Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда на предприятии ЗАО «Курский завод аккумулятор»

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ

По дипломному проектированию студенту Ивановой Татьяне Васильевне.

Группа 3-860-89б.   Факультет ЭКОНОМИЧЕСКИЙ.

1. Тема проекта:  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ  ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

(утверждена приказом по вузу  от «___»______________2005г. №_________)

2. Срок сдачи студентом законченного  проекта «___»______________200   г.

3. Исходные данные к проекту:

- Учебно-методическая литература;

- Нормативные акты;

- Бухгалтерский баланс ООО «Разносорт»  2002г, 2003г., 2004г.;

- Отчет о прибылях и убытках  ООО «Разносорт»;

- Сметы затрат;

- Расчетные листки работников;

- Коллективный договор ООО «Разносорт»;

- Положение по оплате труда  работников ООО «Разносорт».

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................... 6

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ    9

1.1. Проблемы экономики и организации  управления персоналом предприятия      9

1.1.1. Состав персонала.................................................................................. 15

1.1.2. Эффективность использования  персонала........................................... 18

1.2. Условия управления персоналом............................................................ 24

1.3. Экономически инструменты управления  персоналом........................... 26

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА  СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА  НА ПРЕДПРИЯТИИ............................................................................................. 39

2.1. Понятие стимулирования труда.............................................................. 39

2.2. Роль и значение процесса  стимулирования труда.................................. 46

2.3. Основные методы стимулирования  труда.............................................. 54

2.4. Исследование системы стимулирования  российских и зарубежных предприятий       59

3. ОБЩИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ООО “РАЗНОСОРТ”.................... 63

3.1. Общая характеристика предприятия....................................................... 63

3.1.1. Финансовое состояние предприятия.................................................... 65

3.2. Анализ системы материального  поощрения работников....................... 70

3.3. Разработка эффективной системы  стимулирования труда на ООО  “Разносорт”          77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................................. 86

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ......................................... 89

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК............................................................. 91

 
 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию  работника к эффективному и качественному  труду, который не только покрывает  издержки работодателя на организацию  процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль  идет не только в карман работодателю, а  используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

С развитием социальных отношений  в обществе меняются и потребности  работников. В современной экономике  помимо материального фактора большое  значение имеют моральные стимулы  и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам  хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных  корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.

Таким образом, стимулирование наемных  работников является одной из составляющих управления персоналом.

В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование  личности работника, формирование в  нем заинтересованности в успехе организации в целом.

Сущность стимулирования наемных  работников заключается в следующем:

1) это стимулирование высоких  трудовых показателей наемного  работника;

2) это формирование определенной  линии трудового поведения работника,  направленной на процветание  организации;

3) это побуждение работника к  наиболее полному использованию  своего физического и умственного  потенциала в процессе осуществления  возложенных на него обязанностей.

Современный этап экономических реформ в России характеризуется тем, что  предприятия работают в обстановке растущих требований различных общественных групп. В этой связи особую актуальность приобретает создание эффективной  системы стимулирования работников.

Объектом данной работы является система  стимулирования труда на предприятии  ООО “Разносорт”.

Предметом – система стимулирования работников на российских и зарубежных предприятиях.

Цель данной работа состоит в  поиске путей стимулирования различных  категорий персонала торгового  предприятия.

Для реализации данной цели необходимо решить ряд задач:

-рассмотреть основы организации  управления персоналом предприятия;

-определить сущность стимулирования  труда на предприятии;

-рассмотреть существующие системы  стимулирования труда на российских  и зарубежных предприятиях;

-рассмотреть вопрос организации  управления системой стимулирования  труда на предприятии;

-на примере ООО “Разносорт”  провести анализ существующей  системы стимулирования труда  на предприятии;

-на основе полученных результатов  разработать эффективную систему  стимулирования труда на ООО  “Разносорт”.

В ходе проведенного исследования было выполнено следующее:

-проанализирована имеющаяся научная  и периодическая литература по  вопросу системы стимулирования  труда на предприятии;

-собран и проанализирован практический  материал по выбранной теме;

-предложена эффективная система  стимулирования труда на предприятии  ООО “Разносорт”.

По своей структуре работа состоит  из трех глав, введения, заключения и  списка литературы. 

 

1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Проблемы экономики  и организации управления персоналом  предприятия

Переход к рыночной экономике требует  резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий  на первоочередное и полное использование  качественных факторов экономического роста. Это может обеспечить только рациональная система управления.

Управление многообразно и существует в самых различных видах. Если обобщить информацию в изученных  источниках, можно дать следующее  определение понятию "управление": это целенаправленная осознанная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим  интересам элементы внешней среды - общества, живой и неживой природы, техники.

Управление имеет свой объект и  субъект. Элементы, на которые направлена эта деятельность, образуют объект управления. Обычно он имеет пространственные границы и определенное бытие  во времени. Иначе теряется конкретность, и само управление им становится невозможным  и бессмысленным.

Направитель управленческой деятельности называется субъектом управления, которым  может быть отдельный человек  или группа людей. Если управление имеет  официальный характер, то его субъект  организационно и юридически оформляется  в виде должности или совокупности должностей, образующих  подразделение управления. 

