Экономика и управление на предприятии строительства

Федеральное агентство по образованию

 

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального  образования

«Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический  университет»

 

Кафедра экономики и менеджмента  в строительстве

 

Курсовая работа по дисциплине

 

МЕНЕДЖМЕНТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

 

 

 

      Выполнил: Загаруля Алексей Сергеевич

      студент  5  курса, 5 лет 10 мес. спец. 080502(6)

      Экономика  и управление на предприятии  строительства

 

     Подпись: ________

 

 

 

 

      Преподаватель: ___________________________

                                                (Фамилия И.О.)

      Должность:  ___________________________________

                                          ученая степень, ученое  звание

      Оценка: _____________Дата: ________________

 

 

      Подпись: ___________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург

2009

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

 

РАЗДЕЛ I. Общие положения  и исходные данные. 3

  1.1 Задание и исходные  данные курсовой работы. 3

  1.2 Введение. 4

РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия. 7

  2.1 Определение состава  функциональных задач, решаемых  службой управления. 7

  2.2 Определение внутренних  и внешних связей. 10

  2.3 Анализ системы внутренней  и внешней документации, проходящей  через службу управления. 10

РАЗДЕЛ III. Определение численности  работников службы управления. 14

  3.1 Определение рекомендуемой  численности работников службы  управления. 14

  3.2 Определение трудоемкости  выполнения функциональных задач. 17

  3.3 Определение численности  работников и их классификации  по трудоемкости выполнения функциональных  задач. Рекомендации отделу кадров  по подбору работников в службу  управления. 22

РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления. 25

   4.1 Разработка «Положения  о службе управления». 25

   4.2 Разработка должностных  инструкций работников службы  управления. 34

   4.3 Разработка рекомендаций  по совершенствованию организационной  структуры управления. 41

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      РАЗДЕЛ I. Общие  положения и исходные данные.

 

 

 

 

      1.1 Задание  и исходные данные курсовой  работы.

      Заданием  курсовой работы является разработка  на основе организационной структуры  предприятия основных задач решаемых  одной службой управления этого  предприятия, определение необходимой  численности работников службы  управления, и разработка документации, определяющей работу службы управления.

 

 

      |Вариант         |Структура управления               |Служба         |Производственная ситуация    |

|11              |2                                  |a)             |7                            |

 

 

 

    Структура 2. Строительно-монтажное  управление

     в составе  треста. ( Рис. 1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    Служба СМУ:

    а) отдел труда  и зарплаты;

 

 

 

    Производственная  ситуация 7.

        Характеристика  строительной продукции: Общестроительные  работы (кирпичные здания).

        Заказы: нестабильны.

        Загрузка  мощности: 60%

        Рентабельность: низкая.

        Текучесть  кадров: низкая.

        Заработная  плата: высокая.

        Организационно-правовая  форма: ЗАО

        Работы  ведутся на территории: СПб

 

 

 

    Факторы и показатели  деятельности СМО влияющие на  численность служащих аппарата  управления строительной организации

Таблица 1

|Наименование показателя                                                     |Обозначение               |Показатели               |

|Годовой объем работ, соб.с., млн.р.                                         |Qc                        |189                      |

|Годовой объем работ по субподряду, млн.р.                                   |Qcn                       |59                       |

|Число строительных подразделений фирмы                                      |Ncy                       |7                        |

|Годовое количество строящихся объектов                                      |O                         |12                       |

|Численность сотрудников                                                     |P                         |458                      |

|Численность работающих в строительстве                                      |Р1                        |392                      |

|Число заказчиков                                                            |N3                        |8                        |

|Стоимость активной части ОПФ, млн.р.                                        |Фа                        |4,3                      |

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      1.2 Введение.

 

 

       В данной  работе рассматривается предприятие  как Закрытое акционерное общество (ЗАО) структуры управления, и  один из ее элементов – служба  управления: отдел организации труда  и зарплаты.

       Целью  данной работы является изучение  организационной структуры управления  в среднем строительном предприятии  и в его отделах, а также  взаимодействие с внешней средой.

       Задачи  курсовой работы:

      ­ Определение  задач решаемых службой управления;

      ­ Определение  внутренних и внешних связей;

      ­ Разработка  документации проходящей через  службу управления;

      ­ Определение   рекомендуемой численности работников  и их квалификации;

      ­ Определение  трудоемкости выполнения функциональных  задач;

      ­ Разработка  документов, регламентирующих работу  службу управления.

       Под структурой  управления строительным или  проектным производством понимают  систему управления этим производством.  Так, структура системы управления  строительным трестом включает  низовых руководителей (мастеров, прорабов, начальников участков) и  административно – управленческие  службы строительных управлений  и треста.

