Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2014 в 15:41, курсовая работа
Заданием курсовой работы является разработка на основе организационной структуры предприятия основных задач решаемых одной службой управления этого предприятия, определение необходимой численности работников службы управления, и разработка документации, определяющей работу службы управления. В данной работе рассматривается предприятие как Закрытое акционерное общество (ЗАО) структуры управления, и один из ее элементов – служба управления: отдел организации труда и зарплаты. Целью данной работы является изучение организационной структуры управления в среднем строительном предприятии и в его отделах, а также взаимодействие с внешней средой.
РАЗДЕЛ I. Общие положения и исходные данные. 3
1.1 Задание и исходные данные курсовой работы. 3
1.2 Введение. 4
РАЗДЕЛ II. Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия. 7
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления. 7
2.2 Определение внутренних и внешних связей. 10
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления. 10
РАЗДЕЛ III. Определение численности работников службы управления. 14
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления. 14
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач. 17
3.3 Определение численности работников и их классификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в службу управления. 22
РАЗДЕЛ IV. Разработка документов, регламентирующих работу службы управления. 25
4.1 Разработка «Положения о службе управления». 25
4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления. 34
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления. 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 43
3. Положения о подразделениях
отдела организации и оплаты
труда (бюро, секторах, группах, пр.)
утверждаются начальником
III. Функции.
1. Разработка
планов по труду и заработной
плате предприятия и его
2. Анализ условий труда и оплаты труда на аналогичных предприятиях.
3. Организация работ по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру.
4. Внедрение
технически обоснованных
5. Проведение
работ по изучению и анализу
трудовых процессов,
6. Разработка
и проведение мероприятий в
целях необходимости снижения
текучести кадров на
- развитие коллективных форм организации и оплаты труда;
- улучшение
использования рабочего
- повышение
квалификации и мобильности
- совершенствование
организации и обслуживания
- сокращение
применения тяжелого
- создание
благоприятных условий труда
и другим направлениям
7. Определение
экономической эффективности
8. Анализ
эффективности применения
9. Разработка
положений о премировании
10. Расчет
и формирование фондов
11. Контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, установления разрядов оплаты труда и окладов.
12. Разработка
механизмов распределения
13. Работа
по совершенствованию
- определение содержания работ на каждом рабочем месте;
- создание более благоприятных условий труда;
- определение принципов и разработка четкой системы оплаты труда;
- оперативный контроль за работой персонала;
14. Разработка
штатных расписаний и
15. Отражение
изменений организационно-
16. Разработка
должностных инструкций
17. Разработка
организационных мер,
18. Проведение
семинаров, лекций и
19. Учет
показателей по труду и
20. Формирование,
ведение и хранение базы
21. Проведение
следующих мероприятий по
- определение
факторов, влияющих на потребность
в персонале (стратегия
- анализ
наличия необходимого
- определение
качественной потребности в
- определение
количественной потребности в
персонале (прогноз общей
22. Контроль за:
- соблюдением штатной дисциплины;
- расходованием фонда оплаты труда;
- правильностью
установления наименований
- тарификацией
работ и установлением в
- соблюдением
на предприятии трудового
IV. Права.
Отдел организации и оплаты труда имеет право:
1. Требовать и получать от подразделений необходимые для работы отдела ма-териалы.
2. Проводить проверки
3. Давать руководителям
структурных подразделений
4. Самостоятельно вести
переписку по вопросам, входящим
в компетенцию отдела и не
требующим решения
5. Представительствовать
в установленном порядке от
имени предприятия по вопросам,
относящимся к компетенции
6. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам нормирования труда и заработной платы, а также другим вопросам, входящим в компетенцию отдела.
7. Приостанавливать действие
локальных актов,
8. Визировать документы:
- о создании, ликвидации и реорганизации структурных подразделений предприятия;
- об установлении окладов;
- о выплате премий, надбавок к заработной плате;
V. Взаимоотношения (служебные связи).
1. Отдел взаимодействует
со всеми подразделениями
- определения потребности в персонале подразделений;
- нормирования труда
- распределения фондов заработной платы;
- премирования сотрудников;
- составления положений о подразделениях, должностных инструкций, штатных расписаний;
2. Для выполнения функций,
предусмотренных настоящим
2.1. С главной бухгалтерией по вопросам:
- получения: сведений о
фактически начисленной
- предоставления: данных
об использовании фондов
2.2. С планово-экономическим отделом по вопросам:
- получения: планов
- предоставления: расчетов
затрат труда на единицу
2.3. Техническими и
- получения: норм затрат
времени на изготовление
- предоставления: рекомендаций
по снижению трудоемкости
2.4. С отделом маркетинга по вопросам:
- получения: предложений
по изменению организационно-
- предоставления: штатных
расписаний и положений о
2.6. С юридическим отделом по вопросам:
- получения: сведений об
изменениях трудового
- предоставления: положений
о подразделениях, положений о
персонале, проектов
VII. Ответственность.
1. Ответственность за надлежащее
и своевременное выполнение
2. На начальника отдела
организации и оплаты труда
возлагается персональная
2.1. Организацию деятельности
отдела по выполнению задач
и функций, возложенных на
2.2. Организацию в отделе
оперативной и качественной
2.3. Соблюдение сотрудниками
отдела трудовой и
2.4. Обеспечение сохранности
имущества, находящегося в
2.5. Подбор, расстановку и
деятельность сотрудников
2.6. Соответствие действующему
законодательству визируемых (подписываемых)
им проектов приказов, инструкций,
положений, постановлений и
3. Ответственность сотрудников
отдела устанавливается
|
|
|(руководитель структурного
|
|подразделения)
|
|СОГЛАСОВАНО
Информация о работе Экономика и управление на предприятии строительства