Техническое нормирование труда в ОАО «Промтрактор-Промлит»

Ускорение научно-технического прогресса на современном этапе  вызывает коренные изменения в организационно-технические условия производства, каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

Процесс установления норм включает:

-   анализ  производственного процесса;

-   выбор  оптимального варианта технологии  и организации труда;

- проектирование  рациональных режимов работы  оборудования, приемов и методов  труда, системы обслуживания рабочих  мест, режимов труда и отдыха;

- расчет норм  в соответствии с особенностями  технологического и трудового  процессов;

- внедрение  и последующую корректировку  норм по мере изменения организационно-технических  условий производства.

На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широко применяются нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.

Норма времени (Нвр) — это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы, устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма выработки (Нвыр) — это установленный объем  работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу  рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Н0) — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени  обслуживания (Нвр.о) — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма численности (Нч) — это установленная численность  работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма управляемости (Нуп) — определяет количество работников, которое должно быть непосредственно  подчинено одному руководителю.

По своему содержанию близка к норме выработки другая форма затрат труда — нормированное  задание, т.е. установленный состав и объем работ, который должен быть выполнен одним или группой  работников за определенный период времени (смену, месяц) [14, 141 с.].

Применение  того или иного вида норм зависит  от условий производства, характера труда и других факторов. Однако основным видом норм являются нормы времени, так как рабочее время является всеобщим измерителем количества затрачиваемого труда. Затраты рабочего времени положены и в основу расчета норм выработки, обслуживания и численности.

В зависимости  от методов обоснования и установления норм их принято делить на опытно-статистические и технически обоснованные.

В норму времени включают только необходимые затраты, к которым относят подготовительно-заключительное время (Тпз), оперативное время (Топ), время обслуживания рабочего места (Тобс), время на отдых и личные надобности (Тотд) и время регламентированных перерывов, вызванных технологией и организацией производственного процесса (Тпт). Структура нормы времени представлена на рисунке.

Все составные  части нормы времени определяются в одних и тех же единицах времени  по формуле:

Нвр = Тпз + Топ +Тобс + Тотд  + Тпт.

Структура нормы времени указана на рисунке 1.

 

 

Рис. 1. Структура нормы времени.

Нормативные материалы  для нормирования труда — это  регламентированные величины режимов работы оборудования и затрат труда, времени перерывов в работе, разработанные в зависимости от производственных факторов и предназначенные для многократного использования при установлении конкретных норм затрат труда применительно к определенным организационно-техническим условиям [18, 115 с.].

Нормативные материалы  разрабатываются на основе комплексных исследований, проведенных на передовых предприятиях промышленности и отраслей, а следовательно, их внедрение на других предприятиях обеспечивает и внедрение совершенных организационно- технических условий производства. Наиболее распространенная классификационная схема нормативов по труду приведена на рисунке 2.

По централизованно  разработанным нормативам рассчитываются технически обоснованные нормы на работы, выполняемые на различных рабочих местах, предприятиях и в отраслях. Они являются основой внедрения наиболее производительных режимов работы оборудования, совершенствования организационно-технических условий производства и трудовых процессов.

Применение  нормативов для нормирования труда  обеспечивает единство в нормах труда  на аналогичные работы, выполняемые в различных цехах (участках) предприятия. Кроме того, установление норм на основе имеющихся нормативов существенно уменьшает трудоемкость работ по нормированию труда. Классификация нормативов по труду показана на рисунке 2.

Рис 2. Классификация нормативов по труду.

Для обеспечения  высокого уровня напряженности норм, установленных аналитически-исследовательским  методом, нормативные материалы  должны быть высокого качества, т.е. при  их разработке должны соблюдаться определенные требования, а сами нормативы регулярно пересматриваться.

Нормативные материалы  должны быть прогрессивными, т.е. соответствовать  современному уровню развития техники, технологии, организации производства и труда. Поэтому при их разработке в качестве объектов исследования выбираются передовые предприятия, имеющие более высокий по сравнению со средним уровень технической оснащенности, организации производства и труда.

Для того чтобы  нормы, рассчитанные по нормативам, не превышали допустимых отклонений, нормативы  должны соответствовать требуемому уровню точности. Требования к точности нормативных материалов приведены в таблице. Нормативы должны наиболее полно учитывать влияние различных факторов на продолжительность отдельных элементов процесса и операции в целом.

Нормативные материалы должны наиболее полно охватывать самые распространенные варианты организационно-технических условий выполнения работы. Это требование предполагает исчерпывающее описание вариантов условий, на которые установлены нормативы. Каждому из вариантов должны соответствовать значения нормативов или поправочных коэффициентов к нормативам для основного варианта [24].

