Оборотный капитал

Общество вправе размещать  обыкновенные акции, привилегированные  акции.

Все акции Общества являются именными и выпускаются в бездокументарной форме.

Акция, принадлежащая  учредителю Общества (распределенная при учреждении Общества), предоставляет право голоса с момента государственной регистрации Общества.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Акционеры, не полностью  оплатившие акции при их размещении, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Акционер обязан:

- исполнять требования устава;

- оплачивать акции при их размещении в сроки, порядке и способами, предусмотренными законодательством, уставом Общества и договором об их размещении;

- осуществлять иные обязанности, предусмотренные законом, уставом, а также решениями общего собрания акционеров, принятыми в соответствии с его компетенцией.

Общие права владельцев акций Общества:

- отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров и Общества;

- акционеры Общества имеют преимущественное право приобретения размещаемых посредством открытой подписки дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа);

- акционеры Общества, голосовавшие против или не принимавшие участия в голосовании по вопросу о размещении посредством закрытой подписки акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, имеют преимущественное право приобретения дополнительных акций и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, размещаемых посредством закрытой подписки, в количестве, пропорциональном количеству принадлежащих им акций этой категории (типа).

Каждая обыкновенная акция Общества имеет одинаковую номинальную стоимость и предоставляет акционеру — ее владельцу одинаковый объем прав.

Акционеры — владельцы  обыкновенных акций Общества могут  в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных Обществах» участвовать в общем собрании акционеров с правом голоса по всем вопросам его компетенции, также имеют право на получение дивидендов, а в случае ликвидации Общества — право на получение части его имущества (ликвидационную квоту).

Голосующей - является акция, предоставляющая ее владельцу право  голоса по всем вопросам компетенции общего собрания, либо по отдельным вопросам, оговоренным в федеральном законе. Голосующей по всем вопросам компетенции общего собрания является - обыкновенная акция, кроме акций, находящихся в распоряжении Общества.

Акционеры – владельцы  привилегированных акций общества не имеют права голоса на общем собрании акционеров.

Общество вправе осуществлять размещение дополнительных акций и  иных эмиссионных ценных бумаг посредством  подписки и конвертации. В случае увеличения уставного капитала Общества за счет его имущества Общество должно осуществлять размещение дополнительных акций посредством распределения их среди акционеров.

В случае размещения акций  и эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, по средством подписки Общество вправе проводить открытую и закрытую подписки.

ОАО «Кубаньснаб» применяет линейно-функциональную организационную структуру управления. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.

По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач.

Графически линейно-функциональная структура управления представлена на рисунке 1.

 

       

          Рисунок 1 - Линейно-функциональная структура управления

ОАО «Кубаньснаб»

 

Где «Д» - директор; «ФН» - функциональный начальники; «ФП» - функциональные подразделения; «ОП» - подразделения основного производства.

Многолетний опыт использования  линейно-функциональной структуры  управления в ОАО «Кубаньснаб» показал, что она наиболее эффективна, так как аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

 

 

2.2 Финансово-экономическая  характеристика ОАО «Кубаньснаб»

 

Финансовое состояние можно определить как результат системы отношений, возникающих в процессе кругооборота средств субъекта хозяйствования, а также источников этих средств, характеризующий на определенную дату наличие различных активов, размеры обязательств, способность субъекта хозяйствования функционировать и развиваться в изменяющейся внешней среде, текущую и будущую возможность удовлетворять требования кредиторов, а также его инвестиционную привлекательность.

Главной целью анализа  финансового состояния является оценка и идентификация внутренних проблем предприятия для подготовки, обоснования и принятия различных управленческих решений, в том числе в области развития, выхода из кризиса, перехода к процедурам банкротства, покупки-продажи бизнеса или пакета акций, привлечения инвестиций (заемных средств).

Исходной базой для  оценки финансового состояния являются данные бухгалтерского учета и отчетности, аналитический просмотр которых должен восстановить все аспекты хозяйственной деятельности и совершенные операции в их естественной форме, т.е. в форме движения капиталов.

Основные экономические  показатели деятельности ОАО «Кубаньснаб» отражены в таблице 2.

 

Таблица 2 - Основные экономические показатели деятельности

                  ОАО «Кубаньснаб» за 2007 – 2007 г.г.

Показатели	2007 г.	2008 г.	Абсолютное отклонение 2008  от 2007	Темп роста 2007-2008, %
1	2	3	4	5
1 Выручка от продажи товаров, тыс. руб.	50180	63013	12833	125,6
2 Себестоимость проданных товаров, тыс. руб.	15347	19359	4012	126,1
3 Прибыль от продаж, тыс. руб.	6147	11446	5299	186,2
1	2	3	4	5
4 Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	5898	10438	4540	178
5 Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	5513	5236	-277	95
6. Стоимость активов, тыс. руб.	39491	46248	6757	117
7 Среднесписочная численность работников, чел.	86	81	-5	94
8 Фонд оплаты труда, тыс. руб.	11058	13678	2620	123,7
9 Производительность труда, тыс. руб./чел.	583,5	778	194,5	133,3
10 Материальные затраты, тыс. руб.	2618	3324	706	127
11 Фондоотдача, руб./руб.	9,1	12	2,9	-
12 Фондоемкость, руб./руб.	0,11	0,08	-0,03	-
13 Фондовооруженность, тыс. руб.	64,1	64,6	0,5	-
14 Материалоотдача, руб./руб.	19,2	18,9	-0,3	-
15 Рентабельность продукции, %	40,1	59,1	19	-
16 Рентабельность продаж, %	12,2	18,2	6	-
17 Рентабельность предприятия, %	14,9	22,6	7,7	-

 

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать вывод, что за анализируемый  период выручка от продажи увеличилась на 12833 тыс. руб. и составила в 2008 г. 63013 тыс. руб. Это объясняется повышением спроса на продукцию, а также инфляционным повышением цен на товар.