От субъекта управления необходимо отличать субъект управленческой деятельности. Последний может быть только физическим лицом, живым человеком. Именно через  субъектов управленческой деятельности, принадлежащих как к субъекту, так и к объекту управления, реализуются управленческие отношения.

Управленческий труд относится  к категории труда умственного, осуществляемого человеком в  виде нервно-психических усилий.

Сложность управленческого труда  обуславливается несколькими обстоятельствами. Во-первых, масштабами, количеством  и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых  методов, организационных принципов.

Во-вторых, сложность управленческого  труда характеризуется степенью новизны принимаемых решений, объектом требуемых изменений в состоянии  объекта управления, поиска нетрадиционных подходов к ним. В этом смысле управление инновациями намного сложнее  управления текущей деятельностью, где все в основном идет по накатанной колее, решаются традиционные, повторяющиеся  из года в год проблемы.

Наконец, в-третьих, сложность управленческого  труда определяется степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые  необходимо принимать. [1]

Процесс управления осуществляется в  соответствии с определенными принципами, то есть правилами. На практике их может  быть очень много. Наиболее важными  являются следующие.

Едва ли не самым главным можно  считать научность в сочетании  с элементами искусства. Сложным  современным хозяйством, в том  числе и персоналом, практически  невозможно управлять "по наитию". Требуется использовать данные множества  наук. В то же время ситуация может  меняться так стремительно и непредсказуемо, что на поиск научно обоснованного  решения не окажется времени, и тогда  приходится импровизировать, искать нетрадиционные подходы к проблемам. Это помимо глубоких знаний требует от руководителей  большого опыта, владения искусством межличностного общения, умения находить выход из безвыходных  ситуаций.

Процесс управления должен быть целенаправленным, то есть всегда осуществляться "не просто так", а быть ориентированным на решение каких-то проблем, стоящих  в данный момент перед организацией.

Важным принципом управленческой деятельности является функциональная специализация в сочетании с  универсальностью. То есть к каждому  объекту управления должен быть индивидуальный подход, соответствующий направленности и особенностям его функционирования.

Любой управленческий процесс должен основываться на принципе последовательности. Это означает, что действия, из которых  он состоит, располагаются в строго определенном порядке, как в пространстве, так и во времени. Нельзя, например, сначала принимать решение, а  уж затем осмысливать ситуацию. В  ряде случаев последовательность управленческих действий может иметь циклический  характер, предполагающий их повторение в том же виде через определенные промежутки времени.

Управление должно быть непрерывным. Это позволяет своевременно обнаруживать и решать возникающие проблемы, а  следовательно, обеспечивать стабильное развитие и функционирование организации, что требует оптимального сочетания  централизованного регулирования  и самоуправления отдельных элементов  организации. Так как само управление осуществляется людьми, оно невозможно без соблюдения такого важного принципа, как учет индивидуальных особенностей и психологии работников, закономерностей  межличностных отношений и группового поведения. Это обеспечивает нормальный морально-психологический климат в  организации и принятие взвешенных решений, которые будут надлежащим образом исполняться.

Для того чтобы управленческий процесс  протекал нормально, необходимо соблюдение такого важного принципа, как обеспечение  единства прав и ответственности  в каждом его звене. Избыток прав по сравнению с ответственностью приводит на практике к управленческому  произволу; недостаток же парализует деловую  активность и инициативу, так как  даже небольшой "перебор" здесь  может привести к крупным неприятностям.

Важным принципом процесса управления считается состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе, поддерживаемой с помощью  различных мотиваторов, таких как  материальное поощрение, возможность  продвижения по службе, самореализации, получения новых знаний и навыков.

В современных условиях управление не может быть по-настоящему результативным без соблюдения такого принципа, как  максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений, причем уже на самых ранних его стадиях. [1]

Персонал организации - это один из видов ее ресурсов. Данный вид  отличается от других (финансовых, материальных, сырьевых) тем, что работник имеет  право отказаться от условий, на которых  его собираются использовать, вести  переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться  другим профессиям, участвовать в  забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, какие профессии  являются социально неприемлемыми. В целом персонал не может рассматриваться  как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.

В литературе по менеджменту представлено множество определений понятия "управление персоналом". Это и менеджмент персонала, и маркетинг персонала, и экономика персонала, и кадровый менеджмент, и менеджмент человеческих ресурсов, и социальный менеджмент. Изучая различные источники, приходим к выводу, что какое бы определение  мы ни выбрали, суть останется неизменной - в основе лежит деятельность организации, направленная на человека, на целевое  изменение его мотивации, чтобы  добиться от него максимальной отдачи, а следовательно, достижения высоких  конечных результатов всей деятельности организации. Управление персоналом - это совокупность множества элементов. Принципиальную схему управления персоналом можно представить в таблице 1.

Таблица 1.1.Принципиальная схема управления персоналом                                         организации

Разработка и проведение кадровой политики

Оплата и стимулирование труда

Групповое управление, взаимоотношения  в коллективе и с профсоюзами

Социально-психологические аспекты  управления

Принципы подбора и расстановки  персонала