Характеристика организации как объекта управления ОАО «Ярославский судостроительный завод»

Желаемая последовательность развития продуктов следующая: «Трудный ребенок» «Звезда» «Дойная корова» (и если неизбежно) «Собака».

 

Предприятия	Доля рынка
	2008	2009
"ЯСЗ"	3,8	3,8
"РСЗ"	2	3,3

Используя матрицу БКГ, покажем  положение продукции (услуги) выпускаемой  организацией на рынке.

ОДР= Др.п./Др.о.к., где

ОДР- относительная доля рынка;

Д.р.п. – доля рынка предприятия;

Д.р.о.к.- доля рынка основного конкурента.

РР= Вр.т.п./Вр.п.п., где

РР- рост рынка;

Вр.т.п. – выручка от реализации в текущем периоде;

Вр.п.п. – выручка от реализации в предшествующем периоде.

Произведем расчет по данным за 2009год.

ОДР=3,8/3,3=1,15

РР=38724/33471=1,16

 

 

            РР

 

 

        1

 

 

                              1                  ОДР

 

Продукция производственного назначения относится к категории «звёзды». Она имеет высокий рост объёма продаж и высокую долю на рынке. Для этих услуг необходимо сохранять и увеличивать долю рынка. Данные услуги приносят очень большую прибыль.

 

 

7. Рекомендации по совершенствованию  системы управления

В соответствии с анализом предприятия, приведенным выше, попытаюсь дать основные рекомендации по совершенствованию  системы управления организацией:

Первостепенное значение в любой  организации являются пути снижения себестоимости. Управление издержками производства и реализации продукции  с целью их минимизации на предприятии  является составной частью управления предприятия в целом.

Управление издержками необходимо, прежде всего, для:

1. получение максимальной прибыли
2. улучшение финансового состояния фирмы
3. повышение конкурентоспособности предприятия и продукции
4. снижение риска стать банкротом и пр.

Для решения снижения себестоимости, на мой взгляд, на предприятии должна быть разработана общая концепция (программа), которая должна ежегодно корректироваться с учетом изменившихся на предприятии обстоятельств. Эта  программа должна носить комплексный  характер, т.е. учитывать все факторы, которые влияют на снижение издержек производства и реализацию продукции. Я предполагаю, что в данной программе  должны быть отражены следующие моменты:

1. Необходимо повышать свое влияние  и долю на рынке путем проведения  более массированной и агрессивной  рекламы. Для этого, кроме уже  используемых печатных средств  массовой информации, необходимо  постоянное обновление сайта  компании, размещение рекламы в  Интернете, на профильных сайтах, участие в специализированных  выставках.

2. Организация должна быть готова к неблагоприятным изменениям валютного регулирования, налогового законодательства, правил таможенного контроля и пошлин, изменениям требований по лицензированию, изменению судебной практики по вопросам деятельности предприятия.
3. Мероприятия, связанные с улучшением использования рабочей силы (поддержание определенной численности персонала, обеспечение опережающего роста производительности труда по сравнению с заработной платой, применение прогрессивных систем и форм оплаты труда, применение поощрения, как некой формы мотивации работников, возможно проведение с ними определенных учеб, тренингов).
4. Мероприятия, связанные с совершенствованием организации производства и труда (углубление концентрации, специализация, кооперирования, комбинирование и диверсификации производства).

Кроме того, я думаю, что комплексная  программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.

Реализация приведенных рекомендаций в большинстве своем требует  существенных капитальных вложений. Т.е. необходима разработка долгосрочной стратегии, на основании сравнения  стоимости решений и экономической  отдачи от их выполнения.

 

 

 

 

 

Заключение

 

         Проанализировав работу предприятия, можно сделать вывод о том, что за последние 2 года его эффективность возросла, так как увеличилась стоимость основных фондов, снизился коэффициент износа оборудования, возросла производительность организации  как системы. Также отмечаются  увеличение фондовооруженности, увеличение оборачиваемости капитала и оборотных средств.

В целом, ОАО"Ярославский судостроительный завод" - эффективное предприятие.

В результате проведенного исследования позиции основных видов продукции  ОАО «ЯСЗ» на рынке был сделан вывод, что продукция и сервисные  услуги компании оцениваются как  достаточно высокого уровня.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

 

1. Костюченко В.В., Крюков К.М., Кудинова О.А. Менеджмент строительства; Учебное пособие. – Ростов  – на – Дону; Феникс, 2005.- 448 с.
2.   Толмачева Е.А., Монахов Б.Е. Экономика строительства;  Учебное пособие. – М. ИД Юриспруденция, 2003.- 224 с.
3. Рыжова В.В. Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия; Учебное пособие. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ – УПИ, 2002. 100 c. 
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.-2-е изд., перераб. И доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 480 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. – М.: Прогресс, 2005. – 736 с.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004. – 704 с.

7. ГОДОВОЙ  О Т Ч Е Т Открытое акционерное общество  "Ярославский судостроительный завод" за 2008г.

8. ГОДОВОЙ  О Т Ч Е Т Открытое акционерное общество  "Ярославский судостроительный завод" за 2009г.

9. WWW.shipyard.yaroslavl.ru