Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики

 

Экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1. Методы управления организацией

1.1 Организационно-распорядительные  методы …………………..…………..5

1.2 Административно-распорядительные  методы ………………………..….10

1.3 Экономические и экономико-математические методы …………...……..11

1.4 Социально-психологические  методы ……………………………..………14

 Глава 2. Современные тенденции в развитии методов управлениями организациями

2.1 Механистические организации ………………………………..…………..16

2.2 Органические организации  ………………………………………..……….18

2.3 Новые типы организаций …………………………………….…………….20

 Заключение ……………………………………………………………..……….29

 Список использованных  источников ………………………………..………...31

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Актуальность исследования: В условиях рыночной экономики, где  число конкурентов практически  в любой отрасли, кроме естественных монополий достаточно велико, необходимым  условием выживания и успешного  развития предприятия является обеспечение  его конкурентоспособности. Это  многоаспектное понятие, означающее соответствие производимых компанией товаров и услуг условиям рынка, конкретным требованиям потребителей не только по своим качествам, техническим, экономическим, эстетическим характеристикам, но и по коммерческим и иным условиям его реализации, включающим в себя такие понятия, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, сервис, реклама.

Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической  самостоятельностью и полностью  отвечающим за результаты своей хозяйственной  деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая  обеспечивает ему высокую эффективность  работы, конкурентоспособность и  устойчивость положения на рынке  в конкурентной борьбе среди множества  производителей аналогичных товаров. В связи с этим значительно  возросла роль людей (персонала) в организации, который еще в недавнем времени  воспринимался лишь как один из факторов производства, сегодня же превратился  в основной стратегический ресурс организации. Люди теперь рассматриваются не как  «винтики», а как главное достояние  компании в конкурентной борьбе и  источник прибыли. Это обусловлено  их способностью к творчеству, постоянному  развитию и обладанием высокими знаниями. В этой связи очень важное значение приобретают избранные руководством организаций методы управления, направленные в первую очередь на людей и только потом на различные процессы; их освоение и применение оказывает существенное влияние на все сферы деятельности и процессы в организации, способствуют успешной адаптации к меняющимся внешним условиям функционирования. Методы управления (административные, экономические, социально-психологические) носят универсальный характер: их применяет любая организация вне зависимости от каких-либо факторов внутренних или внешних. Так, административные методы характеризуют власть и принуждение, позволяющие регламентировать деятельность организации и поддерживать необходимую дисциплину, экономические - это способы воздействия, имеющие в своей основе экономические отношения и экономические интересы людей, социально-психологические направлены нВ управление социально-психологическими процессами в коллективе для достижения поставленной цели при условии сохранения здоровья работников и хорошего морально-психологического климата в коллективе. Поэтому важным является их соотношение в системе управления: направлены ли они в первую очередь на установление жестко фиксированной структуры в организации и господством правил и регламентов или ориентированы на гибкие структуры в организации с децентрализацией управления. Это - немаловажный фактор особенно для предприятий России, перешедшей с командно-административной системы управления к рыночной, при этом сохранив многие ее признаки и черты. Например, основной метод мотивации на многих предприятиях - «кнута и пряника» (упор больше делается на административные и экономические методы управления), то есть пока ценность работника невелика, хотя в скором времени должна измениться.

Предмет исследования: методы управления организациями в условиях рыночных отношений.

Объект исследования: организации, существующие в новых условиях хозяйствования и их эффективность

Цель исследования: проанализировать организации, применяющие различные  методы управления и выявить методы, способные принести наибольшую эффективность  организации в условиях рыночной экономики.

Реализация цели исследования предполагает решение следующих  задач:

1. Описать методы управления организации, их компоненты и предназначение.
2. Проанализировать организации, использующие различные методы управления.
3. Выявить методы управления, позволяющие наиболее эффективно проектировать и управлять организацией.

Источниковая база: материалами для исследования послужили монографии, научные статьи, периодические издания.

Структура работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

 

 

 

Глава 1. Методы управления организацией.

Методы управления в наиболее общем виде представляют собой приемы и способы осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента. Иными словами, методы менеджмента  можно определить как совокупность приемов и способов, применение которых  позволяет обеспечить нормальное и  эффективное функционирование управляющей  и управляемой подсистем системы  управления1.

В современной теории менеджмента  методы управления классифицируются по самым различным признакам.

Наибольшее распространение  получила классификация методов  управления, обусловленная их содержанием. С указанной точки зрения выделяют организационные, административные, экономические  и социально-психологические методы управления. Подобный способ деления  методов управления на группы является достаточно условным, так как все  они имеют множество общих  черт и подвержены взаимному влиянию. Только характерные различия в способах воздействия на объект управления позволяют  рассматривать каждый из вышеперечисленных  методов в отдельности.

Исследованию вышеперечисленных  методов и будут посвящены  последующие параграфы настоящей  главы.

1.1 Организационно-распорядительные  методы

Сущность организационно-распорядительных методов состоит в том, что  любая совместная деятельность людей  должна быть надлежащим образом организована, т.е. спроектирована, нацелена, регламентирована, а также снабжена необходимыми инструкциями, фиксирующими правила поведения  персонала в различных ситуациях. Иными словами, необходимо сначала  создать организацию, набрать работников, распределить между ними полномочия и ответственность и уже после  этого руководить их действиями.

Исходя из вышеизложенного, можно утверждать, что организационно-распорядительные методы управления предшествуют самой  деятельности, создают для нее  необходимые условия, а, следовательно, являются пассивными.

