Пушкин в Крыму

12. управление информацией. Современная, особенно крупная организация невозможна без налаживания систематического распространения информации. При этом задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную, а тем более вредную информацию;

13. оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. Эта функция проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними;

14. контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и  организа-ционного порядка. Эта функция предполагает не только воздействие на работников со стороны руководителей и уполномоченных должностных лиц, но и развитие у них самоконтроля; управление  конфликтами. Имеется в виду создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности безболезненное разрешение конфликтов;

15. правовое регулирование трудовых отношений. Управление персоналом базируется на использовании трудового законодательства и организационных норм, обычно зафиксированных в уставе предприятия; налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал; обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников. Это предполагает как контроль за ситуацией на рабочих местах, так и учет индивидуальных запросов и пожеланий работников, связанных с состоянием их здоровья, например, перевод на более легкую работу или неполный рабочий день на период окончательной трудовой адаптации после болезни; социальное обеспечение сотрудников. Оно может включать социальное страхование по возрасту, болезни, инвалидности или несчастным случаям, налаживание на предприятии медицинского обслуживания, психологической и юридической помощи, транспортные и другие услуги, строительство жилья и т.д.;

16. обеспечение репутации фирмы, ее позитивного восприятия клиентами, общественностью и институтами власти. Планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериоризацию сотрудниками этических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения, доброжелательности, сотрудничества и поддержки и т.д.

Перечисленные функции не исчерпывают всего их перечня. Они отчасти накладываются друг на друга. Однако уже перечисленные функции дают представление о содержании управления персоналом как специфического вида управленческой деятельности и о предмете науки «управление персоналом».

Функции управления персоналом осуществляются его субъектами - должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этой деятельностью. Субъектами управления персоналом являются:

• руководители всех уровней;
• службы персонала (отделы кадров);

- органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов;

- кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации рационализаторов, ветеранов и т.п., действующие на предприятии.

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся: государство и, прежде всего, те его органы, которые принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений; ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в том числе управления персоналом; организации, занимающиеся вопросами труда, и в первую очередь профсоюзы; собственники предприятий (как частные лица, так и ассоциации), нередко устанавливающие особые правила в области управления персоналом. Так, на некоторых предприятиях, принадлежащих религиозным организациям, принципы управления персоналом и взаимоотношений между сотрудниками, в целом находясь в рамках трудового и социального права, значительно отличаются от соответствующих принципов и норм светских организаций.

Управление персоналом как специфическая деятельность осуществляется с помощью различных методов (способов) воздействия на сотрудников. В литературе имеются различные классификации таких методов. Так, в зависимости от характера воздействия на человека выделяют:

- методы стимулирования, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудника;

- методы информирования, предполагающие передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение;

- методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир, систему ценностей человека;

- методы (административного) принуждения, основанные на угрозе или применении санкций.

А.Я. Кибанов предлагает несколько иную (хотя и связанную с предыдущей) классификацию методов управления персоналом, выделяя три группы таких методов¹¹:

1) административные методы, формирование структуры и органов управления; установление госзаказов; утверждение административных норм и нормативов, издание приказов и распоряжений; подбор и расстановка кадров; разработка положений, должностных инструкций и стандартов деятельности организации;

2) экономические методы: технико-экономический анализ; технико-экономическое обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; налоговая система; экономические нормы и нормативы;

3) социально-психологические методы: социальный анализ в коллективе работников; социальное планирование; участие работников в управлении; социальное развитие коллектива; психологическое воздействие на работников (формирование групп, создание нормального психологического климата, моральное стимулирование, развитие у работников инициативы и ответственности).

