Техническое нормирование труда в ОАО «Промтрактор-Промлит»

Анализ качества действующих норм включает:

- оперативный  анализ состояния нормирования  труда рабочих-. сдельщиков на  основе показателей статистической  и оперативной

информации, материалов первичного учета;

- целевой анализ  нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического нормирования;

- анализ применяемых  нормативных материалов;

- анализ состояния  нормирования труда рабочих-повременщиков;

- анализ состояния  нормирования труда специалистов  и служащих;

- разработку  мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии [8, 250 с.].

Работу по организации, нормированию, оплате и стимулированию труда  на предприятии ООО «Промтрактор-Промлит» возглавляет отдел организации оплаты труда и заработной платы (ООТиЗ.)   Это самостоятельное    подразделение, подчиняется  директору, либо его заместителю  по экономическим вопросам.

Работники отдела:

• разрабатывают руководящие документы по вопросам организации, нормирования и оплаты труда;
• участвуют в разработке планов внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации ручного труда;
• организуют работу по учету, паспортизации, аттестации и рационализации р.м.;
• осуществляют расчет и внедрение норм труда, анализируют выполнение норм выработки, обеспечивают пересмотр норм;
• руководят разработкой и внедрением рациональных форм организации труда и управления производством, проводят работу по совершенствованию структуры аппарата управления.

На  ООО «Промтрактор-Промлит», как видно на рисунке 1, централизованная система организации и оплаты труда.

Работа отдела в области нормирования труда  строится на основе планов. Планирование заключается в разработке:

- плана нормативно  – исследовательской работы;

- плана снижения трудоемкости;

- календарных  планов пересмотра действующих  норм;

- плана – задания по анализу использования рабочего времени;

- плана подготовки  и повышения квалификации специалистов  по нормированию труда [19, 200 с.].

Нормы затрат труда  должны отражать прогрессивные изменения  техники и технологии, достижения трудовых коллективов и передовых рабочих.

Для характеристики качества норм на предприятии используют следующие показатели:

1. Удельный вес технически обоснованных норм, как абсолютный показатель дает лишь приблизительное представление о качестве действующих норм. ;

2. Средний уровень выполнения норм определяется как соотношение  фактически затраченного времени к нормируемому- К_вн = Т_ф / Т_н. Поскольку нет научно обоснованных критериев, позволяющих установить нормальный уровень выполнения норм, то НИИ труда в зависимости от типа производства установил следующие;

а) поточно- массовое производство          110%;

б) серийное -                                                113%

в) мелкосерийное  и единичное -                117%.

Применив теорию вероятностей, можно определить в какой степени отклонение среднего процента выполнения норм по подразделению от аналогичного показателя по предприятию в целом вызвано качеством действующих норм. С этой целью  по каждому подразделению рассчитывают максимально допустимое отклонение в уровне  выполнения норм за счет различий в индивидуальной  производительности рабочих по формуле:

Д= К_внп.*М / √ 100*Ч_р., где

К_внп – средний процент выполнения норм по предприятию;

М – максимальное отклонение индивидуальной производительности труда отдельных рабочих от среднего уровня, принимается равным 33% для машинных и машинно – ручных работ и 50% для ручных работ.

Ч_р – численность рабочих – сдельщиков в данном подразделении.

Если среднее  выполнение норм по подразделению превышает  величину Д, то это свидетельствует о низком качестве действующих норм.

Для ООО «Промтрактор-Промлит» средний коэффициент выполнения норм по предприятию 113%, М =42%,

Ч_р = 2948 чел.

Определяем  максимально допустимое  отклонение уровня  выполнения  норм.

Д = 113*42/√ 100*2948 = 8,74%.

Значит, максимальное отклонение норм на данном предприятии  составляет 8,74%.

Таким образом, используя вышеуказанные показатели в комплексе, можно оценить качество действующих  на предприятии норм  по их обоснованности и напряженности. Можно оценить уровень организации труда, выявить резервы роста эффективности производства, определить направления совершенствования организации труда. Для этого возьмем следующие показатели и высчитаем их для ООО «Промтрактор-Промлит»:

1. Уровень разделения труда

 К_р.т. = 1-∑Т_н.з/ (Т_см.* Ч_р), где

∑Т_н.р. – суммарное время выполнения работ, не предусмотренных заданием в течение смены, мин.;

На механическом участке цеха, если ∑Т_н.р. = 925 мин, Ч_р = 125 чел.

К_р.т. = 1- 925 /480*125 =0,96

2. Уровень организации р.м.

