Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2013 в 14:10, курсовая работа
Цель работы - обосновать и предложить к реализации мероприятия по повышению эффективности финансовых взаимоотношений предприятия с контрагентами.
Для достижения поставленной цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность финансовой политики предприятия;
- рассмотреть особенности финансовых отношений предприятия с государством, физическими и юридическими лицами;
провести анализ формирования взаимоотношений предприятия на финансовой основе на примере предприятия;
определить основные направления по совершенствованию финансовой системы рассматриваемого предприятия на современном этапе.
Введение 4
Экономические основы взаимоотношений предприятия и организаций 6
Сущность управления финансами организаций 6
Характеристика финансовых отношений предприятия с государством 9
Безналичные расчеты осуществляются через кредитные организации (филиалы) и/или Банк России по счетам, открытым на основании договора банковского счета или договора корреспондентского счета (субсчета). 12
Практические аспекты формирования взаимоотношений предприятия на финансовой основе 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Топаз-Электро» 16
2.2. Анализ системы налогообложения ООО «Топаз-Электро» 18
К отчетности ООО «Топаз-Электро», применяющей упрощенную систему налогообложения относятся: 18
Отчетность, сдаваемая в Фонд социального страхования 18
Отчетность, сдаваемая по итогам отчетных периодов (1 квартал, 1 полугодие, 9 месяцев) 18
3) Отчетность, сдаваемая по итогам налогового периода (года) 19
2.3. Взаимодействие с банковскими и кредитными организациями в ООО «Топаз-Электро» 21
Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации 24
3.1. Анализ финансовой деятельности ООО «Топаз-Электро» 24
3.2. Проблемы и пути совершенствования финансовой деятельности ООО «Топаз-Электро» 32
Заключение 36
Таким образом, реализация намеченных направлений позволит ООО «Топаз-Электро» позволить повысить платежеспособность и финансовую устойчивость. 37
Список использованной литературы 38
Приложение А 40
Анализ коэффициента рентабельности активов показывает, что его состояние в динамике лет ухудшилось. В 2010 году организация на 1р. своих активов получало 4,27 р. прибыли, а в 2011 году организация на 1 р. своих активов получало 3,40 р. прибыли. Из этого следует, что организация неэффективно управляет своими активами.
При анализе коэффициентов
Рентабельность собственного капитала составила в 2009 г. – 29,02, в 2010г. – 78,70, в 2011 г. – (-2969,23). Уменьшение говорит о том, что собственный капитал используется менее эффективно.
Значение показателя рентабельности продаж также имеет тенденцию к снижению. Так, на конец года значение составило 3,84%, а на конец 2011г. – 3,24 рубля, то есть организация стала получать меньше прибыли с каждого проданного товара, что было связано со снижением прибыли от продаж. Снижение показателя может быть вызвано падением спроса на продукцию.
Значение рентабельности основной деятельности имеет тенденцию к снижению.
В целом, анализ финансового состояния ООО «Топаз-Электро» показал, что: среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат организации наибольший удельный вес занимают готовая продукция и товары для перепродажи; в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения. В целом организация характеризуется низкой ликвидностью.
В процессе анализа финансовой деятельности
организации ООО «Топаз-
Таблица 11 - Матрица SWOT-анализа финансовой деятельности ООО «Топаз-Электро»
Возможности: |
Угрозы: | |
1.Нарастить собственный капитал 2.Снизить себестоимость продукции, работ, услуг 3.Уменьшить величину краткосрочных обязательств 4.Снизить величину дебиторской задолженности |
1.Рост темпов инфляции 2.Ужесточение законодательства 3.Изменение уровня цен | |
Сильные стороны: |
«Сила и возможности» |
«Сила и угрозы» |
1.Стабильный рост прибыли 2.Рост оборотных средств |
1.Увеличить денежные средства 2.Работать с проверенными дебиторами 3. Нарастить прибыль, уменьшив себестоимость |
1.Появление конкурентов вызовет дополнительные расходы финансовых ресурсов |
Слабые стороны: |
«Слабость и возможность» |
«Слабость и угрозы» |
1.Высокий удельный вес запасов и затрат 2.Низкий уровень показателей оборачиваемости, рентабельности 3. Неудовлетворительная ликвидность |
1. Снижение уровня
цен, размеров налогов при |
Неполная загруженность при росте темпов инфляции и скачков курса валют может привести к снижению доходов и ООО понесет убытки
|
Рассмотрим подробнее на таблице 11.
Анализ финансового состояния ООО «Топаз-Электро» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:
- среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат организации наибольший удельный вес занимают товары для перепродажи – около 51,2% всего имущества организации;
- показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;
- показатели рентабельности
находятся на уровне ниже
- организация управляет
оборачиваемостью своих
- в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения.
