Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2012 в 20:00, курсовая работа
Курсовая работа выполняется по материалам, собранным на организационной практике.
Моя задача – на примере конкретной организации (или ее подразделения) разобраться в основных положениях системного подхода к исследованию организации и ее поведения
Целью данной курсовой работы является самостоятельное исследование организации как объекта управления для применения ее сущности и закономерностей ее развития.
Введение………………………………………………………………………..3
1. «Организация – это система»………………………………………………4
2. «Свойства организации как системы»…………………………………….14
2.1. Организация – искусственная система……………………………...14
2.2. Организация – открытая система…………………………………..15
2.3. Организация – динамическая система………………………………22
2.4. Организация – управляемая система………………………………25
2.5. Организация – целенаправленная система………………………..31
3. «Законы организации»……………………………………………………34
3.1. Закон синергии………………………………………………………34
3.2. Закон самосохранения………………………………………………37
3.3. Закон развития………………………………………………………43
3.4. Закон информированности – упорядоченности…………………..47
3.5. Закон единства анализа и синтеза………………………………….49
3.6. Закон композиции – пропорциональности…………………………52
Заключение…………………………………………………………………….55
Список использованной литературы………………………………………58
После изготовления опытного образца, проводится испытание, утверждается образец и составляется план технической подготовки производства.
Затем
выполняется подготовка конструкторско-
технологической документации, проводится
проектирование и изготовление
инструментальным участком завода
необходимой технологической
После выполнения подготовки производства вся оснастка передается в производственные цеха, для изготовления основной продукции.
3-В
процессе подготовки
Отдел закупок обеспечивает изготовление продукции необходимыми материалами.
4,5-Процессы
производства в цехах №1,2 представлены
в виде алгоритмов
Свойства управляемых систем:
1.
Иерархичность, т.е.
Пример:
Основные
функции и взаимосвязи отделов
и служб, входящих в структуру
управления таковы: всей деятельностью
предприятия руководит
Генеральному
директору подчиняется
Отдел подготовки производства координирует деятельность основных цехов, технологического и конструкторского отделов и отдела заказов. Планово-диспетчерский отдел обеспечивает ритмичность работы цехов и предприятия в целом, мобилизирует резервы роста продукции, улучшает использование основных и оборотных средств.
2.
Динамичность, т.е. способность изменять
свои характеристики под
Пример: появление более сильного конкурента => приспособление организации => снижение цен для привлечения потребителей => снижение себестоимости => сокращение рабочих мест => снижение прибыли.
3. Целостности, т.е. такой уровень взаимозависимости, когда изменение в одной части системы ведет к изменениям в других или в системе в целом.
Пример: смена собственника предприятия ведет к изменению каких-либо частей организации или организации в целом.
4. Обособленность, т.е. относительная самостоятельность частей системы.
Пример: ОАО "Глазовский завод Металлист" - это современное машиностроительное предприятие по производству тисков слесарных и станочных, вентиляторов, наковален, калориферов водяных и паровых, отопительных агрегатов. Предприятие имеет высококвалифицированные кадры ИТР и рабочих, оснащено высокопроизводительным оборудованием.
5. Прогрессирующая систематизация – под влиянием внешних или внутренних воздействий постепенный переход от обособленности к целостности.
Пример: Решением собрания акционеров была создана управляющая организация «Глазовские заводы», которой поручили управление Глазовским заводом «Металлист», «Глазовской мебельной фабрикой» и ООО «Заводские столовые»
2.5 Организация — это целенаправленная система, т.е. управление организаций может направлять ее к определенному желаемому поведению или состоянию.
Желаемое
состоянию или поведение
В организации целепостановка начинается с формулировки миссии.
Миссия это основная идея, основное предназначение организации. В ней описывается, какой продукт предполагает выпускать организация и чьи потребности этим удовлетворять; свою философию и основные ценности; определяется, в чем заключается ее уникальность организации, ее сильные и слабые стороны.
Пример:
Миссия – производство тисков слесарных и станочных, вентиляторов, наковален, калориферов водяных и паровых, отопительных агрегатов.
Данная миссия заключается в следующем:
Главная цель: сохранить и упрочить позиции предприятия на рынке, а также создать предпосылки для подъема на мировой уровень.
Главная цель определяет подцели:
3.
Законы организации.
Законом называется связь между элементами системы, имеющая необходимый, существенный, устойчивый и повторяющийся характер.
3.1. Закон синергии:
Для
любой системы (организации) существует
такой состав ресурсов, при котором
ее общий потенциал будет
Ресурсами организации является ее персонал, технологии, материальные и денежные средства, информация, организационная культура и пр.
