Характеристика этапов развития и становления науки управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2014 в 20:47, реферат

Краткое описание

Управление персоналом — это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Объекты науки – личности и общности, а именно: формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………
ОТ ДРЕВНОСТИ ДО НАШИХ ДНЕЙ………………………………………………….
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА...
ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………...

Вложенные файлы: 1 файл

Характеристика этапов развития и становления науки управления персоналом.docx

— 37.41 Кб (Скачать файл)

 

Таким образом, научный подход к управлению персоналом и службы управления персоналом в нашей стране стали формироваться еще в 20-е годы. Научная организация труда (НОТ), в рамках которой разрабатывались вопросы управления персоналом, формировалась в связи с активным освоением зарубежного опыта, анализом сущности и конкретных проявлений профессионального подбора, профориентации, профконсультации, расстановки кадров, рациональной организации труда и т. п. Этим проблемам посвящен ряд сохранивших до наших дней свое значение научных работ тех лет.

 

Сегодня выделяют два основных подхода к управлению персоналом: японский и евро-

американский. Ведь это на данный момент сильнейшие центры экономики мира и дальнейшее развитие управления персоналом в других странах, так или иначе, опирается на них. Но достижения надо внедрять избирательно, с обязательным учетом национальных специфик.

 

 

 

Характерная черта

Япония

США и Европа

Цели

Общие групповые; 
люди - наиболее ценное достояние для достижения задач компании (создание психологического климата, повышение кооперации ее членов)

Цели организации не соответствуют целям рабочих (стимулирование деньгами, жесткий контроль за исполнением). 
Максимальная прибыль на инвестиционный капитал в результате технологической и индивидуальной производительности

Принцип найма

Пожизненный

Краткосрочный

Принцип труда

Чем старше сотрудник, тем выше заработная плата

Чем больше стаж работы, тем выше заработная плата

Принятие решений

Децентрализованная система (снизу вверх); принцип консенсуса

Централизованная система; индивидуальное принятие решений

Ответственность

Коллективная

Индивидуальная

Развитие

Неспецифический путь повышения квалификации

Специфический путь повышения квалификации

Карьера и должностной рост

Медленное должностное продвижение

Быстрое должностное продвижение

Контроль

Легкий неформализованный

Жесткий формализованный


Японская модель наиболее точно отражает концепцию управления человеческими ресурсами, для нее характерна ориентация на личностные качества работника, его мировоззрение, трудоспособность в целях пожизненного найма; а также на разработку корпоративной философии.

 

Для евро-американской модели характерно стремление к максимальному соответствию должности в целях извлечения максимальной прибыли.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

 

В данной работе были охарактеризованы основные этапы развития управления персоналом.

 

Управление персоналом - наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда). В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг.

 

 


Информация о работе Характеристика этапов развития и становления науки управления персоналом