Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Октября 2014 в 20:47, реферат
Управление персоналом — это комплексная прикладная наука об организационно-экономических, административно-управленческих, технологических, правовых, групповых и личностных факторах, способах и методах воздействия на персонал предприятия для повышения эффективности в достижении целей организации.
Объекты науки – личности и общности, а именно: формальные и неформальные группы, профессионально-квалификационные и социальные группы, коллективы и организация в целом.
ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………………………
ОТ ДРЕВНОСТИ ДО НАШИХ ДНЕЙ………………………………………………….
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ, ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА...
ИСТОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИИ. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ……………………………………………………….
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………...
Таким образом, научный подход к управлению персоналом и службы управления персоналом в нашей стране стали формироваться еще в 20-е годы. Научная организация труда (НОТ), в рамках которой разрабатывались вопросы управления персоналом, формировалась в связи с активным освоением зарубежного опыта, анализом сущности и конкретных проявлений профессионального подбора, профориентации, профконсультации, расстановки кадров, рациональной организации труда и т. п. Этим проблемам посвящен ряд сохранивших до наших дней свое значение научных работ тех лет.
Сегодня выделяют два основных подхода к управлению персоналом: японский и евро-
американский. Ведь это на данный момент сильнейшие центры экономики мира и дальнейшее развитие управления персоналом в других странах, так или иначе, опирается на них. Но достижения надо внедрять избирательно, с обязательным учетом национальных специфик.
Характерная черта |
Япония |
США и Европа |
Цели |
Общие групповые; |
Цели организации
не соответствуют целям рабочих (стимулирование
деньгами, жесткий контроль за исполнением). |
Принцип найма |
Пожизненный |
Краткосрочный |
Принцип труда |
Чем старше сотрудник, тем выше заработная плата |
Чем больше стаж работы, тем выше заработная плата |
Принятие решений |
Децентрализованная система (снизу вверх); принцип консенсуса |
Централизованная система; индивидуальное принятие решений |
Ответственность |
Коллективная |
Индивидуальная |
Развитие |
Неспецифический путь повышения квалификации |
Специфический путь повышения квалификации |
Карьера и должностной рост |
Медленное должностное продвижение |
Быстрое должностное продвижение |
Контроль |
Легкий неформализованный |
Жесткий формализованный |
Японская модель наиболее точно отражает концепцию управления человеческими ресурсами, для нее характерна ориентация на личностные качества работника, его мировоззрение, трудоспособность в целях пожизненного найма; а также на разработку корпоративной философии.
Для евро-американской модели характерно стремление к максимальному соответствию должности в целях извлечения максимальной прибыли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
В данной работе были охарактеризованы основные этапы развития управления персоналом.
Управление персоналом - наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда). В США развитие данной науки проходило в русле бихевиористского подхода, и выделение в самостоятельную область знания завершилось к 1960-м гг.
Информация о работе Характеристика этапов развития и становления науки управления персоналом