Элементы, формирующие денежное вознаграждение работника, и их значение в стимулировании трудовой деятельности

Остальные структурные подразделения также выполняют ряд функций для организации эффективной деятельности предприятия. Так, главный бухгалтер ведет бухгалтерский учёт на предприятии в соответствие с единым методологическими основами и правилами, установленными Законом «О бухгалтерском учёте» и Положением о введение учёта и отчётности в РФ, Планом счетов бухгалтерского учёта и положениями, регулирующими порядок учёта различных объектов бухучета, а также Учетной политикой предприятия.

Бухгалтер бухгалтерской службы ведет бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций путем двойной записи на взаимосвязанных счетах бухгалтерского учета, включенных в рабочий план счетов бухгалтерского учета.

Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные подразделения. Линейные руководители (главный бухгалтер, главный экономист, главный инженер, зам. председателя райпо по торговле) занимаются вопросами принятия решений и отдачи команд, имеют право единолично управлять производственно-хозяйственной деятельностью и несут полную ответственность за полученные результаты. Функциональные подразделения занимаются координацией, планированием, консультированием.

По сути, эта структура в значительной степени отражает штатное расписание райпо. Специализированное функциональное подразделение райпо (отдел кадров) оказывает квалифицированную помощь линейным руководителям. Недостатками этой системы управления являются: разветвленный функциональный аппарат, плохая управляемость и слабая горизонтальная связь между подразделениями.

Результаты и анализ производственно-хозяйственной деятельности Прохоровского райпо за период 2010-2012 годов представлены в таблице 1 (приложение 3 и 4).

Таблица 1

Анализ основных показателей деятельности Прохоровского райпо  за 2010-2012 годы

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Абсолютное отклонение  (+,-)		Темп роста (%)
				2011 к 2010 гг.	2012 к 2011 гг.	2011 к 2010 гг.	2012 к 2011 гг.
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг; тыс.руб.   - в действующих ценах  - в сопоставимых ценах	258393   281425	337710   312059	374471   430641	79317   30634	36761   118582	130,7   110,8	110,9   137,9
2. Полная себестоимость проданной продукции, тыс.руб.	204307	267979	297690	63672	29711	131,2	111,1
3.Прибыль (убыток) от продаж, тыс.руб.	5342	8645	10436	3303	1791	161,8	120,7
4.Среднемесячная з/п, тыс.руб.	8	10	12	2	2	125	120
5. Среднегодовая дебеторская задолженность,      (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев),тыс.руб.	980,5	744	1033,5	-236,5	289,5	75,9	138,9
6.Среднегодовая кредиторская задолженность, тыс.руб.	10851	13489	15310	2638	1821	124,3	113,5
7.Фонд заработной платы труда, тыс.руб.	62600	68560	74771	5960	6211	95,2	83,0
8.Чистая прибыль, тыс.руб.	2018	4723	7006	2705	2283	234	148,3
9.Среднегодовая стоимость ОФ,тыс.руб.	23783	26306	27113	2523	807	110,6	103,1
10.Рентабельность продаж, %	2,1	2,5	2,8	0,4	0,3	-	-
11. Среднесписочная численность, чел.	553	540	530	-13	-10	95,8	98,1
12. Фондоотдача, руб.	10,9	12,8	13,8	1,9	1	117,4	107,8
13. Фондоёмкость, руб.	0,09	0,08	0,07	-0,01	-0,01	88,9	87,5
14. Фондвооруженность, тыс.руб./чел.	102,9	110,5	110,7	7,6	0,2	107,4	100,2
15. Производительность труда, тыс.руб./чел.	1121,6	1414,4	1527,7	292,8	113,3	126,1	108
16. Рентабельность затрат, %	2,1	2,5	2,8	0,4	0,3	-	-

 

Таким образом, показатели таблицы 1 (а также приложения 5) свидетельствуют о следующем изменении основных показателей, характеризующих деятельность Прохоровского райпо за период 2010-2012 гг.:

- выручка от продажи в действующих  ценах увеличилась в 2012 году по  сравнению с 2011 годом на 36761 тыс. рублей  или на 10,9%; а в сопоставимых ценах – на 65%;

- полная себестоимость продукции возросла в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 63672 тыс. рублей, а в 2012 году, по сравнению с 2011 на 29711 тыс. рублей и к концу анализируемого периода составила 297690 тыс. руб; 

- прибыль от продаж так же  имела тенденцию к увеличению, в 2012 году она составила 10436 тыс. руб., что больше предыдущего показателя на 20,7% или на 1791 тыс. рублей. При этом рентабельность продаж увеличилась на 0,3 %. Рост показателей к концу анализируемого периода произошел в результате опережающего роста выручки по сравнению с увеличением себестоимости;

