Технологія створення туристського продукту

 
2.3. Місце реалізації туристичного продукту (послуг) в економіці суб'єктів туристичного бізнесу.

Взаємозв'язок туристів (мандрівників різної цільової спрямованості) зі сферою задоволення їхніх потреб, а саме, з придбанням послуг та організацією подорожей, характеризує туристичний  бізнес як особливий вид підприємницької  діяльності. Туристична діяльність охоплює  організацію подорожей та надання  послуг, необхідних для задоволення  різноманітних потреб туристів, через  систему ринкових відносин, тобто  через купівлю-продаж, з метою  одержання прибутку або іншої  вигоди. Взаємозв'язок потоків туристичних  послуг і фінансових потоків здійснюється через ринок туристичного продукту, який являє собою сферу економічних  відносин між виробниками і споживачами  туристичних послуг. Суб'єктами туристичного ринку виступають юридичні та фізичні  особи, що є виробниками і покупцями  туристичного продукту, який виступає об'єктом ринкових відносин, тобто  відносин купівлі-продажу туристичних  послуг.

Основою розробки плану реалізації виступають дані моніторингу та маркетингових  досліджень відповідних сегментів  туристичного ринку. Моніторинг при  цьому розглядається як спостереження  за діяльністю, збирання інформації, її оброблення, узагальнення, аналіз і  підготовка даних для використання в процесі планування.

Маркетингові дослідження  повинні визначити рівень впливу зовнішнього макро- і мікросередовища на обсяги реалізації пропонованого туристичного продукту (послуги) на конкретному ринку в плановому періоді.

Прогнозовані маркетингом  обсяги попиту на конкретний вид послуг стають основою для розробки планів комплектування тур-продукту і всієї  фінансово-господарської діяльності підприємств туристичного бізнесу.

Варто пам'ятати: не комплектування туристичного продукту, а потім організація  його збуту повинні бути законом  при плануванні туристичної діяльності, а навпаки, оцінка можливостей вигідного  продажу кожного конкретного  туристичного продукту, а потім організація  його виробництва відповідно до попиту кожного сегмента ринку і кожного  покупця. Іншими словами, планування виробництва  туристичного продукту або окремих  послуг має здійснюватися з урахуванням  того, скільки, чого, де, коли, кому і  на яких умовах можна продати, щоб  отримати прибуток або іншу вигоду. Тому основою розробки плану реалізації суб'єктів підприємництва в туризмі  виступають дані моніторингу і маркетингових  прогнозів ринкового попиту на окремі види туристичних послуг і турпродукт в цілому.

Обсяг реалізації турпродукту характеризує соціально-економічний розвиток країни (регіону), виступає індикатором рівня доходів та якості життя населення, а для підприємницьких структур є умовою одержання прибутку і внутрішнім джерелом інвестиційних ресурсів, тобто фактором забезпечення саморозвитку.

Виручка від реалізації турпродукту по-іншому називається доходом від основної діяльності в туризмі. Вона визначається обсягом проданого туристичного продукту в грошовому (вартісному) вираженні.

За підрахунками відповідно до рекомендацій Всесвітньої туристичної  організації (ВТО), обсяг туристичного споживання товарів і послуг в  Україні у 2006 р. становив 6,56 млрд. дол. США, що на 66% більше ніж у 2003 р[18, c. 41-43].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Розділ III. Класифікація планів реалізації туристичних послуг (турпродукту)

3.1. План реалізації  туристичного продукту

В умовах поглиблення ринкових відносин планування обсягів реалізації окремих туристичних послуг або  їхніх пакетів є не тільки вихідним моментом, а й найбільш відповідальним етапом планування всієї фінансово-господарської  діяльності суб'єктів туристичного бізнесу. Туристичний продукт формується туроператором, виходячи з кон'юнктури  туристичного ринку відповідно до замовлень  потенційних туристів або організацій. Туроператор отримує право на реалізацію послуг, які включені в  пакет за відповідним туром, на основі договорів з особами, що надають  окремі послуги, або з туроператором, який приймає туристів і забезпечує надання всіх видів послуг, забезпечуючих тур.