       Под организационной  структурой понимается состав  и взаимоотношение между различными  подразделениями фирмы, которые  определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач и базируются на сочетании специализации и кооперации. Фундаментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей, устанавливаемых между организационными подразделениями.

       В средней  организации создается организационная  структура – линейно – функциональная

       С помощью  линейно – функциональных структур  осуществляется механический подход  к управлению организацией, который  свойствен, например, вертикально  интегрированным компаниям, где  охватывается весь цикл производства  конечного продукта – от получения  сырьевых ресурсов до реализации  готовых изделий.

       Под организационной  структурой понимается упорядоченная  совокупность (состав) подразделений  аппарата управления и схема  взаимосвязей между ними, обеспечивающие  функционирование и развитие  строительно – монтажной организации как единого целого. Элементами этой структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления,  между которыми устанавливаются соответствующие производственно – управленческие отношения, называемые связями.

       Служба  и другие звенья аппарата управления  формируются под выполнение функций  управления. Их состав и численность  могут быть различны в зависимости  от размеров строительно–монтажных организаций, характера выполняемых работ и характера осуществляемого строительства, а также от внешних условий функционирования. В структуре управления строительно – монтажной организации рассматривается служба труда и заработной платы.

      На службу  труда и заработной платы возлагаются:  комплектование строительно – монтажной организации кадрами; организация повышения их квалификации и учебы; организация нормирования и оплаты труда; контроль

безопасности производства работ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      РАЗДЕЛ II. Разработка  процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия.

 

 

      2.1 Определение  состава функциональных задач,  решаемых службой управления.

 

 

    Основными задачами  службы управления отдела организации труда и зарплаты  являются:

      1. Разработка  планов по труду и заработной  плате предприятия и его подразделений,  планов повышения производительности  труда и совершенствования его  организации.

      2. Анализ  условий труда и оплаты труда  на аналогичных предприятиях.

      3. Организация  работ по нормированию труда,  расчету норм, анализу их качества  и своевременному пересмотру.

      4. Внедрение  технически обоснованных нормативов  по труду.

      5. Организация  и проведение мероприятий по  совершенствованию нормирования  труда на основе применения  межотраслевых и отраслевых нормативов  по труду.

      6. Проведение  работ по изучению и анализу  трудовых процессов, организационных  структур управления, условий труда  на предприятии и выявлению  резервов роста производительности  труда.

      7. Разработка  и проведение мероприятий по:

      - развитию  коллективных форм организации  и оплаты труда;

      - улучшению  использования рабочего времени;

      - повышению  квалификации и мобильности кадров;

      - совершенствованию  организации и обслуживания рабочих  мест, приемов и методов труда;

      - сокращению  применения тяжелого физического  труда;

      - созданию  благоприятных условий труда  и другим направлениям совершенствования  организации труда;

      - ...

      8. Определение  экономической эффективности внедрения  мероприятий по организации труда.

      9. Анализ  эффективности применения действующих  форм и систем оплаты труда,  материального и морального стимулирования.

      10. Разработка  предложений по внедрению прогрессивных  форм оплаты и стимулирования  труда.

      11. Разработка  положений о премировании работников  предприятия применительно к  конкретным условиям их деятельности  и контроль за правильностью их применения.

      12. Расчет  и формирование фондов заработной  платы структурных подразделений  в зависимости от условий работы  и структуры заработной платы,  запланированного роста объемов  производства, заданий по снижению  трудоемкости.

      13. Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.

      14. Разработка  механизмов распределения дополнительных  доходов, получаемых в результате  роста производительности труда,  повышения качества продукции,  сокращения издержек производства, пр.

      15. Формирование  стратегии управления персоналом, включающей:

      - определение  целей управления персоналом (достижение  экономических показателей, достижение  социальных показателей, установление  баланса экономических и социальных  показателей);

      - определение  идеологии и принципов кадровой  работы;

      - ...

      16. Работа  по совершенствованию управления  и его организационных структур:

      - определение  содержания работ на каждом  рабочем месте;

      - создание  более благоприятных условий  труда;

      - определение  принципов и разработка четкой  системы оплаты труда;

      - оперативный  контроль за работой персонала;

      - ...

      17. Разработка  мероприятий по изменению организационно-управленческой  структуры предприятия.

      18. Разработка  штатных расписаний и положений  о структурных подразделениях  предприятия.

      19. Отражение  изменений организационно-управленческой  структуры предприятия в штатных  расписаниях и положениях о  структурных подразделениях предприятия.

      20. Разработка  должностных инструкций работникам.