Cтратегии развития предприятия на основании анализа влияния факторов внутренней и внешней среды

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2013 в 11:52, курсовая работа

Краткое описание

Целью данной работы является обоснование выбора стратегии развития предприятия на основании анализа влияния факторов внутренней и внешней среды, уточнения миссии, разработка способов достижения стратегических целей предприятия.
В соответствии с поставленной целью в курсовой работе решаются следующие задачи:
изучение динамики финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия и обоснования их влияния на условия его функционирования;
оценка результатов реализации антикризисной стратегии развития предприятия;
выявление внешних и внутренних факторов успеха хозяйственной деятельности предприятия;
обоснование специфики стратегического управления хозяйственной деятельностью предприятия;
обоснование выбора стратегии развития предприятия, способствующей повышению устойчивости его функционирования;
разработка прогноза развития и стратегического плана предприятия в рамках реализации выбранной стратегии.
Задачи:
- изучить наступательные стратегии
- рассмотреть оборонительные стратегии
- обозначить основные отличия оборонительных и наступательных стратегий
- на примере конкретного предприятия рассмотреть использование наступательных стратегий в процессе увеличения доли рынка.

Содержание

Введение
1. Наступательные и оборонительные стратегии
1.1. Современные конкурентные стратегии
1.2. Оборонительная стратегии
1.3. Наступательные стратегии
2. Стратегический анализ деятельности ООО «Меланж»
2.1. Описание ООО «Меланж»
2.2. Организационная структура ООО «Меланж»»
2.3. Экспресс - диагностика хозяйственной деятельности
2.4. Анализ окружения ООО «Меланж»»
2.4.1. Анализ внешней среды предприятия
2.4.2. Анализ внутренней среды
2.4.3. SWOT – анализ
2.5. Оценка действующей стратегии ООО «Меланж»»
2.6. Выбор стратегии ООО «Меланж»»
2.6.1. Оценка стратегических зон хозяйствования
2.6.2. Прогнозирование развития фирмы

Скачать в ZIP архиве (156.39 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

курсовая стратегический.doc

— 651.50 Кб (Скачать файл)

Условные обозначения:


на         наиболее важное для анализа поле матрицы


 

 

Таблица 11

Матрица угроз для предприятия

 

Влияние угроз на предприятие

Разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие  ушибы»

Высокая вероятность реализации угроз

Отказ банков в выдаче кредитов

Общее насыщение рынка

Рост безработицы

Повышение уровня требований у потребителей к качеству

Средняя  вероятность реализации угроз

Обращение клиентов к  конкурентам, чьи цены ниже

Отсутствие платежеспособного спроса

Высокий уровень инфляции

Снижение квалифицированных специалистов в республике

Низкая вероятность реализации угроз

Низкий уровень НТП

Агрессивная политика конкурентов

Рост цен на необходимые  ресурсы

Проведение реформ




Условные обозначения:

              наиболее важное для анализа поле матрицы


2.4.2. Анализ внутренней  среды

Анализ сильных и слабых сторон выполним в таблице 12.

Таблица 12

Сильные и слабые стороны предприятия 

Бизнес-функция

Сильные стороны

Слабые стороны

1. Производственная структура

1. Эффективная система контроля качества продукции.

2. Внедрение НТП

1. Неполная загрузка производственных мощностей, несоответствие состояния научно-техническому прогрессу

2. Характеристика продукции и услуг

Наличие преимуществ по качеству

Относительно высокая цена на продукцию по сравнению с основным конкурентом.

3. Производственная и материально-техническая база

1. Низкая изношенность оборудования.

2. Наличие перспективных разработок в области производства

Нет возможности приобрести новую технику по причине ее дороговизны и отсутствия денежных средств.

4. Кадры

 

 

1. Высокая квалификация персонала.

2. Снижение коэффициента текучести кадров

Неэффективная система оплаты труда

5. Система управления организацией

Четкое разделение функций м/у отделами

Консервативная система управления, характеризующаяся применением старых, традиционных методов управления

6. Эффективность деятельности организации

Наблюдается рост доли на рынке

Недостаток финансовых ресурсов на реализацию планов предприятия.


2.4.3. SWOT – анализ

Представим исходную информацию для  SWOT-анализа предприятия в таблице 13.

