Системный анализ организации

4. Принцип  непрерывности: процесс изменения  идет в организации непрерывно, меняются только его скорость  и направления. Например, Завод «Металлист» был организован в 1899 году на базе ремесленного отделения при Глазовском городском училище. В 1918 году отделение было преобразовано в ремонтно-механическую мастерскую по ремонту сельхозтехники и изготовлению жестяных изделий и мебели. В 1933 году на базе мастерской была открыта артель «Металлист» и основным видом производства стало весовое хозяйство. 
В годы Великой Отечественной войны 1941-1945г.г. артель «Металлист» активно помогала фронту. 
В 1957 году было создано объединение «Производственник», тогда и началось освоение новых видов продукции: замков и тисков. 
В 1960 году предприятию было присвоено наименование - завод «Металлоизделий», а в 1992 году завод был приватизирован и образовано Открытое Акционерное общество «Глазовский завод Металлист».

В настоящее  время на предприятии работает более 800 человек. Основные виды продукции: тиски  слесарные и станочные, наковальни, калориферы водяные и паровые, отопительные агрегаты, в том числе, электрические. Продолжается выпуск замков висячих  и накладных. 
Предприятие располагает всеми необходимыми видами оборудования для изготовления высококачественной продукции. На предприятии четко организована система подготовки производства, есть инструментальное производство и необходимый инженерно-технический персонал. Воля заказчика для нас закон.

В 1995 году компания «ОАО Глазовский завод Металлист» приобрела Глазовскую швейно-трикотажную  фабрику.

В настоящее  время швейное производство выделено в отдельный цех. Конструирование  и пошив спецодежды ведется с  соблюдением всех требований нормативно-технической  документации и требований безопасности. Вся продукция швейного производства сертифицирована в Ивановском институте  охраны труда.

  5. Принцип стабилизации: организация  стремится к стабилизации эффективных  этапов жизненного цикла. Стабилизация  достигается за счет подключения  новых ресурсов и оптимизации  использования существующих, либо  за счет производства новых  видов продукции.

   Пример:

  ООО  «Глазовский завод «Металлист» машиностроительное предприятие, специализирующееся на производстве тисков слесарных и станочных, вентиляторов, наковален, калориферов водяных и паровых, отопительных агрегатов. Для предприятия характерно прогрессивное развитие, что связано с совершенствованием предприятия, повышением его возможностей, выход на новый уровень развития, захват новых сегментов рынка, увеличение прибыли, завод продолжает идти по пути прогресса, усовершенствования. Усиливается конкурентоспособность предприятия и возрастает его авторитет, создаются благоприятные условия для иностранных инвестиций.

  3.4. Закон информированности – упорядоченности

    Каждая система (организация)  стремится получить необходимое  количество полкой и достоверной  информации о внутренней и  внешней среде для устойчивого  функционирования и самосохранения.

  Понятие «информация» может быть определено как совокупность сведений, определяющих меру наших знаний о тех или иных процессах, событиях, фактах и их взаимосвязях. 

  Пример:

  Проанализировав деятельность ОАО «Глазовский завод «Металлист» можно сказать о сильных и слабых сторонах организации, определить возможности и угрозы для ОАО «Металлист».

Сильные стороны:

- высокое качество  изготавливаемой продукции;

- широкая известность  среди потребителей;

- широкий ассортимент  продукции;

- высокие производственные  мощности;

- работа  с индивидуальными разовыми заказами;

- увеличение  занимаемой доли рынка;

Слабые  стороны:

  - большинство ассортимента находится в стадии «спад» и «зрелость»;

- отсутствие  товаров в стадии «рождение»;

- неудовлетворительное  финансовое состояние;

- большие  запасы готовой продукции на  складе

  Возможности:

  - дотации в качестве льготы по налогам и кредитованию;

- большой объем  рынка;

- научно-технический  прогресс;

- возможность  работы с иностранными партнерами.

Угрозы:

  - экономическая нестабильность;

- рост цен  на ресурсы, сырье;

- высокий уровень  конкуренции;

-  ограниченное  количество поставщиков 

Цель  предприятия: сохранить рабочие места в настоящий момент и начать выпуск новых видов продукции с целью расширения производства и организации новых рабочих мест в ближайшие годы.

  3.5. Закон единства анализа и синтеза

  Каждая  организация стремится к достижению оптимального режима функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций.

  Анализ - разделение целого на части, представление сложного в виде простых составляющих, изменение этих частей, ликвидация неэффективных, добавление новых.

  Синтез — соединение обновленного набора простых составляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности.

  Анализ  и синтез — составляющие мыслительного процесса. Их можно использовать для исследования организации.

