Потенциал муниципального образования и эффективность его использования

     а) происходит увеличение объема выпуска  продукции при снижении затрат труда  на ее производство;

     б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

     в) объем продукции растет при неизменных затрат труда;

     г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

     д) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда.

     Независимо  от выбранного варианта стратегической политики управления персоналом резервы  увеличения среднечасовой выработки (Р↑ЧВ) определяются следующим образом: 

       

     где Р↑ЧВ – резерв увеличения среднечасовой  выработки;

     ЧВв и ЧВ1 – соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки;

     Р↑ВП  – резерв увеличения выпуска продукции  за счет внедрения инновационных  мероприятий;

     ФРВ1 – фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции отчетного периода;

     Р↓ФРВ – резерв сокращения рабочего времени  за счет механизации и автоматизации  производственных процессов, улучшения  организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

     ФРВд – дополнительные затраты труда, связанные с ростом выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

     Резерв  прироста среднечасовой выработки  за счет проведения определенного мероприятия (Р↑ЧВх,) можно рассчитать и по следующей формуле:

 

       

     где Р↓ФРВх, - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

     Умножив резерв роста среднечасовой выработки  на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной  выработки. Если же этот резерв умножим  на планируемый фонд рабочего времени  одного рабочего, то узнаем резерв роста  среднегодовой выработки рабочих.

     Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо выявленный резерв роста среднечасовой выработки  умножить на планируемый фонд рабочего времени всех рабочих: 

     Р↑ВП = Р↑ЧВ*ФРВв. 

     Анализ  эффективности использования персонала предприятия /10, с 45/

     Большое значение для оценки эффективности  использования трудовых ресурсов на предприятии имеет показатель рентабельности персонала – отношение прибыли  к среднесписочной численности  производственного персонала. 

       

     Факторную модель можно представить: 

       

 

      где Rпп – рентабельность персонала;

     П – прибыль от реализации продукции;

     ЧПП – среднесписочная численность  производственного персонала;

     В – выручка от реализации продукции;

     ВП  – выпуск продукции в текущих  ценах;

     Rоб – рентабельность оборота(продаж);

     Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

     ГВ  – среднегодовая выработка продукции  одним работником в текущих ценах.

     Данная  модель позволяет установить, насколько  изменилась прибыль на одного работника  за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

     а) производительность труда 

       

     б) удельный вес реализованной продукции  в общем выпуске 

       

     в) рентабельность продаж 

       

     Данная  модель показывает, как можно увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменения среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции, в общем, ее выпуске. 

     ∆ГВi*Дрп0*Rоб0 

     Анализ  использования ФЗП /11, с 160/

     Анализ  использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи  с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения его оплаты. Отсюда анализ расходования средств на оплату труда имеет исключительно большое значение. Используют отчет по труду (Ф 1-т).

     Необходимо  изучить динамику, состав, структуру  ФЗП, а также рассчитать абсолютное и относительное изменение его размера за отчетный период.

     Абсолютное  отклонение (∆ФЗПабс) рассчитывается в целом по предприятию: 

       

     Поскольку по нему нельзя судить об экономии или  перерасходе ФЗП.

     Относительное отклонение (∆ФЗПотн) рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зп и базовым фондом, скорректированным на индекс объема производства продукции. Учитывается, что корректируется только переменная часть ФЗП, которая изменяется пропорционально объему производства продукции.

     Постоянная  часть ФЗП не изменяется при увеличении или спаде объема производства. 

 

       

     где ∆ФЗПотн – относительное отклонение по фонду зарплаты;

     ФЗП1 – фонд зарплаты отчетного периода;

     ФЗПск – фонд зарплаты базовый, скорректированный на индекс объема выпуска продукции;

     ФЗПпер0 и ФЗПпост0 – соответственно переменная и постоянная сумма базового фонда зарплаты;

     Iвп – индекс объема выпуска продукции.

     Для детерминированного факторного анализа  абсолютного отклонения по ФЗП могут  быть использованы следующие модели: 

     

1. ФЗП = ЧР*ГЗП;
2. ФЗП = ЧР*Д*ДЗП;
3. ФЗП = ЧР*Д*П*ЧЗП.

 

     где ЧР – среднегодовая численность  рабочих;

     Д – количество отработанных дней одним  работником за год;

     П – средняя продолжительность  рабочего дня;

     ГЗП – среднегодовая зп одного раб.;

     ДЗП – среднедневная зп одного раб.;

     ЧЗП – среднечасовая зп одного раб.,

     Расчет  влияния факторов по данным моделям  можно произвести способом абсолютных разниц: 

     ∆ФЗПчр = (ЧР1 – ЧР0)*Д0*П0*ЧЗП0;

     ∆ФЗПд = ЧР1* (Д1 – Д0)* П0*ЧЗП0;

     ∆ФЗПп = ЧР1* Д1*(П1 – П0)*ЧЗП0;

     ∆ФЗПчзп = ЧР1* Д1*П1*(ЧЗП1 - ЧЗП0).

