Реструктуризация бизнеса

 

    Оптимальным является вариант установления цены по формуле «себестоимость +120%», обеспечивающий максимальную прибыль БП 2 и учитывающий интересы коммерческих отделов.

    При этом варианте отпускная ТЦ наиболее приближена к отпускной цене предприятия.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 6

     Варианты  расчета ТЦ на готовую  продукцию БП 4, передаваемую на реализацию в коммерческие отделы

 
 

      В данном случае, оптимальным является вариант установления ТЦ по формуле  «полная себестоимость + 100 %», позволяющей максимизировать прибыль БП 4. Другие варианты приводят к превышению отпускной ТЦ над отпускной ценой предприятия.

    В заключении составим таблицу, отражающую влияние ТЦ на прибыль бизнес-подразделений.  

 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 7

     Влияние ТЦ на прибыль бизнес-подразделений, руб.

 

      Размер  административных расходов предприятия  составляет 2628,9 руб. Распределение  их между подразделениями осуществляется соответственно прибыли от реализации, получаемой ими.

 

      Заключение

       Причин  для начала процедуры реорганизации  предприятия у участников и учредителей  фирмы может быть достаточно много, однако основная причина, как правило, это наличие кредиторской задолженности  у предприятия перед бюджетом. В таких случаях учредители приходят к решению о реорганизации  фирмы. Реорганизация фирмы –  эффективный способ перехода всех обязанностей и прав реорганизуемой фирмы к  предприятию, возникшему в результате реорганизации, поскольку позволяет  осуществить процедуру передачи прав и обязательств в рамках закона и при минимальных затратах средств  и времени.

    Продукция ОАО «БелАЦИ» пользуется спросом  за счет высокого качества и низкого  уровня цен, доля рынка составляет 10% - это достаточно высокий показатель. Ухудшение финансового положения нашей страны вследствие мирового кризиса привело к приостановлению многих строительных проектов, что негативно сказалось на всей промышленности строительных материалов. Таким образом, упал спрос на асбестоцементные изделия. В ОАО «БЕЛАЦИ» ухудшились все показатели, кроме показателей производственной состоятельности. В целом предприятие финансово независимо, так как значения коэффициентов соответствуют нормативным.

    Для повышения эффективности деятельности предприятия были предложены следующие мероприятия:

1. Реструктуризация дебиторской задолженности.
2. Расширение ассортимента продукции.
3. Устранение высокой текучести кадров. Формирование корпоративной культуры.

    Практическая  реализация мероприятий по  реструктуризации должна вызывать устойчивые положительные кратко- и долгосрочные положительные изменения в деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент».

       Библиографический список.

1. Гражданский кодекс РФ.
2. Налоговый кодекс РФ.
3. Борисова Е. Новый этап реформирования промышленных предприятий // Российское предпринимательство.-2008.-№ 3.- с. 38-42
4. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования российских промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 2002. - № 4. – с. 24-30
5. Полтерович В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы  // Экономист. – 2006. - № 1, с. 3-9
6. Ригер Ф. Реструтурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций // Финансовый бизнес.- 2004г.
7. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия.- Юнити-Дана, 2007г.
8. Бойкова О.С. Реорганизация предприятия. Управление персоналом в период реорганизации. – Альфа Пресс, 2004 г.
9. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты. – Волтерс Клувер, 2007 г.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. – Высшая школа, 2001 г.
11. Погребс А. Реорганизация фирмы без негативных последствий. – Вершина, 2006 г.