Внутренний трудовой распорядок

Заказчиком является юридическое  или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная  от разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) и заканчивая сдачей объекта в эксплуатацию или выходом  объекта строительства на проектную  мощность.

Подрядчик – юридическое  лицо, выполняющее подрядные работы для застройщика по договору на строительство (п.2 ПБУ 2/94). Подрядчиками являются постоянно  действующие строительные и монтажные  организации, которые имеют собственные  производственно-технические базы, средства механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные  кадры различных специальностей. Строительные организации могут  выступать в качестве генерального подрядчика или субподрядчика. Особая роль в строительном производстве отведена генеральному подрядчику: он отвечает перед заказчиком за строительство  объекта в полном соответствии с  условиями договора, проекта, требованиями строительных норм и правил, договорной стоимостью, привлекает на условиях субподряда к выполнению отдельных видов  работ или для строительства  отдельных объектов (или сооружений) субподрядные строительные и монтажные  специализированные организации и  несет ответственность перед  заказчиком за качество и сроки выполненных  работ субподрядными организациями.

Пользователь объектов капитальных  вложений – физическое или юридическое  лицо, для которого создается объект. Пользователем объекта может  быть инвестор.

Застройщик – юридическое  или физическое лицо, имеющее право  собственности на землю и осуществляющее финансирование строительства. Застройщик после получения разрешения на разработку и отвод земли поручает единому  заказчику заключение контракта  на строительство или договора подряда. Сам же остается владельцем отведенного  земельного участка и собственником  построенного объекта. Принципиальное различие между заказчиком и застройщиком заключается в том, что заказчик является непосредственным субъектом  инвестиционной деятельности, а застройщик одновременно является землевладельцем  на праве личной собственности и  пожизненного владения в отличие  от заказчика, который пользуется землей на условиях длительной аренды.

Системы управления процессом  производства в строительстве обычно строятся исходя из пяти моделей:

система подрядных отношений;

система «под ключ»;

система типа «заказчик-подрядчик»;

система «профессионального управления строительством» с управляющим  строительством;

система «профессионального управления строительством» с генеральным  подрядчиком.

Учетно-аналитическая информация отчетности в строительстве находится  в прямой зависимости от выбранной  системы управления. До утверждения  системы управления строительством важно знать целевые экономические  задачи участников строительного производства. Систему управления строительством выбирает заказчик (например, исходя из имеющихся ресурсов) и решает задачи планирования, распределения функций  управления строительством, прогноза качества работ, планирования предпринимательских  рисков и, конечно, финансового прогноза о стоимости строительства объекта. Другие участники строительного  процесса решают свои целевые экономические  задачи. Например, целью инвестора  является не только сооружение объекта  и ввод его в эксплуатацию, но и экономическая мотивация: уменьшение капитальных вложений и наиболее короткие сроки окончания работ (что совпадает с целью заказчика). Экономической задачей подрядчика является максимум рентабельности работ, что может быть достигнуто регулированием расценок на строительно-монтажные  работы с использованием двух известных  способов: удорожанием строительства  или снижением расходов.

Литература:

1. Книга «Правовое регулирование  строительной деятельности», В.В.  Кущенко. Москва, 2006 год.

2. СНиП 12-04-2002 "Безопасность  труда в строительстве. Часть  2. Строительное производство"

3. ТРУДОВОЙ КОДЕКС РОССИЙСКОЙ  ФЕДЕРАЦИИ