Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2012 в 12:26, курсовая работа
Данная работа посвящена изучению вопроса «Анализ кадрового потенциала предприятия и направления повышения эффективности его использования».
Актуальностью темы, исследуемой в данной работе, продиктована тем, что в связи с проводимыми в России экономическими реформами все больше и больше руководителей предприятий обращают внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Многие из них стали понимать, что улучшив использование трудовых ресурсов предприятия, можно иметь хорошую нишу на рынке выпускаемого продукта, быть конкурентоспособными (качество-это спрос), иметь хорошую прибыль. Современный трудовой коллектив представляет собой сложную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. Без людей, способных эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие не может успешно и динамично развиваться. Именно человеческий капитал является краеугольным камнем в конкурентоспособности предприятия ее экономическом росте и эффективности деятельности предприятия. В результате чего любой э
Введение
1. Теоретическая часть
1.1 Кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики
1.2 Показатели и расчеты, используемые в анализе кадрового потенциала предприятия
2. Анализ показателей деятельности предприятия на примере ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2.1 Характеристика выбранного предприятия и анализ показателей кадрового потенциала предприятия
2.2 Рекомендации, мероприятия по улучшению кадрового потенциала предприятия
Заключение
Библиографический список
Таблица № 5 Структура персонала по уровню образования
Категория персонала | Всего работников | Образование | ||||
2007 | высшее | Среднее проффес | Начал проффес | Среднее общее | Основное общее | |
2007 | 2007 | 2007 | 2007 | 2007 | ||
Руководители | 2353 | 1797 | 473 | 51 | 31 | 1 |
Специалисты | 2654 | 2102 | 476 | 49 | 27 | - |
Служащие | 344 | 80 | 93 | 92 | 79 | - |
Рабочие | 14357 | 918 | 3452 | 9711 | 273 | 3 |
Все категории | 19708 | 4897 | 4494 | 9903 | 410 | 4 |
Продолжение таблицы № 5
Категория персонала | Уд. Вес % Образование | ||||
высшее | Среднее проффес | Начал
проффес |
Среднее общее | Основное общее | |
2007 | 2007 | 2007 | 2007 | 2007 | |
Руководители | 36.70 | 10.52 | 0.51 | 7.57 | 25 |
Специалисты | 42.92 | 10.59 | 0.49 | 6.58 | - |
Служащие | 1.63 | 2.07 | 0.94 | 19.27 | - |
Рабочие | 18.75 | 76.82 | 98.06 | 66.58 | 75 |
100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Диаграмма № 3
Диаграмма № 4
Диаграмма № 5
Проанализировав
персонал по уровню образования, видим,
что структура персонала по уровню
образования практически не изменилась,
но есть тенденция роста
Руководителей с высшем образованием уменьшился с 2007 года к 2008 года на 3.49 %, и с 2008 года к 2009 году немного увеличился на 0.73 %.
Руководителей со средним профессиональным образованием увеличилась с 2007 года к 2008 года на 1.68 % и уменьшилась к 2009 году на 0,91%;
Специалистов с высшем образованием уменьшилось с 2007 года к 2008 на 1.38 % и увеличилось к 2009 году на 0,23%;
Специалистов со средним профессиональным образованием уменьшилось с 2007 года к 2008 году на 0.28 % и к 2009 году увеличилось на 0,12%;
Служащих с высшим образованием увеличилось с 2007 года к 2008 году на 0.42 % и уменьшилось к 2009 году на 0,02%;
Специалистов со среднем профессиональным образовании уменьшилось с 2007 года к 2008 году на 0.02 % и в 2009 году на 0,29%;
Специалистов со средним общем образовании уменьшилось с 2007 года к 2008 году на 16.93 % и к 2009 году на 0,47%;
Рабочих с высшим образованием увеличилось с 2007 года к 2008 году на 4.45 % и уменьшилось к 2009 году на 0,94%,
Рабочих со средним профессиональным образованием увеличилась с 2007 года к 2008 году на 48.62 % и к 2009 году увеличилось на 0,97%;
Рабочих со средним основным образованием увеличилась с 2007 года к 2008 года на 28.12 % и к 2009 году увеличилось на 0,75%;
Рабочих с общим основным образованием увеличилось с 2007 года к 2008 году на 23.53 % и к 2009 году уменьшилось на 0,18%.
Причиной
изменения может быть учеба самого
персонала, принятие на работу более
квалифицированных
Далее проанализируем по таблицам № 6, № 7 персонала производства по возрасту и по среднему возрасту персонала.
Из таблицы № 6, № 7 по полученным данным видно, что показатель по возрасту показывает:
Численность
молодых специалистов к 2008 году увеличилась
по сравнению с 2007 годом, но с 2008 уменьшилась
к 2009 году.
