Организация как субъект управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение ……………………………………………….……………………………3

1 Элементы организации и процесса управления ………………………………..5

1.1 Понятие организации, ее виды (формальные и неформальные, простые  и сложные) …………………………………………………………………………….5

1.2 Сущность управленческой деятельности, объект и субъект управления ….11

1.3 Зарубежный опыт управления  организацией ………………………………..18

2 Анализ управления организацией ……………………………………………..28

2.1 Общая характеристика Ивацевичского райпо………………………..………28

2.2 Составляющие успеха организации  и их анализ ……………………………34

3 Пути совершенствования управления организацией

в современных условиях …………………………………………………………..43

3.1 Оценка эффективности управления  организацией ………………………….43

3.2 Совершенствование системы управления  организацией при переходе к рыночным отношениям ……………………………………………………………46

Заключение ………………………………………………………………………....48

Список использованных источников ……………………………………………..50

Приложения ………………………………………………………………….….….52

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

В настоящее  время менеджмент существует как  междисциплинарная отрасль научного знания с четко выраженным приоритетом  прагматических установок. Ценность менеджмента  как способа решения социально-экономических  задач состоит не в том, что  он предполагает совершенную теорию подобных решений, а в том, что  он создает необходимые организационные  условия для синтеза науки, практических навыков и знаний, позволяющие  принимать оптимальные решения.

Выбор рациональной системы менеджмента является важнейшим  стратегическим решением для любой  организации, потому как именно она  позволяет реализовать потенциал  руководящего состава и организация  в целом.

В широком  смысле, задача состоит в том, чтобы  выбрать ту систему, которая лучше  всего отвечает целям и задачам  организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам.

Управление  организацией осуществляется на базе той организационной структуры, которая определяется организацией самостоятельно. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное  распределение функций управления по подразделениям. В рамках этой структуры  протекает весь управленческий процесс (движение потоков  информации    и    принятие   управленческих   решений),   в   котором  участвуют  менеджеры всех уровней, категорий  и профессиональной специализации.

Структуру можно  сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы  все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Отсюда то, внимание, которое руководители организаций  уделяют принципам и методам  построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций  изменения и оценкам соответствия задачам организаций.

Актуальность  выбранной темы для написания  курсовой  работы заключается в  том, что в современных условиях наиболее остро стоит вопрос управления организацией, что подразумевает собой организацию эффективной системы менеджмента. Поскольку эффективная система менеджмента организации- залог ее коммерческого успеха и способствует гибкому управлению всех подструктур организации, а также направлена на оптимизацию всех, входящих в нее, бизнес-процессов.

В работе использованы научные труды таких авторов как Азоева Г.Л., Романова, А.Н., Кутлалиева, А., Бабичева А.А., Виноградовой, С.Н. др.

Объектом  исследования является Ивацевичское райпо.

Предмет исследования – организация системы управления организацией.

Цель работы – изучить организацию как субъект управления Ивацевичского райпо и определить пути совершенствования форм и способов данного управления.

Задачи:

1. Изучить теоретические аспекты организации системы управления организацией.

2. Определение  методологической основы управления.

3.    Проанализировать организацию системы управления организацией.

4. Предложить пути  совершенствования системы управления организацией.

5. Оптимизировать  систему управления исследуемой  организации.

Курсовая работа предполагает использование целого ряда общенаучных и экономических методов исследования. К числу применяемых методов относятся:

- анализ  научно-методической литературы;

- метод сравнения;

- графический  и др.

Кроме того, в курсовой  работе были использованы основные формы бухгалтерской отчетности:

- “Бухгалтерский баланс” (форма №1);

- “Отчет о прибылях и убытках” (форма №2);

- “Отчет  о розничной торговле” (форма №3-торг).

Курсовая  работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ

 

 

1.  Понятие организации, ее виды (формальные и неформальные, простые и сложные)

 

 

Организации, созданные человеком (людьми), характеризуются наличием человека как активного ресурса. Для организаций, созданных человеком, характерно наличие функций управления и планирования. Необходимо отметить, что организация, входящая в более крупную организацию, является для последней ресурсом. Предприятие  — организация для предпринимательской деятельности.

