержание – социально – проектная технологическая и внедренческая деятельность, связанная с проектированием и реконструкцией социальных институтов и совершенствованием методов социального управления в организациях.

           

     

 

 

       

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

          Процесс  управления человеческими ресурсами  на предприятии будет эффективен  лишь в том случае, когда имеется  стратегия, а также взаимосвязь между системой, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.

          Данная работа дает общую характеристику направления деятельности по управлению человеческими ресурсами  - это обеспечение использования человеческих ресурсов таким образом, чтобы наниматель мог получить максимально возможную выгоду от их умений и навыков, а работники – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

          Каждая  компания должна уделять особое  внимание разработке организационных  структур, направленных на улучшение  работы сотрудников – от этого  зависит их производительность и дальнейшее развитие компании.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин – 4-е изд. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. – 616с.

2. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов – 5-е изд. – М.: Гардарики, 2010. – 576 с.

3. Грэхем Х.Т., Беннетт Р. Управление  человеческими ресурсами. – М.: Юнити, 2003. – 598 с.

4. Саубанова, Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л. Саубанова // Управление персоналом.- 2009.- №1. 
5. Энциклопедия экономиста.- www.Grandars.ru