Административные методы отличаются прямым характером воздействия; они обязательны для выполнения, не допускают свободы выбора сотрудников и предполагают санкции за невыполнение распоряжений. Экономическим и социально-психологическим методам присущи косвенный характер воздействия, отсутствие четко определенного времени и обязательности этого воздействия. Они допускают в известных пределах свободу индивидуального выбора и поведения, во многом зависят от индивидуальных особенностей работников. Точно установить силу и конечный эффект воздействия указанных методов довольно трудно. Однако в целом данные способы управления, - особенно экономические, занимают ведущее место в управлении персоналом, выступая как бы фундаментом управленческого воздействия. Все методы управления персоналом взаимосвязаны и используются в комплексе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

II Раздел 

 

                                         ПРОГРАММА ТУРА

 

1 день.

                                             

1. Прибытие на ж\д вокзал г.Севастополя;

2. Трансферт ж\д вокзал – гостиница, размещение в гостинице, завтрак;

3. Обзорная экскурсия с посещением : - “Графской” пристани, памятника “Затопленным кораблям”, Исторического бульвара;

4. Ужин, свободное время.

 

2 день.

 

1. Завтрак;

2. Трансфер в Гурзуф с путевой информацией по Южному берегу Крыма, с посещением :

     - Музея Пушкина, Генуэзской крепости, Пушкинского грота.

3. Трансфер Гурзуф – Севастополь

4. Возвращение в гостиницу, ужин.

 

3 день.

 

1.Завтрак, освобождение номеров ;

2.Экскурсионная поездка в Бахчисарай с посещением Ханского дворца.

3.Обед. Трансвер на ж/д вокзал Симферополь.

 

В стоимость  тура входит :                                                             

1. трансфер (ж\д вокзал  г.Севастополь – гостиница - ж\д вокзал);                                      

2. проживание в гостинице  (2-3-х мест.номера с удобствами);               

3. завтрак, ужин;

4. ежедневное экскурсионное обслуживание;                   

5. стоимость вх\билетов  (по программе тура).                                            

 

В стоимость  тура не входит :

1. обед в(течении экскурсионного  дня);

Продолжительность тура

3 дня / 2 ночи.

Прочие условия

1.Встреча участников тура на ж/д вокзале г. Севастополя в день заезда с 8-00 до 8-30

2.Заканчивается тур на ж/д вокзале г. Симферополе в 18-00.

3.Порядок посещения экскурсионных объектов может меняться в зависимости от места размещения и погодных условий.

4.Организаторы тура не несут ответственности за изменения стоимостей услуг (стоимостей входных билетов на факультативные экскурсионные объекты и пр.), не включенных в стоимость тура, оказываемых третьими лицами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА I. Первый день обслуживания.

Севастополь - город с более чем двухвековой историей. Город-порт с неповторимой романтической аурой способен захватить в плен сердце каждого гостя своим обликом и статью. Его судьба, его морская душа озарены величием и никого не оставляют равнодушным!

Пушкин никогда не был в Севастополе, но его жизнь  так или иначе была связана  с историей города множеством незримых нитей. Здесь были его друзья, офицеры флота, в том числе П.Нахимов, В.Корнилов, Ф.Матюшкин.

Самый первый памятник, воздвигнутый в Севастополе в центре города, был создан по проекту друга Пушкина  – Александра Брюллова.

18 ноября 1898 года, в 45-ю  годовщину Синопского сражения, на площади был открыт памятник П. С. Нахимову.

Открытие памятника Нахимову было важным событием в жизни города. Памятник был открыт в торжественной обстановке, в присутствии императора Николая II. На открытие были приглашены участники Синопского боя и обороны Севастополя 1854 — 1855 годов, родственники адмирала П. С. Нахимова. На площади соорудили павильон для высочайших особ, трибуны для публики. У памятника состоялся парад войск, играл оркестр.

В конце XIX — начале XX века Екатерининская площадь являлась главной и самой красивой площадью города. Она была замощена освещалась электричеством. Здесь не было магазинов, мастерских, жилых домов, располагались только общественные здания и гостиницы. Площадь служила местом прогулок жителей и гостей города.

