Проблемы управления занятостью в организации

Администрации МП ТТУ необходимо стремиться к сближению интересов предприятия и интересов каждого её сотрудника, что создаёт наиболее благоприятную основу для эффективной работы, рассчитанной на перспективу.

Чтобы добиться снижения текучести эти меры необходимо использовать в комплексе.

Снизив текучесть водителей троллейбусного парка, мы сократим затраты на подготовку водителей.

Предложенный выше комплекс мероприятий, будет способствовать снижению текучести рабочих кадров и, следовательно, повышению эффективности деятельности МП г. Самара ТТУ.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Проблема занятости - одна из важнейших социально-экономических проблем, существующая всегда и везде. Она неразрывно связана с людьми, их трудовой деятельностью по созданию материальных и духовных благ и услуг. В любом обществе существует объективная связь и взаимосвязь между наличным трудоспособным населением и характером, степенью его участия и общественном производстве. Занятость - всеобщая экономическая категория, существующая во всех экономических формациях и выражающая то общее, что свойственно историческому развитию.

Таким образом, в условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.

Управление занятостью является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается одним из основных критериев ее экономического успеха. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала и неэффективность ее занятости приведет печальным последствиям. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также регулирование занятости персонала.

Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по-новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей. Если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению занятостью в организации.

 

 

В данной работе была достигнута цель, а также решены следующие задачи:

1) Рассмотрено кадровое планирование как основной способ управления занятостью персонала;

2) Рассмотрены теоретические вопросы регулирования занятости персонала по средствам высвобождение персонала.

3) Проведен анализ состояния занятости в организации на примере МП г. Самара ТТУ.

4) Разработаны мероприятия, для  улучшения управления занятостью  на рассматриваемом предприятии.

Тема курсовой работы « Проблемы управления занятостью в организации» раскрыта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. О занятости населения в  Российской Федерации: Закон РФ  от 12.01.1991 №1032-1.- По состоянию на 29.12.2006 // CЗ РФ. - 1996.-№17.-Ст.1915; 2008.- ПСП «Консультант  Плюс»;

2. Основные показатели социально - экономического положения регионов Российской Федерации в 1 полугодии 2008 года. // Российская газета. 07.09.2008;

3. Алиев В.Г. Теория организации. Москва, 2008;

4. Армстронг М. Практика управления  человеческими ресурсами. «Питер» 2008;

5. Бухалков М.И. Методы оценки занятости персонала на предприятии: Моногр./М.И. Бухалков, О.А.Бабордина.- М.: Экономика и финансы, 2010;

6. Государственное регулирование рыночной экономики / Под ред. В.И. Кушлина, И.А. Волгина. М.: Экономика, 2008;

7. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. – М.: МНИИПУ, 2007;

8.   Дафт Р. Организации. Учебник для психологов и экономистов / Науч. ред. Л. Свенцицкий. СПб.: прайм-ЕВРОЗНАК, 2010;

9.  Демчук О.Н. Теория организации: Москва. «Флинта», 2009;

10. Десслер Г. Управление персоналом. – Пер с англ – М.: БИНОМ, 2011;

11. Дизель Пол-М., Мак-Кинли У. Поведение человека в организации: Пер. с англ. — М.: Фонд за экономическую грамотность, 2009;

12. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. Санкт-Петербург: «Питер», 2007;

13. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород, 2008;

14. Козычева Н.Б., Козычев Б.С. Менеджмент в России и за рубежом №2 / 2009;

15. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2008;

16. Лапин А.Е. Проблемы и перспективы государственного менеджмента рынка труда в России: взгляд из региона//Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — № 4;

17.  Менар К. Экономика организаций / Пер. с фр.; под ред. А.Г. Худокормова. – М.: ИНФРА-М, 2011;

18.    Мильнер Б.З. Теория организаций / Б.З. Мильнер. – М.: ИНФРА-М, 2009;

19. Низова Л.М. Правовое регулирование занятости населения/ Л.М. Низова // Трудовое право. - 2008.-№1;

20.    Пригожин А.И. Методы развития организаций / А.И. Пригожин. – М.: МЦФЭР, 2010;

21.   Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации / С.В. Рогожин, Т.В. Рогожина. – М.: Изд-во Экзамен, 2009;

22. Семиков В.Л. Теория организации, Москва 2009;

23. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: ИНФРА-М, 2008;

24.   Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты / Под общ. ред. И.В. Андреевой. – СПб.: Питер, 2010.

 

Приложение

Приложение 1

 

Организационная структура МП г. Самара «Трамвайно-троллейбусное управление»