 К_орг.м. = N_р.т.п../ N_общ. = 17/25 = 0,68

N_р.т.п. – количество р.м., организованных по типовым проектам.

3. Уровень оснащенности р.м. 

К_осн.м. = С_ф./ С_тп = 7/9 =0,78.

С_ф – число оснастки и инструмента, фактически применяемых на р.м.,

С_тп. – по тех процессу.

Общий  уровень организации труда, (У_орг.) определяется как  среднегеометрическая величина 

У_орг.= √ К₁* К₂ * К₃ *……* К_n,

где n – количество частных коэффициентов.

Для нашего предприятия  У_орг.=0,78*0,96*0,68=0,5

Экономический смысл этого коэффициента заключается  в том, что он выражает общее состояние  организации труда в любом  из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию.

Анализ состояния  нормирования труда на предприятии  осуществляется с целью поддержания  оптимального уровня напряженности  норм, увеличения степени охвата нормированием  различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.

Оценка уровня нормирования  труда рабочих повременщиков проводится по следующим показателям:

- охват нормированием труда;

- удельный вес  рабочих, работающих по нормам, установленным на основе прогрессивных  нормативов;

- качество действующих  норм.

Для характеристики уровня нормирования труда специалистов и служащих используют два показателя:

- удельный вес специалистов и служащих,  труд которых нормируется;

- уровень напряженности  используемых нормативов [23, 129 с.].

По результатам  проведенного анализа разрабатываются  мероприятия, направленные на повышение  качественного уровня нормирования и расширения сферы его применения. Эти мероприятия должны предусматривать:

- внедрение  ТОН;

- своевременную  замену норм выработки и обслуживания  при внедрении организационно  – технических мероприятий, обеспечивающих  рост производительности труда;

- пересмотр  ошибочно установленных норм;

- разработку  новых и совершенствование действующих  нормативов по труду. 

    Все  эти мероприятия способствуют  эффективной организации производства, что положительно сказывается на экономических показателях.

 

 

 

 

3.2. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда предприятии

 

Основными общими показателями экономической эффективности  мероприятий, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической  эффективности и годовой экономический эффект.

Рассмотрим  механизм расчета показателей экономической  эффективности мероприятий по улучшению  условий труда по таблице 7.

Таблица 7

 

Изменение основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности предприятия ООО «Промтрактор- промлит» в результате реализации мероприятий по совершенствованию трудового процесса за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение (+/-)	Темп роста, %
Себестоимость проданной продукции	18393290	1890350	1060	100,1
Выручка от реализации продукции	2278354	2279418	1064	100,1
Себестоимость проданной продукции	1893290	1893160	160	103
Прибыль от продаж, тыс. руб.	256716	257016	360	109,7
Чистая прибыль, тыс. руб.	134915	132915,1	1091,1	118,8
Экономия времени, мин.	388	418	30	17,5

          Таким образом, проведение мероприятий по совершенствованию организации труда, изменению норм  и пересмотру нормативов работников разных категорий приводит к увеличению показателей деятельности предприятия.

Прирост производительности труда ( ) в процентах определяется по показателям:

– выработки продукции на одного работающего;

– снижения затрат рабочего времени;

Прирост производительности труда в результате увеличения выработки  продукции определяется по формуле:

где В₁ и В₂ – показатели выработки продукции на одного работника в год в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда, руб.

∆П=924,4*100/853,39-100=0,08

Прирост производительности труда за счет снижения потерь и непроизводственных затрат рабочего времени:

где Э_вр – снижение потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, %;

Таким образом, все мероприятия по совершенствованию нормирования труда направлены на сокращение потерь рабочего времени и повышение производительности труда.

Руководитель  предприятия должен быть заинтересован  в разработке научно обоснованных норм, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических условий, так как правильно установленная норма труда дает возможность снизить издержки на производство и получить дополнительную прибыль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном курсовом проекте было рассмотрено нормирование и организация труда. Таким образом, изучив вышеизложенный материал, можно сделать следующие выводы.

Сущность нормирования труда заключается в анализе  организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда.

Нормирование  труда предполагает сопоставление меры, характеризующей объем работы, и меры, характеризующей затраты труда. Нормирование труда призвано решать следующие задачи: эффективного потенциала работника; повышения значимости экономического аспекта в трудовых отношениях; установления нормального уровня интенсивности труда; взаимосвязи нормирования и стимулирования труда.

Нормирование  имеет исключительно важное значение для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые  затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.