В связи с повышением цен на продукцию, материальные затраты  увеличились в отчетном году на 706 тыс. руб. (27%). При этом себестоимость продукции по сравнению с 2007 г. увеличилась на 4012 тыс. руб., что составляет 26,1% .

Анализируя полученную прибыль от продажи, можно отметить динамику её роста. В 2007 г. она составила 6147 тыс. руб., а в 2008 г. 11446 тыс. руб., что на 5299 тыс. руб. больше по сравнению с предыдущим годом.

Наблюдается сокращение среднегодовой стоимости основных средств. В 2008 г. она составила 5236 тыс. руб. и снизилась по сравнению с 2007 г. на 277 тыс. руб. Это говорит о том, что темпы роста коэффициентов ввода новых основных средств ниже темпов роста коэффициентов выбытия основных средств.

Фонд оплаты труда увеличился в 2008 г. на 23,7% и составил 13678 тыс. руб. по сравнению с 2007 г. 11058 тыс. руб. Необходимо отметить тот факт, что положительная динамика фонда оплаты труда наблюдается на фоне сокращения численности работников за отчетный период на пять человек.

Производительность труда в 2007 г. была равна 583,5 тыс. руб., что говорит о её увеличении на 33,3% к 2008 г. Её увеличение произошло за счёт увеличения роста выручки от продаж.

Фондоотдача повысилась на 2,9% по сравнению с 2007 г. Это говорит о том, что предприятие эффективно использует свои средства.

Материалоотдача в 2008 г. сократилась на 0,03% по сравнению с 2007 г. Это непосредственно связано с более высокими темпами роста материальных затрат по сравнению с темпами роста выручки от реализации.

Фондовооруженность увеличилась  в 2008 г. на 0,5%. Этот факт вызван увеличением стоимости основных производственных фондов, а также снижением количества персонала.

В связи с увеличением прибыли от продаж в 2008 г. рентабельность продукции составила 59,1%, что на 19% больше уровня рентабельности предыдущего периода.

Рентабельность продаж увеличилась в 2008 г. на 6%. Этому способствовало увеличение прибыли от продаж на 5299 тыс. руб.

Увеличение прибыли  до налогообложения на 4540 тыс. руб. привело  к росту рентабельности предприятия  на 7,7%.

2.3 Оценка системы организации  финансового менеджмента в ОАО 

      «Кубаньснаб»

 

Система организации финансового менеджмента на предприятии, относящегося к торговому сектору экономики, принципиально не отличается от систем финансового менеджмента других предприятий. Необходимо отметить лишь тот факт, что в торговых организациях оборотный капитал играет более подвижную и доминирующую роль.

Управление финансовой деятельностью предприятия финансовая служба осуществляет путем задания целевых финансовых показателей, нормативов и задач предприятия на плановый период и организацию их выполнения.

Значение системы финансового менеджмента в ОАО «Кубаньснаб» можно выразить в двух аспектах:

- обеспечение долговременной эффективной хозяйственной деятельности предприятия в постоянно изменяющейся конкурентной внешней среде;

- обеспечение постоянного роста объемов деятельности предприятия и его рыночной стоимости.

Общее правило формирования коллектива сотрудников финансовой службы предприятия - высокая квалификация и экономически обоснованная минимизация  штата. Поэтому структура финансовой службы ОАО «Кубаньснаб» формируется постепенно, по мере развития предприятия, освоения современных технологий и внедрения современных инструментов финансового менеджмента, централизации финансово-экономического управления предприятием и формирования на предприятии высокой корпоративной культуры.

Структура службы финансового менеджмента в ОАО «Кубаньснаб» приведена на рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 - Структура службы финансового менеджмента в

ОАО «Кубаньснаб»

 

В ее составе выделяют два основных подразделения (управления финансами и планирования), которые в целях удобства рассмотрения названы отделами. Подразделения финансовой службы состоят из профильных групп. Группа может состоять из одного или более человек.

Бухгалтерия предприятия  в рамках финансового менеджмента  специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (так называемый контроль в “две” руки).

Финансовая служба также  привлекает специалистов юридического и других подразделений предприятия в качестве экспертов при выполнении отдельных работ по финансовому менеджменту и при подготовке нормативно-методической, договорной и другой документации.

Отдел управления финансами ОАО «Кубаньснаб» специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами предприятия и привлекаемыми сторонними финансовыми ресурсами.

Отдел включает следующие  группы:

1 Группа финансового проектирования;

Ее основные функции  и задачи:

- разработка нормативно-методических  документов по управлению финансами предприятия;