Проведенный анализ затрат на производство продукции ООО «Аврора-принт» за 2008-2009 гг. показал, что в структуре затрат произошло увеличение затрат на сырье и материалы на 13,19 млн. руб. (или на 7,68 % в общей структуре затрат), на вспомогательные материалы и услуги – на 2,69 млн. руб. или на 1,4 % в общей структуре затрат. Это связано с тем, что в 2009 г. в полиграфическом производстве в ООО «Аврора-принт» внедрены новые основные и вспомогательные материалы: клеевая нить, лента клеевая шириной 75 мм, что привело к увеличению материальных затрат.

     Также в 2009 г. по сравнению с 2008 г. следует отметить снижение затрат на электроэнергию на 1,32 млн. руб. (или на 1,4 % в общей структуре затрат). Сокращение потребления электроэнергии за 2009 г. было достигнуто за счет: замены светильников с лампами накаливания на светильники с люминесцентными лампами (экономия в размере 6 кВт/ч); сокращения освещения подсобных помещений на 15 % (экономия 2 кВт/ч).

     Снижение в структуре себестоимости предприятия в 2009 г. по сравнению с 2008 г. расходов на оплату труда составило 0,36 млн. руб., соответственно, снизились и отчисления на социальные нужды – на 0,14 млн. руб. В 2009 г. в ООО «Аврора-принт» в полиграфическом производстве были внедрены новые технологии с применением более совершенного оборудования и частичной заменой старого, модернизация оборудования привела к увеличению амортизационных отчислений на 1,12 млн. руб.

     Модернизация оборудования для полиграфии, внедрение новых технологий, и как следствие рост затрат на данные статьи расходов, привели к тому, что в 2009 г. в ООО «Аврора-принт» потери от брака сократились на 0,32 млн. руб. по сравнению с 2008 г., а это свидетельствует об улучшении качества полиграфических услуг, оказываемых ООО «Аврора-принт».

     Для оценки эффективности деятельности ООО «Аврора-принт» проведем расчет следующих показателей рентабельности.

     1) рентабельность оборота (продаж):

     2008 г.:

     

     2009 г.:

     

     2) рентабельность текущих затрат:

     2008 г.

     

     2009 г.:

     

     3) рентабельность совокупных активов:

     2008 г.:

     

     2009 г.:

     

     4) рентабельность оборотных средств:

     На 01.01.2009 г.:

     

     На 01.01.2010 г.:

     

     5) рентабельность основных средств:

     На 01.01.2009 г.:

     

     На 01.01.2010 г.:

     

     6) рентабельность фондов (основных и оборотных):

     На 01.01.2009 г.:

     

     На 01.01.2010 г.:

     

     7) рентабельность средств на оплату труда:

     2008 г.:

     

     2009 г.:

     

     8) рентабельность совокупных ресурсов:

     На 01.01.2009 г.:

     

     На 01.01.2010 г.:

     

     9) рентабельность собственного капитала:

     На 01.01.2009 г.:

     

     На 01.01.2010 г.:

     

     10) рентабельность привлеченного капитала:

     На 01.01.2009 г.:

     

     На 01.01.2010 г.:

     

     Динамика показателей рентабельности ООО «Аврора-принт» на основании проведенных расчетов за 2008-2009 гг. приведена в таблице 1.3. 

     Таблица 1.3 – Динамика рентабельности ООО «Аврора-принт» за 2008-2009 гг.

 

     Поскольку в 2009 г. по сравнению с 2008 г. многие из рассчитанных показателей рентабельности деятельности ООО «Аврора-принт» имеют тенденцию роста, это говорит об улучшении деятельности организации.

     Темпы роста прибыли от реализации выше темпов роста выручки, это привело к увеличению рентабельности оборота (продаж) на 2,6 %. Эффективность использования затрат по организации имеет тенденцию увеличения – с 4,2 до 9,45 %, то есть с каждого рубля затрат организация получила 0,0945 руб. в 2009 г. по сравнению с 0,042 руб. в 2008 г.

     Рентабельность совокупных активов увеличилась на 4,35 %, это говорит об улучшении использования средств ООО «Аврора-принт» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. Рентабельность оборотных средств снизилась на 1,25 %. Поскольку темп роста прибыли за 2009 г. по сравнению с 2008 г. выше темпов роста среднегодовой стоимости основных средств (основного капитала), то следует отметить, что рентабельность основных фондов увеличилась на 168,57 %, рентабельность фондов (основных и оборотных) увеличилась на 4,93 %.

     Темп роста прибыли ООО «Аврора-принт» выше темпа роста фонда заработной платы, это привело к увеличению рентабельности средств на оплату труда на 1,87 %. Рентабельность совокупных ресурсов увеличилась на 1,55 %, это свидетельствует об улучшении использования средств ООО «Аврора-принт». Рост прибыли ООО «Аврора-принт» привел к увеличению рентабельность собственного капитала на 16,67 %, рентабельность привлеченного капитала снизилась на 20,27 %.

 

Заключение

 

     В процеесе работы над темой курсовой работы, нам стало известно, что  эффективность управляемого объекта  рассматривается в качестве главного критерия результативности управления. Проблема эффективности – составная часть использования управленческого потенциала, т.е. совокупности всех ресурсов системы управления.Эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, достигает запланированных результатов. 
Правомерной является и оценка эффективности выполнения отдельных управленческих функций: планирования, организации, мотивации, контроля (работа отдельных подразделений аппарата управления). Для этого используется также комплекс показателей, отражающих специфику деятельности по каждой управленческой функции. Чаще всего эффективность оценивается на качественном уровне и выражается динамикой объемных и качественных показателей: производства продукции, товарооборота, издержек производства и обращения, прибыли и других, отражающих результаты деятельности коллектива предприятия в целом.

     Методы  оценки экономической эффективности: косвенный метод сопоставления различных вариантов предполагает анализ рыночной стоимости УР и затрат на УР путем сопоставления вариантов для одного и того же типа объектов, разработанных и реализованных примерно в одинаковых условиях; .оценка экономической эффективности по конечным результатам производится путем сопоставления результатов производства с затратами; оценка управленческих решений на основе стандартов и норм.

 

Список  литературы

 

1. Баттрик  Р.Техника принятия эффективных  управленческих решений. 2-е изд.СПб: ИД «Питер»-2005

2. Бражко  Е.И., Серебрякова Г.В., Смирнов Э.А.  Управленческие решения: Учебное  пособие. – М.: Издательство РИОР, 2006. - 126с.

3. Вертакова  Ю.В, Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н.  Управленческие решения: разработка  и выбор. - М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.

4. Герчикова  И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2004.

5. Голубков, Е.П. Технология принятия управленческих  решений /Е.П. Голубков. – М.: Издательство «Дело и Сервис, 2005.

6. Кохно  П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. - М., 2000.

7. Кошевой  О.С. Разработка управленческих  решений: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005

8. «Основы  менеджмента и маркетинга», под  ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 2005 г.

9. Смирнов  Э. А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА -М, 2001

10. Старовойтов  М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий  организации управления промышленным предприятием. – М.: Высшая школа, 2002.

11. Тронин  Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие  решения: Учебное пособие для  вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 310с

12. Управленческие  решения. Разработка и реализация: Учебное пособие / В.В. Маркин, О.С. Кошевой и др. – Пенза:  Изд –во Пенз. гос. ун-та, 2004