Таким образом, указанные изменения могут серьезно ухудшить платежеспособность ООО «Топаз-Электро» в будущем. Следовательно, для улучшения платежеспособности ООО «Топаз-Электро» нужно нарастить собственный капитал (увеличив нераспределенную прибыль и резервы), повысить прибыльность путем снижения себестоимости продукции и эффективность деятельности организации путем роста объема продаж. Следует уменьшить величину краткосрочных обязательств путем привлечения наиболее долгосрочных. Требуется снизить величину просроченной дебиторской задолженности, путем взыскания. Обратив особое внимание на работу с дебиторской задолженностью ООО «Топаз-Электро» обеспечит возможность обращение наиболее ликвидной части оборотных активов в денежную форму.
Для ООО «Топаз-Электро» причинами снижения показателей ликвидности послужило следующее:
- неправильное использование
оборотного капитала, выразившееся
в отвлечении средств в
- наличие сомнительной
и безнадежной дебиторской
- низкая оборачиваемость текущих активов.
Проблема повышения финансовой устойчивости и платежеспособности может решаться двумя путями: во-первых, коррекцией структуры источников финансирования в направлении увеличения более устойчивых и уменьшения самых краткосрочных, а именно кредиторской задолженности и, во-вторых, сокращением потребности в финансовых источниках за счет избавления от неработающих активов и ускорения оборачиваемости работающих.
Эффективность использования оборотных средств ООО «Топаз-Электро» зависит от выбора политики комплексного оперативного управления текущими активами и пассивами.
Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:
а) Организации следует увеличить денежные средства. Для этого нужно повысить прибыльность организации, уменьшив себестоимость продукции. Данное мероприятие приведет к получению прибыли и увеличению сумму свободных денежных средств;
б) Для уменьшения дебиторской задолженности в дальнейшем рекомендуется ООО «Топаз-Электро» работать только с проверенными дебиторами, возврат задолженности которых не нарушал сроков и требований договоров;
в) Так как текущая ликвидность имеет низкое значение нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств, что поможет организации повысить свою платежеспособность на ближайший к рассмотренному моменту промежуток времени;
г) Для увеличения перспективной ликвидности организации ООО «Топаз-Электро» уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль. Для этого нужно уменьшить себестоимость. Данное мероприятие приведет к повышению платежеспособности организации в будущем.
Также для финансового оздоровления ООО «Топаз-Электро» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции.
Фирма занимается предоставлением услуг по монтажу технологического оборудования, по устройству наружных инженерных сетей и оборудования, пуско-наладке систем охранной сигнализации, охранно-пожарной сигнализации, оборудования, видеонаблюдения и др. Численность персонала фирмы ООО «Топаз-Электро» относительно небольшая (18 человек). Прибыль организация получает только предоставленных работ, услуг. В 2011 году чистая прибыль снизилась по сравнению с аналогичным показателем 2010 года, что было связано с увеличением затрат социального характера и ростом цен на закупаемую продукцию.
Проведенный анализ финансовой деятельности организации позволяет утверждать, что в ООО «Топаз-Электро» необходима разработка и внедрение мероприятий, направленных на повышение эффективности управления оборотными средствами. В целях контроля и анализа состояния запасов необходимо: обеспечение и поддержание ликвидности и текущей платежеспособности; сокращение издержек путем снижения затрат на создание и хранение запасов; предотвращение порчи, хищений и бесконтрольного использования материальных ценностей.
Анализ финансового состояния ООО «Топаз-Электро» показал, что в финансово-хозяйственной деятельности организации имеются следующие проблемы:
- среди оборотных средств наиболее существенное место занимают запасы и затраты, в структуре запасов и затрат организации наибольший удельный вес занимают товары для перепродажи – около 51,2% всего имущества организации;
- показатели оборачиваемости оборотных активов находятся на низком уровне;
- показатели рентабельности находятся на уровне ниже среднеотраслевого значения;
- организация управляет
оборачиваемостью своих
- в организации ликвидность неудовлетворительна, поскольку все коэффициенты ликвидности ниже нормативного значения.
Руководству организации могут быть предложены следующие предложения по повышению платежеспособности и финансовой устойчивости:
а) организации следует увеличить денежные средства;
б) для уменьшения дебиторской задолженности работать только с проверенными дебиторами;
в) нужно уменьшить сумму наиболее срочных обязательств;
г) уменьшить зависимость от заемных средств, нарастив прибыль.
Также для финансового оздоровления ООО «Топаз-Электро» требуется повысить эффективность сбытовой деятельности организации. Необходимо проводить маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта. Для оптимизации структуры запасов следует вести непрерывный мониторинг запасов и дебиторской задолженности, своевременно устраняя негативные тенденции.