Таблица № 6 Возрастной состав кадров
показатель | Численность работников | Удельный вес % | ||
2008 | 2009 | 2008 | 2009 | |
По возрасту | ||||
18 – 30 лет | 5413 | 5180 | 29,46 | 29,37 |
31 – 50 лет | 8991 | 8289 | 48,93 | 47 |
51 -60 лет | 3791 | 3958 | 20,63 | 22,44 |
61 и старше | 180 | 209 | 0,98 | 1,19 |
18375 | 17636 | 100 | 100 | |
По среднему возрасту | Абс. показ | Относ показ % | ||
работников | 39,4 | 38,7 | - 0,7 | - 1,7 |
руководителей | 44,1 | 43 | - 1,1 | - 2,49 |
специалистов | 38,5 | 38 | - 0,5 | - 1,30 |
рабочих | 38,8 | 38 | - 0,8 | - 2,06 |
Таблица № 7 Возрастной состав кадров
показатель | Численность работников | Удельный вес % | ||
2007 | 2007 | |||
По возрасту | ||||
18 – 30 лет | 5268 | 26,73 | ||
31 – 50 лет | 9828 | 49,87 | ||
51 -60 лет | 4343 | 22,04 | ||
61 и старше | 269 | 1,36 | ||
19708 | 100 | |||
По сред. возрасту | 2007 | 2009 | Абс. показ | Относ показ % |
работников | 40,3 | 38,7 | - 1,6 | - 4,0 |
руководителей | 44,9 | 43 | - 1,9 | -4,2 |
специалистов | 39,4 | 38 | - 1,4 | - 3,5 |
рабочих | 39,8 | 38 | - 1,8 | -4,5 |
Диаграмма № 6
Диаграмма № 7
Численность персонала среднего возраста в 2009 году уменьшилась, численность персонала предпенсионного возраста к 2009 году по сравнению с 2007 увеличилась. Персонал пенсионного возраста к 2009 году почти не изменился.
Средний возраст работающих к 2009 году помолодел и составляет 38,7 лет.
Особенно помолодел средний возраст руководителей и рабочих.
Поскольку
изменения качественного
Коэффициент оборота по приему персонала (Кпр):
2007
год
=
383/20087 = 0,02
2008
год:
=
450/19041=0,02
2009:
=261/18005=0,01
Таблица №8 Данные о движении персонала
Показатель | 2007 | 2008 | 2009 |
Численность персонала на начала года | 20467 | 19708 | 18375 |
Приняты на работу | 383 | 450 | 261 |
Выбыли | 1142* | 1783* | 1000* |
В
том числе:
По собственному желанию По наступлению пен. воз. Другое |
750
89 303 |
700
300 783 |
375 306 319 |
Численность персонала на конец года | 19708 | 18375 | 17636 |
Среднесписочная численность персонала | 20087 | 19041 | 18005 |
Коэффициент оборота по приему работников | 0,02 | 0,02 | 0,01 |
Коэффициент оборота по выбытию работников | 0,07 | 0,09 | 0,06 |
Коэффициент текучести кадров | 0,05 | 0,08 | 0,04 |
Коэффициент постоянства кадров | 0,96 | 0,94 | 0,97 |
Коэффициент замещения | - 0,04 | - 0,07 | - 0,04 |
Коэффициент оборота по выбытию (Кв):
2007:
=
1142/20087 = 0,07
2008:
=
1783/19041=0,09
2009:
=1000/18005=0,06
Коэффициент замещения (Кз):
2007:
=
(383 – 1142)/20087 = - 0,04
2008:
=(450-1783)/19041=
- 0,07
2009:
=(261-1000)/18005=
- 0,04
Коэффициент текучести кадров (Ктк):
2007:
=
1053/20087 = 0,05
2008:
=
1483/19041=0,08
2009:
=694/18005=0,04
Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс):
2007:
=
19325/20087 = 0,96
2008:
=17925/19041=0,94
2009:
=
17375/18005=0,97
По данным таблицы в 2009 году по сравнению с 2007 и 2008 годом видим, что Кпр уменьшился на 1%(0,01) уменьшение произошло от экономических факторов, Кв увеличился на 2% с 2007 года к 2008 году и уменьшился на 3% к 2009 году, Кз уменьшился к 2008 году на 3 % и увеличился на 3% к 2009 году, Ктк к 2008 году увеличился на 3 % и к 2009 году уменьшился на 4%(0,04) , а Кпс увеличился на 3% (0,97).
Можно сделать вывод, что в 2009 году изменения по движению персонала значительно не изменился, кадровая политика производства имеет свои положительные черты т.к. Кпс стремится к единице (100%).
Далее
проанализируем использования фонда
рабочего времени, для этого заполним
таблицу.
Информация о работе Потенциал муниципального образования и эффективность его использования