Конкретне замовлення туристів на формування пакета туристичних послуг оформляється в письмовій формі  як угода, що має характер попереднього договору. При плануванні обсягів  реалізації туристичного продукту враховується комплекс заходів, спрямованих на створення  та підготовку до реалізації туристичних  послуг. Місцем реалізації туристичних  послуг є країна, в якій зареєстровано  суб'єкт, що реалізує туристичний продукт, а місцем надання туристичних  послуг — країна, на території якої надаються реалізовані послуги.

Реалізація туристичного продукту оформляється договором на туристичне обслуговування за встановлену  плату. Такий договір укладається  в письмовій (електронній) формі  відповідно до законодавства України. Формою письмового договору на туристичне або екскурсійне обслуговування може бути ваучер, який є документом суворої звітності.

Важливою складовою договору з реалізації туристичного продукту є умови безпеки туризму. Під  безпекою туризму розуміється особиста безпека туристів, збереженість їх майна, не нанесення шкоди довкіллю під час подорожування. План реалізації всього асортименту туристичних  послуг визначає програму їхнього виробництва, ресурсного забезпечення, розрахунків собівартості, прибутку та рентабельності окремих послуг і всього турпродукту та інших показників господарської діяльності туристичних підприємств. При плануванні продажу туристичних послуг (товарів) необхідно враховувати характерні риси туристичного ринку, що визначають його класифікацію (рис. 2).

1. Спеціалізація ринку,  на якому функціонує туристичне  підприємство, визначається об'єктом  реалізації, що пропонує підприємство. До таких об'єктів відноситься  окрема туристична послуга або  їхня сукупність без утворення  туристичного продукту, окремий  товар або товарна група для  туристів і, нарешті, туристичний  продукт як комплекс туристичних  послуг і товарів.

2. При плануванні виділяється  внутрішній ринок, який може  бути загальнодержавним або регіональним (місцевим), ринок для іноземних  туристів і ринок для виїзного  туризму. Окремо в цій групі  може виділятися міський і  сільський туристичний ринок.

3.3а рівнем монополізації  в туризмі переважає конкурентний  ринок із усіма його атрибутами, хоч об'єкти туристичного інтересу  можуть бути унікальними.

4. За рівнем насичення  туристичний ринок може бути  ринком продавця, коли попит на  ньому переважає пропозицію, або  ринком покупця, якщо пропозиція  перевищує чи дорівнює попиту. Ця характеристика відіграє велику  роль при розробці збутової  політики підприємства, обґрунтуванні  стратегії ціноутворення та політики  застосування цінових знижок.

5. Рівень інтеграційних  зв'язків країн світу визначає  відкритість туристичного ринку.  Наприклад, замкнутий ринок обмежується територіальними рамками в'їзду туристів і туристичних груп, оскільки застосовується адміністративна заборона або обмеження на пересування поза встановленим маршрутом.

6. Життєвий цикл ринку  визначає такі його види: народжуваний, зростаючий, стабільний, занепадаючий та безперспективний. Кожен з цих видів ринку вказує на доцільність (недоцільність) нарощування туристичної діяльності. Знання основних характеристик ринку туристичного продукту дозволить підприємству визначити свою «ринкову нішу», тобто відшукати прийнятний для нього сегмент ринку і визначити кількісні параметри реалізації своїх туристичних послуг[11, c. 138-141].

Крім того, при плануванні обсягів реалізації туристичного продукту необхідно враховувати, що формування та просування туристичних послуг на ринок знаходиться під впливом  зовнішніх факторів; головне:

• політична та економічна ситуація в країні й у світі;
• рівень конкуренції на внутрішньому і зовнішньому ринках;
• міжнародне становище країни і рівень глобалізації;
• екологічні умови розвитку туризму;
• інфраструктура обслуговування туристів (віддаленість аеропортів, автострад, наявність кемпінгів, мотелів, готелей, ротелей, ботелей, флотелей тощо).

Перш ніж проводити  планові розрахунки, необхідно з  існуючої системи планів вибрати  той вид, що більше інших відповідає конкретному завданню і реальній ситуації. Види планів класифікуються за різними ознаками, , головні з яких представлені на рис. 3.

