Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2013 в 10:13, курс лекций
Финансовый менеджмент:
вид управленческой деятельности
форма предпринимательства
искусство принимать инвестиционные решения и решения по выбору источников их финансирования
наука
Финансовый менеджмент - система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений относительно формирования, распределения и использования финансовых ресурсов предприятия и организации оборота его денежных средств
Тема 5
Основы проведения операционного анализа на предприятии
Операционный анализ
Операционный анализ
Управление формированием операционной прибыли предприятия:
выявление основных факторов, определяющих ее конечный размер, и изыскание резервов дальнейшего увеличения ее суммы
Система директ-костинг (direct
costing)
Классификация затрат:
Система директ-костинг (direct
costing)
Классификация затрат:
-начисленная амортизация основных фондов,
-арендная плата,
-финансовые издержки за использование кредитов
- другие расходы.
Система директ-костинг
Себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат, а постоянные собираются на отдельном счете и покрываются за счет конечного финансового результата деятельности предприятия
Элементы операционного анализа
Операционный рычаг (левередж)
Операционный рычаг
Действие операционного рычага оценивается с помощью показателя «сила воздействия операционного рычага» (СВОР) или «уровень операционного левереджа» (DOL)
DOL = Маржинальный доход / Операционная прибыль
или
DОL = (EBIT+FC)/EBIT,
где FC - сумма постоянных операционных издержек предприятия, в ден. ед.
Экономический смысл показателя DOL: при изменении выручки от реализации продукции на n% прибыль изменится на величину n% * DOL
Пример: выручка возросла на 7,5%, а прибыль - на 4*7,5% (30%)
Операционный рычаг
DOL = %DEBIT / %DV, где
%V - процентное изменение выручки от реализации продукции
Операционный рычаг
DOL = %DEBIT / %DVH*DP, где
%Vн - темп изменения объема реализации продукции в натуральном выражении, в %,
P - темп изменения уровня средней цены за единицу продукции, в относительной величине
Операционный рычаг
Операционный рычаг
Особенности проявления механизма операционного левереджа:
1. Положительное воздействие операционного левереджа начинает проявляться лишь после того, как предприятие преодолевает точку безубыточности своей деятельности.
2. После преодоления точки безубыточности, чем выше доля постоянных затрат в общей их сумме, тем большей силой воздействия на прирост прибыли будет обладать предприятие, наращивая объем реализации продукции.
3. Наибольшее положительное воздействие операционного левереджа достигается в поле, максимально приближенном к точке безубыточности (после ее преодоления).
4.Эффект операционного левереджа стабилен только в краткосрочном периоде.
Элементы операционного анализа
Эффект ( уровень) интегрального левереджа
Эффект ( уровень) интегрального левереджа
DIL = DFL*DOL
DFL = %DEPS / %DEBIT
DOL = %DEBIT / %DV
DIL = %DEPS / %DV
Экономический смысл показателя интегрального левереджа:
Эффект ( уровень) интегрального левереджа
Точка безубыточности
QBP = FC/dM,
где QBP - точка безубыточности
операционной деятельности, в ден. ед.
FC - сумма постоянных операционных издержек предприятия, в ден. ед.
dM - удельный вес маржинальной прибыли в выручке от реализации продукции, в относительной величине
Точка безубыточности
QBP(N) = FC/(P-VC),
где QBP(N) - точка безубыточности операционной
деятельности, в шт.
VC - переменные затраты на единицу продукции, в ден. ед.
Точка безубыточности
QBP= QBP(N)*P
QBP(N,А) = FC*dA/(PA-VCA),
где QBP(N,А) - точка безубыточности производства
товара А, в шт.
dА - удельный вес выручки товара А
в общем объеме выручки от реализации продукции, в относительной величине
Элементы операционного анализа
Запас финансовой прочности (предел безопасности)
Запас финансовой прочности
PL = Q - QBP,
где PL - запас финансовой прочности операционной деятельности предприятия, в ден. ед.
dPL = PL*100% / V,
где dPL - уровень запаса финансовой прочности операционной деятельности предприятия, в %
Элементы операционного анализа
Анализ чувствительности операционной прибыли
Анализ чувствительности операционной прибыли
Условия проведения анализа чувствительности операционной прибыли:
Анализ чувствительности операционной прибыли
Q1(p)= M0*Q0 / M1,
где Q1(p) - новый объем реализации, обеспечивающий
исходный финансовый результат (после
изменения цены), в шт.
М1 - новый маржинальный доход (после изменения цены), в ден. ед.
Q0 - исходный объем реализации (до изменения цены), в шт.
Анализ чувствительности операционной прибыли
Q1(VC)= M0*Q0 / M1,
где Q1(VC) - новый объем реализации, обеспечивающий
исходный финансовый результат (после
изменения переменных затрат), в шт.
М1 - новый маржинальный доход (после изменения переменных затрат), в ден. ед.
Q0 - исходный объем реализации (до изменения переменных затрат), в шт.
Анализ чувствительности операционной прибыли
Q1(FC)= M1*Q0 / M0,
где Q1(VC) - новый объем реализации, обеспечивающий
исходный финансовый результат (после
изменения постоянных затрат), в шт.
М1 - новый маржинальный доход (после изменения постоянных затрат), в ден. ед.
Q0 - исходный объем реализации (до изменения постоянных затрат), в шт.
Анализ чувствительности операционной прибыли
Возможности анализа чувствительности
операционной прибыли:
Элементы операционного анализа
Ассортиментная политика
Цель разработки ассортиментной политики