  Пример:

  Завод «Металлист» был организован  в 1899 году на базе ремесленного отделения  при Глазовском городском училище. Крупнейшее в России предприятие 
по производству тисков и отопительного оборудования.

Глазовский  завод Металлист предприятие  среднего масштаба ,как в городе Глазове, так и Удмуртской республике. Предприятие расположено на двух производственных площадках, незначительно  удаленных друг от друга. На основной площадке выполняется изготовление металлопродукции –на другой расположено  швейное производство, общая численность работников 2008 года составила 746 человек. Средняя зарплата по предприятию составляет около 10 т.рублей.

  Анализ  положения на предприятии позволил выделить следующие проблемы: большинство ассортимента находится в стадии «спад» и «зрелость», отсутствие товаров в стадии «рождение»,  неудовлетворительное финансовое состояние, большие запасы готовой продукции на складе.

    За время внешнего управления и в последующий период возросли объемы производства, численность.  

    Избавится от выше перечисленных проблем предприятию возможно, не изменяя организационной структуры.

  3.6. Закон композиции – пропорциональности.

  Каждая система (организация) стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорциональности).

Пример:

     Продукция глазовского завода «Металлист»  отвечает мировым стандартам и обеспечивает надежность в эксплуатации. Поэтому ее охотно покупают в России и странах ближнего и дальнего зарубежья. Завод успешно сотрудничает с предприятиями-поставщиками, своевременно выполняя договорные обязательства по поставке готовой продукции.

     В период 2003-2004 гг. на предприятии внедрена и сертифицирована система менеджмента качества на основе международного стандарта ISO9001:2000 (TUV CERT).

     Товары  завода неоднократно отмечались дипломами конкурса «100 лучших товаров России», а само предприятие в 2003-2005 гг. признано «Лучшим экспортером Удмуртской Республики». Высокие технические характеристики в сочетании с современным дизайном и доступными ценами позволяют продукции завода занимать достойное место на отечественном и мировом рынке инструмента и удовлетворять запросы самого взыскательного потребителя.

Таблица 1. Цели предприятия, достигаемые в  настоящее время

Цели  предприятия	Степень достижения цели в настоящий момент, %
1. Выпуск  новой продукции 2. Освоение  рынков 3. Освоение  новой технологии 4. Преобразование  структуры предприятия 5. Повышение  качества трудовой жизни 6. Разработка  систем менеджмента качества	65 60 60 75 75 80

  Принцип ограничения. При покупке материалов руководство исходит из того, какое количество они смогут переработать, и не закупает лишние материалы.

  Принцип стабильности. Предприятие обдуманно  использует свои ресурсы и при  изменении их количества не стремится выйти за рамки заданного диапазона.

  Принцип согласования. Завод «Металлист» приобретает те виды ресурсов, которые подходят для производства продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

  ОАО "Глазовский завод Металлист" - это современное машиностроительное предприятие по производству тисков слесарных и станочных, вентиляторов, наковален, калориферов водяных и паровых, отопительных агрегатов. Предприятие имеет высококвалифицированные кадры ИТР и рабочих, оснащено высокопроизводительным оборудованием..

  Структура управления ОАО «Глазовский завод Металлист» является линейно-функциональной. Такая структура позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме (директор по производству – начальник производства – начальник цеха – мастер).

  Управление  предприятием  осуществляется прежде всего Генеральным директором управляющей  организации, директорами по направлениям. Основные организаторские функции  выполняет Исполнительный директор-первый зам. Генерального директора.

  Контрольный пакет акций общества находится  у работников общества.

  Миссия  ООО «Глазовский завод «Металлист» – производство тисков слесарных и станочных, вентиляторов, наковален, калориферов водяных и паровых, отопительных агрегатов, удовлетворяющей требованиям широкого круга потребителей.

  Вся продукция, выпускаемая заводом, стандартизирована  и, в большинстве своем, унифицирована, что подтверждено соответствующими сертификатами, выданными органами сертификации, и лицензиями, выданными  Госгортехнадзором.

  Многие  из партнеров по достоинству оценили  преимущества работы с и качество предлагаемого оборудования, а в  сочетании с конкурентной ценой  по сравнению с отечественными аналогами, и постоянным участием специалистов в решении вопросов, встающих перед  заказчиками в процессе выбора комплектующих, укрепились в положительных перспективах дальнейшего сотрудничества.

  Исходя  из выше сказанного можно сделать  вывод: ООО «Глазовский завод  «Металлист» является системой, так как обладает всеми системными свойствами и подчиняется все законам. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы. 

  1. Пронина И.В. Методические рекомендации по выполнению курсовой работы по дисциплине «Теория организации»: 0611 – Глазов: ГФ ИжГТУ, 2002. – С. 26.

  2. Интернет сайт предприятия «Глазовский завод Металлист» www.metallist-udm.ru