Розробка планів реалізації турпродукту або окремих послуг ґрунтується на принципах науковості, комплексності, безперервності, реальності, цілеспрямованості.

Стратегічні, довгострокові  та середньострокові плани реалізації передбачають перспективи розвитку діяльності підприємства.

Головною особливістю  цих планів є те, що вони складаються  на основі концепції економічної, соціальної та науково-технічної політики підприємства.

Поточні плани складаються  на рік з розподілом по кварталах  і місяцях. Вони передбачають послідовну реалізацію середньострокових і  довгострокових планів з урахуванням  реальної кон'юнктури ринку та умов господарювання, охоплюють ширше коло завдань і виступають гнучкою формою планового управління діяльністю підприємств.

Оперативні плани — це деталізовані завдання для кожного виконавця поточного плану на короткий період (декаду, тиждень, день, годину)[19, c. 23-25].

При обґрунтуванні планів реалізації турпродукту підприємств застосовуються у взаємозв'язку два підходи.

Перший підхід передбачає використання маркетингових концепцій планування, які орієнтують на врахування ринкового попиту і конкурентного середовища, а другий — спирається на цільові орієнтири, пов'язані з необхідним, можливим або ресурсозабезпечним обсягом реалізації турпродукту та окремих послуг.

При маркетинговому підході  використовується п'ять основних концепцій.

1. Виробнича концепція  спрямована на удосконалення  процесу виробництва та комплектування  турпродукту з метою зниження його собівартості. Вона є типовою для ринку пропозиції, тобто в умовах незадоволеного попиту споживачів, а також при високій собівартості турпродукту і послуг, коли є резерви її зниження.

2. Продуктова концепція  характеризується тим, що основою  планування обсягів реалізації  виступає поліпшення споживчих  властивостей турпродукту (послуг), підвищення його якості. Ця концепція відповідає умовам конкурентної боротьби, коли є можливість за рахунок поліпшення споживчих властивостей та якості обслуговування туристів підвищити конкурентоздатність туристичного продукту (послуг).

3. Комерційна концепція  полягає в тому, що для забезпечення  реалізації турпродукту активізується робота збутових служб: працівників реклами, агентів зі збуту, система Інтернет тощо.

4. Концепція індивідуального  маркетингу орієнтує діяльність  підприємства на виявлення і  задоволення індивідуальних потреб  туриста, відмінних від масового  споживача, наприклад, унікального  екстріма.

5.Концещія соціального  маркетингу спрямована на врахування  суспільних потреб та інтересів  перспективного характеру, таких  зокрема, як охорона навколишнього  середовища, зміцнення здоров'я людей,  розвиток економіки країни і  підвищення добробуту населення.

Обрана концепція маркетингу є основою для вибору цільової орієнтації планування. Планування може орієнтуватися на минуле, сучасне, майбутнє або їхній взаємозв'язок.

Планування, зорієнтоване на минуле, називається реактивним, оскільки передбачає тільки екстраполяцію досягнутого  на майбутній період. Таке планування спрямоване на виживання. Воно приведе  до витіснення турпродукту і послуг не тільки із зовнішнього, а й із внутрішнього ринку.

Орієнтація планування на сучасний асортимент та якість туристичного продукту називається інактивним плануванням. Це кращий варіант порівняно з попереднім, але він не передбачає руху вперед, його основною метою є стабілізація діяльності.

Прогресивним є преактивне планування, зорієнтоване на розвиток та невпинне удосконалення виробництва турпродукту не тільки відповідно до ринкового попиту, а й випереджаючи його, тобто пропонуючи потенційним туристам допоки невідомі їм послуги та маршрути.

Орієнтація на взаємодію  реактивного, інактивного та преактивного планування визначає інтерактивний вид планування, сутність якого полягає у визначенні бажаного майбутнього і пошуку реальних шляхів його досягнення. Таке планування спрямоване на розвиток туристичної діяльності як окремого підприємства, так і всього туристичного бізнесу. Інтерактивне планування потребує як мінімум три варіанти розрахунків.

Перший варіант полягає в обґрунтуванні можливого обсягу реалізації турпродукту (послуг) на основі споживчого попиту на ринку діяльності підприємства з урахуванням конкурентів.