- чистая прибыль увеличилась  в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 2705 тыс. рублей; а в 2012 году по сравнению с 2011 – на 2283 тыс. рублей;

- среднегодовая стоимость основных  фондов  так же возросла и составила в 2012 году 27113 тыс. руб.;

- среднесписочная численность  работников в 2012 году по сравнению с 2011 годом возросла на 7 человек или на 2,9% и составила 245 человек;

- фонд оплаты труда в 2012 году  увеличился на 28,8%;

- среднегодовая дебиторская и  кредиторская задолженность так же имели тенденцию к росту в 2012 году больше, чем на 13%;

- фондоотдача в период с 2010 по 2012 годы имела тенденцию к увеличению. В 2011 году она увеличилась на 1,9 тыс. руб. или на 17,4%; а в 2012 году на 1 тыс. рублей или на 7,8%;

- фондовооружённость в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличилась на 0,2 тыс. руб. или на 0,2% и к концу анализируемого периода составила 110,7 тыс. руб.;

- фондоёмкость  имеет тенденцию к снижению – в 2011 году на 0,01 тыс. руб. или на 11,1%; аналогичный показатель мы можем наблюдать и в 2012 году;

- производительность труда за  анализируемый период увеличилась, в 2011 году на 292,8 тыс. руб. или на 26,1%, а в 2012 – на 113,3 тыс. руб. и составила в 2012 году 1527,7 тыс. руб.;

- рентабельность затрат в 2012 году  по сравнению с 2011 увеличилась  на 0,3 % и составила 2,8%.

Таким образом, рост прибыли и рентабельности к концу анализируемого периода свидетельствует о повышении эффективности деятельности Прохоровского райпо, и повышение фондоотдачи  является хорошим знаком для  руководства предприятия, поскольку,  те меры, которое оно принимает, чтобы достичь  эффективность использования основных средств, улучшает финансовые результаты деятельности и финансовое состояние в целом.

Организационная структура Прохоровского райпо по результатам исследования – линейно-функциональная.

В 2010 году Прохоровское райпо заняло среди кооперативных организаций области первое место по объемам розничных продаж (285,4 млн. рублей), услуг общественного питания (46,3 млн. рублей), производству товарной продукции (39,0 млн. рублей). Райпо обеспечивает более трети розничных продаж в обороте района, 12,2% – среди кооперативных организаций области, демонстрирует самый высокий объем продаж непродовольственных товаров (75 млн. рублей). Уровень продаж на душу населения в районе почти в два раза выше среднеобластного. Кроме того, Прохоровское райпо обеспечивает полный охват развозной торговлей 70 населенных пунктов района, не имеющих стационарной торговой сети. Объем розничных продаж райпо через автомагазины является самым высоким по потребкооперации области (7 млн рублей).

Райпо динамично развивается, расширяет выпуск хлебобулочных изделий профилактического назначения, им освоены технологии выработки сдобного печенья, постных кондитерских изделий. Производительность труда работников райпо во всех отраслях деятельности превышает среднеобластной показатель. Факторами ее роста являются постоянное совершенствование оплаты труда, выплата зарплаты в зависимости от результатов работы общества в целом и вклада в нее каждого участника, высокий уровень дисциплины.

Одним из приоритетных направлений развития потребительской кооперации района является и социальная миссия, борьба с бедностью и бездуховностью. В этой сфере райпо продает товары в кредит, оказывает различные виды услуг, включая бесплатную вспашку огородов, развивает малые производства, оборудует детские площадки и зоны отдыха.

 

4. Исследование динамики заработной платы, производительности труда и результатов финансово-хозяйственной деятельности Прохоровского райпо

 

С целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления заинтересованности рабочих, руководителей, специалистов и служащих в выявлении и использовании имеющихся резервов, выполнении конкретных задач, в организации Прохоровское райпо вводится Положение об оплате труда.

Формы, системы и размеры оплаты труда работников, в том числе, и дополнительные выплаты стимулирующего и компенсирующего характера устанавливаются нанимателем на основании коллективного договора, соглашения и трудового договора. Заработная плата работников максимальными размерами не ограничивается.

Оплата труда руководителей, специалистов, других служащих и рабочих производится повременно-премиальной сдельно-премиальной системам на основе месячных и (или) часовых тарифных ставок (окладов).

Тарифная часть заработной платы работников состоит из должностных окладов служащих, тарифных ставок (окладов) рабочих.