Таблица 13

Исходная информация для SWOT-анализа среды предприятия

Возможности

Сильные стороны

Увеличение спроса

Эффективная система контроля качества

Расширение ассортимента

Наличие преимуществ по качеству

Возможность внедрения  новых товаров

Снижение текучести кадров

Привлечение молодых высококвалифицированных специалистов

Рост постоянных заказчиков

Увеличение доли рынка в РМЭ

Четкое разделение функций между  отделами

Применение дешевого сырья

Сплоченность коллектива

Высокая квалификация персонала

 

Низкая изношенность оборудования

Угрозы

Слабые стороны

Предпочтение клиентов обращаться к конкурентам

Консервативная система управления

Отсутствие платежеспособного  спроса

Неполная загрузка производственных мощностей

Рост цен на используемые ресурсы

Неэффективная система оплаты труда

Рост инфляции

Высокая цена по сравнению с конкурентами

Рост безработицы

Недостаток финансовых ресурсов

Отказ банков в выдаче кредитов в  случае срочной чрезвычайной необходимости

Низкий уровень обеспеченности техникой, оборудованием

Общее насыщение рынка

Проблемы со сбытом


 

Для установления связей между сильными и слабыми сторонами  предприятия, а также угрозами и  возможностями составим матрицу SWOT-анализа.  

Изменения

внешней среды

 

 

Характеристики 

внутренней среды

Возможности:

увеличение спроса; возможность  привлечения молодых высококвалифицированных специалистов; расширение ассортимента, применение дешевого сырья, увеличение доли рынка

Угрозы:

рост инфляции, предпочтение потребителей обращаться к конкурентам; ужесточение конкуренции; отсутствие платежеспособного спроса, отказ банков в выдаче кредитов,  общее насыщение рынка

Сильные стороны:

наличие небольшого числа постоянных заказчиков; четкое разделение функций между отделами, снижение текучести кадров, рост доли на рынке, эффективная система контроля качества

Поле СИВ

  1. Увеличение доли рынка
  2. Ориентация на потребителя

Поле СИУ

  1. Снизить сырьевые затраты
  2. Снижение себестоимости продукции

Слабые стороны:

высокая цена по сравнению  с конкурентами; низкая обеспеченность техникой, проблемы со сбытом, отсутствие маркетинговых исследований и рекламы, недостаток финансовых ресурсов, неэффективная система оплаты труда

Поле СЛВ

1. улучшение качественного состава персонала,

2. направить прибыль,  созданную увеличивающимся спросом  на техническую и технологическую  модернизацию, обновление, НИОКР;

Поле СЛУ

1. временное снижение  цен на продукцию для ограничения  возможностей потенциальных конкурентов




Таблица 14. SWOT – анализ среды предприятия

 

 

2.5. Оценка действующей  стратегии ООО «Меланж»»

Миссия: оказание услуг, удовлетворяющей  потребностям потребителей по техническим характеристикам, надежности, безопасности, экономичности, экологии, удовлетворение потребителей в качественных товарах. Цель предприятия – обеспечить потребителей надежными и долговечными товарами по разумной цене. Определим стратегические и тактические цели предприятия, осуществив которые предприятие может добиться желаемого результата.


Рисунок 5. Структура целей предприятия.

Главным критерием оценки действующей ранее стратегии  является результат ее действий, её эффективность, свидетельствующая о достижении поставленных целей. Поэтому задачей исследования и оценки существующей стратегии является измерение степени соответствия  фактической структурой показателей развития предприятия нормативной для формулирования выводов о возможности использования этой стратегии для достижения конечных результатов. Рассмотрим технико-экономические показатели деятельности предприятия.

Таблица 13

Технико-экономические показатели предприятия за 2008-2010гг.

Годы

В

ЗП

СС

МЗ

П

2009

42597

11693

22928

8713

8065

2010

59126

27238

52380

20376

6661

2011

71250

32436

61200

24419

7583


Определим стадию жизненного цикла  предприятия на основе динамики прибыли за анализируемый период (рис.7):

Рисунок 7. Динамика балансовой прибыли предприятия за 2008-2011гг.

Значение прибыли за рассматриваемый  период значительно колеблется. При этом прослеживается динамика роста показателя прибыли.

Определим темпы изменения технико-экономических  показателей предприятия за 2009-2011 гг. Результаты расчета представим в таблице 14.

