Риски в инновационной деятельности

       На реализацию инновации влияют всего два фактора: квалификация персонала и точность работы оборудования. Ошибки персонала совершаются в среднем 3 на каждые 100 операций, при этом средний ущерб составляет 15 тыс. руб. Сбои работы оборудования в среднем происходят 12 раз на каждые 1000 ч работы, что обходится компании в среднем в 25 тыс. руб.

Степень риска в результате ошибок персонала составит 3%. Степень риска в результате сбоя оборудования составит 1,2%.

По формуле (15) найдем степень риска всего инновационного проекта:

 Р0= (0,03 + 0,012 + 0,03*0,012)*100% = 4,236%

   тыс.руб.

Вероятность дополнительных потерь в результате ошибок персонала или сбоя оборудования составит 4,236%, при этом средние потери достигнут 17,1 тыс. руб.

Производство инновационных термодомов для телят реализуется в несколько этапов. Вероятность прекращения проекта на 1-м этапе - 0,5, на 2-м - 0,3, на 3-м - 0,1. Потери на 1-м этапе составят 200 тыс. руб., на 2-м -400 тыс.руб., на 3-м - 300 тыс. руб.

По формуле (16) степень риска всего проекта составит:

P0=0,5* (1 - 0,3)*(1 - 0,1) + 0,3*(1 - 0,5)*(1 - 0,1) + 0,1*(1 - 0,3)*(1 - 0,5)= 0,485

= 48,5%

Мера риска проекта в целом - 400 тыс. руб., поскольку на каждом и этапов проекта убытки не превысят этого значения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           Заключение

 

        Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождает все направления и сферы деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях.  
        Нестабильность уровня спроса и предложения, постоянно ужесточаю-щаяся конкуренция, опережающие темпы развития техники и технологии, резкие изменения валютных курсов, неконтролируемая инфляция, непостоянство законодательной базы, а также многие другие негативные факторы, характерные для текущего состояния российской экономики, создают условия, при которых ни одна (даже самым тщательным образом спланированная) коммерческая операция не может быть осуществлена с заведомо гарантированным успехом.

        Инновационная деятельность в большей степени, чем другие виды деятельности, сопряжена с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. В крупных организациях этот риск, однако, значительно меньше, так как перекрывается масштабами обычной хозяйственной деятельности (отлаженной и чаще всего диверсифици-рованной). В отличие от крупных малые организации более подвержены риску. Такое положение обусловлено, помимо особенностей самой иннова-ционной деятельности, высокой зависимостью малых организаций от изменений внешней среды. [7]

        В современной экономике роль  инноваций значительно возросла. Без применения инноваций практически  невозможно создать конкуренто-способную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В рыночной экономике инновации представляют собой эффективное средство конкурентной борьбы, так как ведут к созданию новых потребностей, к снижению себестоимости продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков, в том числе и внешних.

В общем виде, риск в инновационной деятельности можно определить как вероятность потерь, возникающих при вложении организацией средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. [14]

             Вышеизложенное обусловливает необходимость  изучения вопросов управления  рисками. При управлении рисками  применяются различные методы: диверсификации риска, лимитирования, хеджирования, страхования.

           Таким образом, инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики основных факторов, определяющих ее результаты. Инновации в отличие от стабильных процессов могут закончиться полной неудачей. Тем не менее, все большее число предприни-мателей, приступая к реализации нововведений, предпочитают просчитать свои риски и шансы, предусмотреть узкие места и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                             Список  литературы

 

1. Вертакова Ю. В., Симоненко Е. С.Управление инновациями : теория и

практика : учеб. пособие / Ю. В. Вертакова, Е. С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2009. - 432 с. - (Высшее экономическое образование).

2. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. –

2-е изд., перераб и доп. - М: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

3. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа

для менеджеров Управление развитием организации. Модуль 7. -М.: «ИНФРА-М», 2006. - 328 с.

4. Денисенко Н.П., Гречан А.П., Чигирик К.А. Риски внедрения инновационных проектов. — 2008. Электронный ресурс. Систем. Требования: AdobeAcrobatReader. URL: http://iee.org.ua/files/alushta/73-denisenko-riskivnedrinn.pdf.

5. Илляшенко СМ. Управление инновационным развитием: проблемы, концепции, методы: Сумы ВТД «Университет кн.», 2009.-278 с.

6. Ильенкова С.Д., Ягудин С.Ю., Гужов В.В. Управление инновационным проектом: учебно-методический комплекс/под ред. проф. СЮ. Ягудина. -М.: Изд. центр ЕАОИ, 2009. - 182 с.

7. Инновации в промышленности. Справочник экономиста. К.: 2004.-№2.-94 с.

8. Мазур Е.П, Смирнова Г.А., Титова М.Н.. Инновационные риски в деятельности предприятия//Инновации.-2001 .-№4-5 (41 -42).С. 68-70.

9. Моисеев А.В., Федотов Н.Г. Принятие решений в экономических

задачах в условиях неопределенности. Учебное пособие. - Пенза, Изд-во ПГУ, 2005, 5, 0 п.л. -117 с.

    10. Первушина Т. Л. Риски менеджмента.   -Красноярск:   СибГТУ, 2000.  -167 с.

    11. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. -М.: ИНФРА-М,2009. -369с.

12. Руководство по риск-менеджменту / Д. А. Марцынковский, А. В. Владимирцев, О. А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации Русский Регистр». Санкт-Петербург: Береста, 2007.

      13. И.Трубачеев Е.В. Инвестиционная стратегия, Учебный курс (учебно-методический комплекс), МИЭМП, 2007.

      14.Уткин Э.А.Управление фирмой. -М.: Акалис, 2002. -516 с.

    15. http://www.fedstat.ru/indicators/start.do, Официальный сайт «Росстат», «Количество малых предприятий»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                       ПРИЛОЖЕНИЕ А

                           Стандартное нормальное распределение