Екатерининская плошадь  — свидетель многих событий истории города. 
После 1917 года площадь неоднократно переименовывалась: с 1787 г., времени приезда в город Екатерины II, она называлась Екатерининской, после 1898 г., когда здесь открыли памятник П. С. Нахимову, герою Севастопольской обороны, стала именоваться Нахимовской. В некоторых мемуарах 30 - 40-х гг. XIX в. она упоминается как Николаевская. Начиная с 20-х гг. нынешнего века площадь неоднократно меняла название: 3 января 1921 г. ее переименовали в площадь Труда, а через семь лет, в мае 1928 г. - в площадь III Интернационала; с 1946 г. она носила название площади Парадов, в 1951 г. стала площадью Ленина. С 1957 г., после сооружения нового памятника В. И. Ленину на вершине Центрального холма и нового воздвижения здесь монумента П. С. Нахимову, носит настоящее имя (площадь Нахимова).

Все экскурсии как  правило начинаются с площади  Нахимова, на ней распологается одно из главных достопримечательных мест города – Графская пристань.

Графская пристань - это  парадный причал, своеобразная эмблема  города, архитектурный памятник. Сооружена она вместе с первыми постройками Севастополя. Вначале это был обычный шлюпочный причал. В 1787 г., к приезду Екатерины II, построена широкая каменная лестница и пристань. В честь приезда империатрицы она была названа Екатерининской. Название это, однако, не прижилось, а утвердилось другое - Графская. Связано оно с именем командовавшего Черноморским флотом в 40-х гг. прошлого столетия, точнее, с его титулом. Настоящий вид пристань приобрела лишь в 1846 г. - дата выбита на аттике. В нишах портика были установлены четыре мраморные статуи, работы выполнены итальянским скульптором Фердинандо Пелличио. Графская пристань связана со многими историческими событиями.

Проходя в сторону  Арт-бухты мы видим памятник Затопленным  кораблям, который является эмблемой города. Воздвигнут в память о кораблях, принесенных в жертву, чтобы прикрыть Севастополь от вражеских атак с моря. В нескольких метрах от набережной Приморского бульвара, на трехметровом утесе, сложенном из грубо обработанных гранитных глыб, возвышается стройная коринфская колонна. Её венчает бронзовый орел, распростерший крылья. Склонив голову, он держит в лавровый венок. Надпись на пьедестале гласит: "В память кораблей, затопленных в 1854-1855 гг. для заграждения входа на рейд". Общая высота памятника - 16,66 м. Против памятника, на стене набережной Приморского бульвара, укреплены якоря с затопленных кораблей. Сооруженный в 1905 г. в связи с 50-летием первой героической обороны, памятник посвящен одному из скорбных и героических эпизодов этой эпопеи. Автор памятника долгое время оставался неизвестным. Лишь в 1949 г. в Центральном государственном историческом архиве города Ленинграда был обнаружен список произведений известного эстонского скульптора Амандуса Адамсона (1855-1929), составленный им самим в связи с избранием его действительным членом Академии художеств. В этом списке значится и Памятник затопленным кораблям. Последние исследования выявили участие в создании этого памятника архитектора В.А. Фельдмана и военного инженера О.И. Энберга.

 

 Этот величественный  и гордый памятник - один из  самых любимых севастопольцами  и гостями города.

Знаменитый музей «Панорама» находится на историческом бульваре. Панорама ''Оборона Севастополя 1854-1855 гг.'' - всемирно известное произведение батальной живописи и монументальный памятник героизму защитников Севастополя в период Крымской (Восточной) войны 1853-1856 гг. Эта война между Россией и коалицией государств - Англией, Францией, Турцией, Королевством Сардинией была результатом политической и экономической борьбы за передел сфер влияния в Европе, на Ближнем и Среднем Востоке. Война закончилась поражением России. Но 349-дневная защита главной морской крепости Чёрного моря Севастополя мужеством и стойкостью восхитила весь мир. Подвиги героев обороны увековечены в многочисленных памятниках. Лучший из них - Панорама. Она создавалась к 50-летнему юбилею обороны. Автор Панорамы - выдающийся художник-баталист, основатель русской школы панорамного искусства  Франц Алексеевич Рубо   (1856-1928).