Из вышеуказанного можно сделать вывод, что организация  и нормирование труда – важнейший  элемент организации деятельности предприятия, при правильном и умелым использовании которого предприятие может добиться высоких результатов с наименьшими затратами ресурсов.

 

 

 

 

 

 

2.ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА НА ООО «ПРОМТРАКТОР-ПРОМЛИТ»

2.1. Экономическая  характеристика предприятия ООО «Промтрактор-Промлит»

 

  Объектом внимания данного курсового проекта стало ООО «Промтрактор-Промлит».

Данное предприятие  является одним из ведущих предприятий  на рынке специализированных машин, выполняет государственные заказы, является крупным поставщиком продукции в зарубежные страны.

Предприятие имеет следующую организационную структуру, указанную на рисунке 3.

   Рис 3. Организационная структура ООО «Промтрактор-Промлит»

 

   Основные  показатели финансовой деятельности  за 2010-2011 гг. представлены в таблице 1.

 

 

 

 

Таблица 1.

Основные показатели финансовой деятельности ООО «Промтрактор-Промлит» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение, (+/-)	Темп роста, %
Объем произведенной  продукции, тыс. руб.	2590773	2612343	21570	100,83
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	2150395	2278354	127959	105,95
Себестоимость проданной продукции, тыс. руб.	1823948	1893290	69342	103,80
Среднесписочная численность всего персонала, чел.	2845	2948	103	103,62
в  том числе  промышленно-производственного персонала, чел.	2738	2892	154	105,62
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	4830934	4924922	93988	101,95
Среднемесячная  заработная плата, тыс. руб.	17,94058	19,20952	1,268938	107,07
Производительность  труда, тыс. руб./чел.	853,39	924,14	70,75	108,29
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	612592,5	640634	28041,5	104,58
Фондоотдача, р./р.	3,8	4,5	0,7	118,42
Показатель	2010 г.	2011 г.	Отклонение, (+/-)	Темп роста, %
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	235,86	255,02	19,16	108,12
Среднегодовая стоимость обортных средств, тыс. руб.	1599427	1684801	85374,5	105,34
Оборачиваемость оборотных средств в числе  оборотов, раз	1,42	1,5	0,08	105,63
в днях, дн.	256,91	242,76	-14,15	94,49
Прибыль от продаж, тыс.руб.	230951	256716	25765	111,16
Чистая прибыль, тыс. руб.	70039	134915	64876	192,63
Рентабельность  продукции, %	0,33	0,34	0,01	103,03

 

Анализ данных, приведенных в Таблице 1, позволяет получить достоверную картину экономических результатов деятельности ООО «Промтрактор-Промлит» за 2010-2011 гг.

Объем произведенной  продукции за 2011 г. увеличился на 21570 тыс. руб. или на 0,83%. На изменение объема произведенной продукции оказали влияние такие показатели, как среднесписочная численность промышленно-производственного персонала и выработка. Значит, за счет снижения численности промышленно-производственного персонала объем произведенной продукции сократился на 131422,06 тыс. руб., а за счет увеличения производительности труда он увеличился на 131422,06 тыс. руб.

За 2011 г. выручка увеличилась на 127959 тыс. руб. или на 5,95% за счет изменения политики компании, увеличения физического объема реализации продукции и роста цен на продукцию общества.

Увеличению  выручки за 2011 г. способствовало увеличение фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности продаж и чистой прибыли. Себестоимость промышленной продукции в 2011 г. уменьшилась по сравнению с 2010 г. на 163335 тыс. руб. или на 8,32%. Увеличение себестоимости продукции сказалось на полученной предприятием прибыли.

В 2011 г. предприятию удалось улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности по сравнению с 2010 г., так как в 2010 г. произошло резкое снижение всех показателей прибыли. В 2011 г. наблюдается увеличение как выручки от продажи, так и всех элементов прибыли.

Снижение показателей было связано с финансовым кризисом, но, все же, предприятие смогло пройти этот этап и остаться на плаву с минимальными потерями, о чем свидетельствуют данные Таблицы 1.

Таким образом, на предприятии ООО «Промтрактор-Промлит»  объем произведенной продукции увеличился, на изменение объема произведенной продукции оказали влияние такие показатели, как среднесписочная численность промышленно-производственного персонала и выработка. И за счет снижения численности промышленно-производственного персонала объем произведенной продукции сократился, а за счет увеличения производительности труда он увеличился. Также стоит отметить, что выручка увеличилась за счет изменения политики компании, увеличения физического объема реализации продукции и роста цен на продукцию общества. Увеличению выручки способствовало увеличение фондоотдачи, оборачиваемости оборотных средств, рентабельности продаж и чистой прибыли. Себестоимость промышленной продукции уменьшилась. То есть, предприятию удалось улучшить результаты финансово-хозяйственной деятельности и наблюдается увеличение как выручки от продажи, так и всех элементов прибыли.