 

      Большое значение при анализе использования  ФЗП имеет изучение данных о среднем  заработке работников, его изменении, а также о факторах, определяющих его уровень. Поэтому должны быть проанализированы также и причины  изменения средней зарплаты работников по предприятию, подразделениям, категориям и профессиям.

     При этом учитываем, что ГЗП рабочих  зависит от количества отработанных средств каждым рабочим, средней  продолжительности рабочего дня  и среднечасовой зарплаты: 

     ГЗП = Д*П*ЧЗП 

     а среднедневная зарплата ДЗП – от продолжительности рабочего дня и среднечасовой зарплаты: 

     ДЗП = П*ЧЗП 

     Расчет  влияния факторов можно произвести по всему предприятию в целом  или по отдельным категориям.

     Также мы должны установить соответствие между  темпами роста средней заработной платой и производительностью труда.

     Мы  должны знать, что темпы роста  производительности труда должны опережать  темпы роста его оплаты.

     Если  этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход ФЗП, повышение себестоимости  и уменьшение прибыли.

     Изменения среднего заработка работающих за тот  или иной период (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом (Iзп), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (ЗП1) к средней зарплате в базисном периоде (ЗП0). 

 

       

     Также рассчитывается индекс производительности труда (Iгв): 

       

     Коэффициент опережения (Коп) равен 

     Коп = Iгв/Iзп 

     Для определения суммы экономии (-Э) или  перерасхода (+Э) ФЗП в связи с  изменением соотношений между темпами  роста производительности труда  и его оплаты можно использовать следующую формулу: 

       

     Следует также изучить соотношение между  средней заработной платой и минимальным  потребительским бюджетом (СЗП/МПБ), а также соотношение между  индексами роста средней заработной платы работников предприятия и минимального потребительского бюджета (Iсэп/Iмпб).

     Для оценки эффективности использования  средств на оплату труда необходимо применить такие показатели, как  объем производства продукции в  действующих ценах, сумма выручки  и прибыли на рубль зарплаты. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню. Полезным будет межхозяйственный сравнительный анализ, который покажет, какое предприятие работает более эффективно.

     Затем необходимо установить факторы изменения  каждого показателя, характеризующего эффективность использования ФЗП.

     Для факторного анализа производства продукции  на рубль заработной платы можно  использовать следующую модель: 

       

     где ВП – выпуск продукции в текущих  ценах,

     ФЗП – фонд заработной платы персонала,

     Т – количество часов, затраченных  на производство продукции,

     ∑Д  и Д – количество отработанных дней соответственно всеми рабочими и одним рабочим за анализируемый  период,

     ЧР  – среднесписочная численность  рабочих,

     ЧПП – среднесписочная численность производственного персонала,

     ЧВ  – среднечасовая выработка продукции  одного рабочего,

     П – средняя продолжительность  рабочего дня,

     Уд – удельный вес рабочих в общей численности производственного персонала,

     ГЗП – среднегодовая зарплата одного работника.

     Выручка на рубль зарплаты кроме перечисленных  факторов зависит еще от соотношения  реализованной и произведенной  продукции (Дрп): 

     В/ФЗП = Дрп*ЧВ*П*Д*Уд/ГЗП. 

     Прибыль от реализации продукции на рубль  зарплаты кроме названных факторов зависит и от уровня рентабельности продаж (отношения прибыли к выручке): 

     П/ФЗП = Rоб*Дрп*ЧВ*П*Д*Уд/ГЗП 

 

      Для расчета влияния факторов по приведенным моделям может быть использован способ цепной подстановки.

     Анализ  можно углубить за счет детализации  каждого фактора данной модели.

     Приведенный анализ покажет основные направления  поиска резервов повышения эффективности  использования средств на оплату труда. 

 

2. Анализ показателей деятельности предприятия на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим» 

2.1 Характеристика предприятия и анализ показателей кадрового потенциала предприятия 

     ОАО "Нижнекамскнефтехим" – динамично  развивающееся, высокотехнологичное  нефтехимическое предприятие Российской Федерации, входит в группу компаний «ТАИФ». Производственный комплекс компании включает в себя: 10 заводов основного производства, 6 центров (в т.ч. научно-технологический и проектно-конструкторский), а также вспомогательные цеха и управления, расположенных на двух производственных площадках и обладающих централизованной транспортной, энергетической и телекоммуникационной инфраструктурой.