Научно – технический потенциал:
Рассматривая влияние научно-технического прогресса на снижение себестоимости продукции, следует отметить прежде всего внедрение на предприятие новых видов высокопроизводительного, автоматизированного оборудования с числовым программным управлением. На заводе разработана долговременная, на три года, программа технического перевооружения производства по приобретению новейших видов оборудования. Внедрение такого оборудования предусматривается на операциях с высокой трудоемкостью, там, где требуется повышенная точность, большое количество технологической оснастки. Из этой программы уже внедрен лазерно-технологический комплекс для резки листового материала, что существенно повлияло на сроки освоения радиальных вентиляторов.
Пример:
Предприятие обладает высоким производственным, организационным, экономическим и кадровым потенциалами.
Производственный потенциал:
На предприятии имеется как старая, так и новая техника; высокое качество производимой продукции; на все виды выпускаемой продукции имеются разрешения на применение, выдаются соответствующие стандартам паспорта и техническая документация. Комплектующие изделия проходят проверку и приемку в процессе входного контроля; гибкое производство, современные технологии и высокий профессиональный уровень позволяют решать любые задачи по производству принципиально нового оборудования.
Организационный потенциал:
Наличие используемых методов организации, координации и стимулирования; на предприятии существует система связи в виде внутренней и внешней телефонных линий, а также компьютерных сетей и выхода в интернет. Для передачи информации в виде документов используется факс. Интернет позволяет налаживать связи с новыми посредниками потребителями и поставщиками, а также получать информацию об изменениях во внешней среде.
Экономический потенциал:
Достаточно
большие возможности
Кадровый потенциал:
Большое
внимание завод уделяет работе с
кадрами. Повышают квалификацию менеджерский
состав и рабочие. К примеру, в 2007
году все управленцы прошли обучение
и имеют бизнес-степень mini-
3.2. Закон самосохранения
Закон самосохранения - каждая система (организация) стремится сохранить себя и использует для этого весь свой потенциал.
Пример:
Степень зависимости покупателей от Глазовский завод «Металлист» средняя, так как имеется достаточное количество конкурентов, но они находятся далеко, однако влияние последних весьма ощутимо.
Покупатели
характеризуются средней
В
настоящее время реклама
Глазовский завод
"Металлист", в числе передовых
предприятий республики, входит в
состав "Ассоциации промышленных предприятий
Удмуртии". В 2003 году завод, вторым предприятием
в Удмуртии, включен в Федеральный
Реестр надежных деловых партнеров.
Отопительные агрегаты, выпускаемые заводом,
стали дипломантом конкурса «100 лучших
товаров России.
С октября 2004 года на предприятии закончено
внедрение системы менеджмента качества
ИСО 9001:2000 в области производства и продажи
всей выпускаемой продукции и получен
сертификат международной организации
TUV CERT.
3.3. Закон развития:
Каждая система (организации) стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.
Развитием называется необратимое и направленное изменение системы (организации)
Закон развития опирается на следующие принципы:
1.Принцип инерции: изменение потенциала организации должно начаться спустя некоторое время после начала функционирования новых ресурсов и продолжается некоторое время после ни выбытия (например, использование на производстве нового современного оборудования требует времени для адаптации работников, и только позднее даст желаемый результат. И наоборот, вывод оборудования не будет означать резких перемен. Предприятие будет реализовывать произведенную на данном оборудование продукцию).
2. Принцип самозависимости: на развитие организации влияет ее собственный потенциал. Чем выше потенциал организации, тем легче ей приспосабливаться к изменениям внешней среды и тем проще организовать собственные ресурсы. Например, на ОАО «Металлист» установлено высокотехнологичное оборудование, которое позволило наладить выпуск продукции до тысячи тонн в месяц. Закуплены новые станки, новое сварочное оборудование с плазменной резкой. Применение новейших технологий вкупе с новым оборудованием дает возможность выполнять практически любые заказы, ускорить выполнение операций, увеличивать объем и улучшать качество выпускаемой продукции).
З. Принцип эластичности: каждая организация старается сгладить последствия внешних и внутренних возмущающих воздействий. Например, ООО «Глазовский завод «Металлист» машиностроительное предприятие, специализирующееся на изготовлении тисков слесарных и станочных, вентиляторов, наковален, калориферов водяных и паровых, отопительных агрегатов. Успешное развитие маркетинговых стратегий реализуется за счет кадровых специалистов, их новых решений и внедрения новых технологий.