 

Таблица 14

Темпы изменения технико-экономических показателей предприятия, %

Годы

Темпы изменения показателей, %

В

ЗП

СС

МЗ

П

2010

138,80

232,93

228,45

233,87

82,59

2011

120,51

119,09

116,84

119,84

113,84


Определим фактические динамические ряды для каждого года анализируемого периода и рассчитаем коэффициент Спирмэна.  Результаты расчета представим в таблице 15.

Таблица 15

Фактические динамические ряды предприятия

Годы

ранги

К Спирмэна

В

ЗП

СС

МЗ

П

2010

4

2

3

1

5

0,9

2011

1

3

4

2

5

0,3


 

    

Рисунок 8. Динамика коэффициента Спирмэна предприятия.

По графику видно, что значение коэффициента Спирмэна за анализируемый  период резко снижается. Снижение происходит от 0,9 до 0,3. Это свидетельствует о снижении результативности управленческой деятельности.

 

2.6. Выбор стратегии ООО «Меланж»»

2.6.1. Оценка стратегических  зон хозяйствования

Для формирования продуктовой стратегии  предприятия проведем портфельный  анализ, рассмотрев основные продукты предприятия. Объем реализации продукции за последние 3 года и доля рынка предприятия и сильнейших конкурентов по каждому виду продукции представим в таблице 16.

Таблица 16

Характеристика портфеля предложений  предприятия 

Виды продукции

Объем реализации, тыс.руб.

Доля рынка в отчетном

(2011г.), %

2009

2010

2011

Предприятие

ООО

«Графика»

1. торгово-закупочные  операции 

23428

34293

42679

25

27

2. производство и реализация швейной продукции

19169

26607

34200

17

18

Итого

42597

60900

76879


 

Таблица 17

Исходные данные для построения матрицы БКГ

№ продуктов

 

показатель

1

2

1. ТРР

42679/34293=1,24

34200/26607=1,29

2. ОДР

25/27=0,93

17/18=0,94

3. Доля продукции в  общем объеме реализации предприятия в отчетном году, %

55,51%

44,49%


 

 


Рисунок 7.  Матрица  БКГ для портфеля предложений

Портфель предложений предприятия  вполне соответствует идеальному: два  вида продукта находятся в зоне «Звезда». Значения ОДР для №2 выше, чем для №1. однако его доля ниже по объему производства.

Представим в табличной форме  один из возможных вариантов продуктовой  стратегии предприятия.

Таблица 18

Вариант продуктовой  стратегии предприятия

Сегмент матрицы БКГ

№ продуктов

Стратегия

«звезда»

№ 1,

№2

Перемещение в «Дойную корову»

Наращивание объемов производства

«знак вопроса»

-

-

«дойная корова»

-

-

«собака на сене»

-

-


Проведем сравнение вариантов  прогноза развития предприятия, полученных при вышеприведенных расчетов в  форме следующей таблицы.

2.6.2. Прогнозирование  развития фирмы

В таблице 19 представим целевые показатели деятельности организации.

Таблица 19

Целевые показатели деятельности предприятия

Показатель

Формула

Значения по годам

2009

2010

2011

1) ВР, тыс. руб.

-

42597

60900

76879

2) КО, %

Новая продукция/общий  объем продукции

11

13

15

3) КК, %

  

11

12

14

4) КТ, тыс. руб./чел.

Общий объем реализации/среднесписочная численность

1374,10

1903,12

2077,80

5) КС, руб.

Итого по элементам затрат/натуральный объем выпуска

91

92

90

Необходимо разработать  прогноз вариантов изменения целевых показателей предприятия за три года с использованием двух подходов:

  1. по среднегодовым темпам изменения показателей;
  2. на основе выявления основных тенденций изменения показателей во времени.

Таблица 20

Выбор варианта прогноза развития предприятия

Показатель

Вариант прогноза

Значения по годам

2012

2013

2014

1) ВР, тыс. руб.

1 подход

103280,9

138750,2

186400,6

2 подход

94406,9

111547,8

128688,7

Рекомендуемый

94406,9

111547,8

128688,7

2) КО, %

1

17,5

20,5

23,9

<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439___0431_0435_0437_0020_043e_0442_0441_0442_0443_043f_0430___0446_0435_0

Информация о работе Cтратегии развития предприятия на основании анализа влияния факторов внутренней и внешней среды