Месячные должностные оклады и тарифные ставки работников рассчитываются на основе тарифных коэффициентов (кратных размеров тарифной ставки 1 разряда). В целях усиления роли тарифных ставок и должностных окладов в стимулировании высокопроизводительного и качественного труда руководитель организации (наниматель) вправе повышать должностные оклады (тарифные ставки) работников с учетом Рекомендаций о порядке применения Единой тарифной сетки.

Основанием для начисления заработной платы работникам являются данные бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности и Положение об оплате труда работников.

В отчетном периоде (до расчета фонда по утвержденным нормативам за результаты работы за отчетный месяц) руководителям и специалистам выплачивается заработная плата в размере должностных окладов, установленных по контракту за фактически отработанное время в отчетном периоде.

Расчет и выплата надтарифной части заработной платы работникам с учетом валовых доходов, издержек обращения и прибыли за отчетный период производится в месяце, следующим за отчетным.

Распределение остальной части надтарифного фонда начисляемого работникам по установленным нормативам за месяц, за вычетом надбавок за сложность и напряженность труда, осуществляется пропорционально должностным окладам, установленным по контракту, с учетом доплат за совмещение должностей, выполнения обязанностей отсутствующего работника, увеличения объема выполняемых работ и фактически отработанному времени. Выплата производится на основании соответствующего решения постановления правления райпотребобщества.

Для продавцов Прохоровского райпо установлена сдельно-премиальная система оплаты труда (включая доплаты за погрузку-разгрузку товаров и работу на самостоятельном участке – за ответственность по обеспечению сохранности товарно-материальных ценностей в торговых объектах, ведение товарно-денежных отчетов, другой предусмотренной для предприятия отчетности) в процентах от объема розничного товарооборота за месяц с учетом: принятой и сданной стеклопосуды; отпуска товаров по безналичному расчету: отпуску продовольственных товаров организациям социального назначения, организациям, обеспечивающим лечебно-профилактическим питанием работников, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, а также отпуск непродовольственных товаров юридическим лицам и их обособленным подразделениям, кроме отпуска в счет взаиморасчетов с применением коэффициента 0,7, в процентах с учетом производительности труда на 1 продавца по типам предприятий (конкретно указывается в постановлении правления).

Оплата труда продавцов, занимающихся заготовкой сельскохозяйственной продукции, производится по расценкам за виды заготовок сверх фонда, сформированного по расценке от товарооборота.

При отсутствии штатных уборщиков, продавцам производится доплата за уборку в магазинах 230 руб. за 1 м кв. общей площади независимо от квалификации (категории продавцов).

Оплата труда продавцов за дни приема-передачи товарно-материальных ценностей производится исходя из его тарифной ставки.

Оплата труда для других работников, таких как работники производств (в промышленности), начисляется от расценки за единицу производственной продукции. Для работников, осуществляющих заготовки с/х продукции сырья (заготовителей, продавцов) – по расценкам по видам заготовок в натуральном выражении (или в процентах от закупочной стоимости). Для работников транспорта (для водителей, работающих на грузовых автомобилях, осуществляющих междугородние перевозки) – по сдельным расценкам за 1 тонну перевезенного груза и выполненные за тонно-километры.

В целях усиления зависимости заработной платы от результатов и качества работы на конкретном участке, руководитель организации вправе повышать тарифные ставки (оклады) рабочих, вводить прогрессивно возрастающие расценки за увеличение объемов деятельности.

Заработная плата, начисленная за месяц за работу в нормальных условиях труда работнику, рабочего времени и выполнившему установленную полностью отработавшему за этот период норму рабочего времени и выполнившему установленную норму труда (трудовые обязанности), не может быть ниже установленного Правительством размера минимальной заработной платы.

В составе заработка для определения его размера не ниже минимальной заработной платы за месяц учитываются в совокупности с заработной платой за выполненную работу и отработанное время все дополнительные выплаты стимулирующего характера и не учитываются дополнительные выплаты компенсирующего характера.

В случаях работы сверх месячной нормы рабочего времени размер месячной минимальной заработной платы не пересчитывается в большую сторону, а доплата за сверхурочные часы производится в двойном размере сверх размера месячной минимальной заработной платы. Для работников, не отработавших месячную норму рабочего времени, низшей границей оплаты труда является часовая минимальная заработная плата.

При невыполнении норм труда (выработки) по вине работника оплата труда производится за фактически выполненную работу.

Наниматель (правление потребительского общества) вправе повышать тарифные ставки (сдельные расценки) с учетом Рекомендаций о порядке применения ЕТС и приложений к ним, а также работникам наиболее крупных и образцово-показательных предприятий розничной торговли и общественного питания – за сложность управления торгово-технологическим процессом, высокое качество и культуру торгового обслуживания в условиях повышенной интенсивности труда – до 30%.