Организация — это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы.

Организации различаются размерами и структурой, количественным составом и характером преследуемых целей, особенностями поведения в процессе достижения целей и т. п. В истории известны три формы организации совместной деятельности людей ради общей цели:

• община;
• корпорация;
• ассоциация.

В рамках менеджмента редко рассматривают небольшие организации, которые имеют единственную нехитрую цель и руководители которых не интересуются ничем, кроме собственного покоя и благополучия. Предметом рассмотрения в курсе менеджмента является управление сложными организациями. Организации, которые принято называть сложными, обычно обладают следующими специфическими характеристиками:

Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. Если попытаться сформулировать, что обычно понимается под организацией, то, прежде всего возникает мысль: понятие «организация» связано с совместной деятельностью группы людей, которые стремятся к достижению некоторых общих целей. Поэтому в самой простой формулировке организация - это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Существуют, однако, важные фундаментальные различия, которые приводят к выделению двух существенных разновидностей организаций (рисунок 1.1).

Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во взаимодействие друг с другом.

Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

 

Рисунок 1.1 - Виды организаций 

 

Источник: [3, c. 21].

 

Формальные  организации подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

 

Рисунок 1.2 - Формальные организации 

 

Источник: [3, c. 21].

 

Коммерческие  организации — организации, деятельность которых направлена на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Некоммерческие  организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.

Неформальные  организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть, очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют.

В современном обществе действует множество разнообразных организаций. Их взаимодействие определяет специфику общественной структуры, формирует социальный фон жизни современного человека. Организации определяют уровень развития современного общества.

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам (рисунок 1.3):

• организационно-правовая форма (ОПФ) (рисунок 1.4);
• форма собственности:
• частная;
• государственная;
• целевое назначение:
• реализация продукции;
• выполнение работ;
• оказание услуг;
• широта торгового профиля:
• специализированные;
• диверсифицированные;
• характер сочетания науки и торговли;
• научные;
• производственные;
• научно-производственные;
• число стадий торговли:
• одностадийные;
• многостадийные;
• расположение организации:
• на одной территории;
• на одной географической точке;
• на разных географических точках.

Юридическое лицо - это организация, которая:

• имеет обособленное имущество в собственности, в хозяйственном ведении, в оперативном управлении;
• отвечает имуществом по своим обязательствам;
• может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;
• может быть истцом и ответчиком в суде;
• имеет самостоятельный баланс или смету.

 

 

Рисунок 1.3 - Классификация организаций  по ряду признаков 

 

Источник: [3, c. 25].

 

Классификация организаций по организационно-правовым формам.

Коммерческие  организации:

• хозяйственные товарищества и общества;
• хозяйственные товарищества;
• полное товарищество;
• товарищество на вере;
• хозяйственные общества;
• акционерное общество;
• открытое АО;
• закрытое АО;
• общество с ограниченной ответственностью;
• общество с дополнительной ответственностью;
• производственный кооператив (артель);
• государственные и муниципальные организации;
• на праве хозяйственного ведения;
• на праве оперативного управления (федеральное казенное предприятие).

 

Рисунок 1.4 - Классификация организаций  по организационно-правовым формам

 

Источник: [3, c. 29].

 

Некоммерческие  организации:

• потребительский кооператив (союз, общество);
• фонды;
• общественные и религиозные организации (объединения);
• учреждения;
• объединения юридических лиц (ассоциации и союзы).

В современных  условиях хозяйствования под словом организация или предприятие подразумевается формальная коммерческая организация.

По принадлежности капитала и, соответственно, по контролю над организацией выделяют национальные, иностранные и совместные (смешанные) организации. Национальное предприятие — организация, капитал которой принадлежит предпринимателям своей страны. Национальная принадлежность определяется также местоположением и регистрацией основной компании.