 

Организационно-распорядительные методы - это методы на основе силы и  авторитета власти, т.е. указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, указаний, инструкций и т.д. Они позволяют: 1) регламентировать деятельность (всей организации, структурных подразделений, должностей, функций); 2) обеспечивать организацию  нормативами (времени, численности  персонала, нормативами выработки, концентрации вредных веществ, нормативами  соотносительности, например преподавателей и студентов в вузе); 3) поддерживать дисциплину (предостережение, разъяснение, ознакомление, советы)2.

К организационно-распорядительным методам управления относятся:

• подбор, расстановка и работа с кадрами;
• организационное регламентирование (нормирование);
• организационное планирование;
• организационное распорядительство;
• организационный инструктаж;
• организационный контроль;
• организационный анализ;
• организационное проектирование;
• обобщение организационного опыта.

Подбор, расстановка и  работа с кадрами включает в себя:

• составление методик и профессиограмм для оценки деловых и личных качеств граждан, поступающих на работу, в том числе квалификационных таблиц и справочников;
• разработку типовых документов для оформления приема на работу и учета кадров;
• создание систем и документации по аттестации и тарификации кадров;
• учет кадров;
• периодическую аттестацию руководителей и специалистов;
• разработку методик по обследованию кадров, регулированию личного состава, созданию кадрового резерва;
• принятие всех необходимых организационных мер для стабилизации кадров, всемерного сокращения их текучести.

Организационное нормирование (регламентирование) направлено на создание системы норм, правил, инструкций и  регламентов, служащей базой для проектирования процессов на предприятии и управления ими. Организационный регламент включает в себя:

• номенклатурно–классификационные нормативы (материалов, покупных деталей, инструментов и т.п.);
• организационно–технические нормативы (технические, чертежные, организационные, документационные стандарты, условия, маршруты движения предметов труда, режимы обработки, оснастка и т.п.);
• организационно–структурные нормативы (схемы подчинения, производственные и организационные структуры, типовые схемы управления, типовые штаты, нормативы численности рабочих, инженерно-технических работников, служащих, нормы времени, типовые положения об отделах (службах), типовые функционально-должностные инструкции и т.п.);
• оперативно–календарные нормативы, регламентирующие протекание процессов на предприятие;
• административно–организационные нормативы (правила внутреннего распорядка, правила оформления найма, увольнения, перевода, командировок и т.д.).

Организационные нормативы  разрабатываются и утверждаются на следующих уровнях управляющей  системы: на уровне предприятия; на уровне местных органов управления; на федеральном уровне.

Задачи организационного планирования заключаются в том, чтобы расчетным путем определить:

1. какой объем работы необходимо затратить, чтобы достичь цели, поставленной перед соответствующим подразделением управленческого аппарата или отдельным исполнителем;
2. какова длительность в календарном отношении отдельных управленческих операций и процедур;
3. каковы потребности работников управленческого аппарата в средствах и предметах труда.

Ответ на указанные вопросы  дает возможность составить организационный  план, отражающий информацию о том, что необходимо выполнить, на каком  участке, в какие сроки, с какими затратами труда и средств.

 

Важнейшим элементом организаторской  работы является обеспечение четкой целенаправленности и слаженности  работы коллективов в рамках определенных требований к качеству продукции  и некоторых ограничивающих условий  в части предоставленных ресурсов. Основным орудием для создания такой  целенаправленности и слаженности  в управлении предприятием является оперативно-производственное планирование, включающее четыре основных элемента: задание, определяющее результаты работы; качественные показатели; лимиты ресурсов; план организационно-технических мероприятий.

Организационный инструктаж предполагает инструктаж исполнителей в управляемой системе; а также  специалистов и служащих в управляющей  системе.

Организационное распорядительство  включает в себя: своевременную выдачу распоряжений основным, вспомогательным  и обслуживающим подразделениям экономической системы; постановку конкретных задач всем исполнителям в управляющей системе, нижестоящим  уровням управления; текущее административное распорядительство в управляющей  и в управляемой системах в  целях обеспечения технического, организационного и экономического регулирования; помощь исполнителям в  устранении возникающих трудностей в процессе исполнения управленческих решений.

Организационный контроль предполагает контроль исполнения: решений, распоряжений вышестоящей организации и различных  уровней управляющей системы  данного звена предприятия, в  том числе собственных решений (руководителя); соблюдения технических, экономических и организационных  нормативов (правил), технологических  режимов, трудовой дисциплины, правовых норм и выполнения плановых заданий.

Организационный анализ осуществляется в процессе исследования системы  управления и служит информационной базой для организационного проектирования. Проанализировав структуру и  процесс управления, вскрыв все плюсы  и минусы, можно выявить организационные  резервы и на этой основе запроектировать  такую комбинацию всех факторов работы (организация, методы, техника управления), которая обеспечит наилучший  результат. Это один из главных методов, которыми пользуются для решения  организационных задач. Применяя анализ, необходимо так спланировать работу, так подготовить ее выполнение, так  научиться ее выполнять и, наконец, так поставить контроль за ее выполнением, чтобы вывод из наблюдений и анализа организационной практики гарантировал бы наибольшую эффективность деятельности управленческого персонала при наименьших затратах сил и средств.

Организационное проектирование, служащее одним из главных методов  рационализации систем управления, осуществляется на базе системы организационных  нормативов и организационного анализа, имеет целью разработку модели структуры или процесса.

Процесс обобщения организационного опыта включает в себя: командировки для изучения опыта родственных  предприятий своей отрасли, предприятий  смежных отраслей, зарубежного опыта, изучение и обработка документальных информационных источников (книги, журналы, экспресс-информация, ведомственные  материалы и так далее).