Оборотный капитал организации

- уменьшение суммы, указанной в векселе;

- сокращение числа  дней от даты учета до даты  платежа по векселю;

- выбор меньшей учетной  ставки.

Кроме продажи векселя, его можно заложить. Банк при этом требует аваля, т.е. гарантии своевременности  платежа по векселю. Авалистом может выступать третье лицо или одно из лиц, подписавших вексель.

Политика комплексного оперативного управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами  состоит в формировании рациональной структуры оборотных активов  и определении величины и структуры источников финансирования оборотных активов.

Политика управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами может быть агрессивной, консервативной и умеренной.

Признаками агрессивной  политики управления оборотными активами являются:

- отсутствие ограничений  в их наращивании;

- наличие значительных  денежных средств;

- значительные запасы  сырья, материалов и готовой  продукции;

- большая дебиторская  задолженность;

- высокий удельный  вес оборотных активов в их  общей величине;

- длительный период оборачиваемости оборотных средств;

- не очень высокая  экономическая рентабельность.

Признаками консервативной политики управления оборотными активами являются:

- сдерживание роста  оборотных активов;

- низкий удельный вес  оборотных активов;

- краткий период оборачиваемости  оборотных активов;

- высокая экономическая  рентабельность;

- возможность технической  неплатежеспособности из-за заминки  или ошибки в расчетах, ведущей  к десинхронизации сроков поступлений  и выплат фирмы.

При умеренной политике управления оборотными активами все находится на среднем уровне, на «центристской позиции»: и экономическая рентабельность, и риск технической неплатежеспособности, и период оборачиваемости оборотных средств.

Признаком агрессивной  политики управления краткосрочными обязательствами служит абсолютное преобладание краткосрочного кредита в общей сумме всех пассивов. При этом обеспечивается повышенный уровень эффекта финансового рычага. Высокий процент за кредит, рост силы операционного рычага, но в меньшей степени, чем финансового. [4, с. 113]

Признаком консервативной политики управления краткосрочными обязательствами служит отсутствие или очень низкий удельный вес краткосрочного кредита в общей сумме пассивов, финансирование, в основном, за счет собственных средств и долгосрочных кредитов и займов.

Признаком умеренной  политики управления краткосрочными обязательствами  служит нейтральный (средний) уровень  краткосрочного кредита в общей  сумме всех пассивов организации.

Для организации важно  знать соотношение видов политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами (табл. 1).

Таблица 1 – Соотношение  вдов политики управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами

Политика управления краткосрочными обязательствами	Политика управления оборотными активами
	Консервативная	Умеренная	Агрессивная
Агрессивная	Не сочетается	Умеренная	Агрессивная
Умеренная	Умеренная	Умеренная	Умеренная
Консервативная	Консервативная	Умеренная	Не сочетается

 

Как видно из таблицы, консервативная политика управления оборотными активами сочетается с консервативной и умеренной политикой управления краткосрочными обязательствами. В свою очередь, агрессивная политика управления оборотными активами сочетается с агрессивной и умеренной политикой управления краткосрочными обязательствами. Умеренная политика является наиболее терпимой ко всем остальным видам политики.

На изменение размера  чистого оборотного капитала решающее влияние оказывает соотношение  источников финансирования оборотных  активов. Если краткосрочные обязательства стабильны (постоянны), то происходит рост оборотных активов за счет собственных источников и долгосрочных заемных средств, что приводит к росту и чистого оборотного капитала. При этом наблюдается повышение финансовой устойчивости организации и стоимости собственного капитала, но снижается эффект финансового рычага и растет сила воздействия операционного рычага. Другая картина наблюдается, если происходит рост краткосрочных обязательств (табл. 2).

 

Таблица 2 – Зависимость  финансового состояния предприятия от величины чистого оборотного капитала

Показатели	Характер изменения  показателей
Эффективность использования  собственных средств	Падение	Рост
Краткосрочные обязательства	Постоянство	Рост
Оборотные активы	Рост	Рост
Собственные и долгосрочные заемные средства	Рост	Постоянство
Чистый оборотный капитал	Рост	Снижение
Финансовая устойчивость организации	Рост	Снижение
Эффект финансового  рычага	Снижение	Рост
Сила воздействия операционного  рычага	Рост	Снижение

 

Из таблицы видно, что выбор источников финансирования оборотных активов в конечном итоге определяется соотношением между уровнем использования капитала и уровнем риска финансовой устойчивости и платежеспособности организации.[35, с. 387]

Ранее говорилось о том, что одной из главных задач управления оборотными активами и краткосрочными обязательствами является превращение текущих финансовых потребностей в отрицательную величину. При этом в организации возникают денежные излишки, которые она должна использовать эффективно, хотя это и не является самой актуальной задачей в настоящее время. Для определения денежных средств, которые могут быть положены на депозиты или вложены в ценные бумаги, используется выражение:

 СВСВ= V_ож.р*D_ср/V_р.пр*100%                               (1)

  где:

СВСВ – сумма возможного срочного вложения денежных активов;

D_ср – средний остаток средств на расчетном счете за соответствующий период прошлого года;

V_р.пр – фактическая выручка от реализации за соответствующий период прошлого года;

V_ож.р – ожидаемая выручка от реализации в рассматриваемом году. За период принимается срок депозитного вклада.

Для принятия финансовых решений по управлению оборотным  капиталом необходим углубленный  анализ собственных оборотных средств  и текущих финансовых потребностей с целью выработки ряда основных правил, а также рассмотрения ряда деловых ситуаций и принятия по ним соответствующих финансовых решений. Как было показано ранее, одним из основных критериев управления оборотным капиталом является наличие собственных оборотных средств или чистого оборотного капитала. Наличие или отсутствие собственных оборотных средств (чистого оборотного капитала) в организации свидетельствует о ее способности или неспособности покрывать за счет собственных средств не только потребность в постоянных активах (внеоборотных активах), но и хотя бы частично потребность в оборотных активах.[7, с. 320]

Практика показывает, что величина собственных оборотных средств должна быть положительной. У большинства производственных организаций значительная величина собственных средств (собственного уставного капитала) вложена в основные средства, формирование которых требует долговременного способа их финансирования, так как организация не может лишиться жизненно важного имущества (зданий, машин, оборудования). В тоже время формирование оборотных активов должно осуществляться преимущественно за счет краткосрочных обязательств, что соответствует основному показателю платежеспособности организации – коэффициенту текущей ликвидности, величина которого не может быть меньше единицы.

Отрицательное значение, т.е. отсутствие собственных оборотных  средств для производственной организации  – это плохо, хотя временно возможно. Такая ситуация исчезает с увеличением  объема продаж и ростом прибыли, в  том числе нераспределенной. Если недостаток собственных оборотных средств наблюдается постоянно, то такая ситуация является рискованной  и чаще всего приводит к недостатку финансирования внеоборотных активов.

Вторым важным показателем  являются текущие финансовые потребности, которые на практике часто делятся на текущие финансовые потребности операционного (реализационного) и внеоперационного (внереализационного) характера. Текущие финансовые потребности можно определять несколькими способами:

- как разницу оборотных  активов (без денежных средств) и краткосрочных обязательств;

- как сумму операционных  и внеоперационных текущих финансовых  потребностей;

- как сумму дебиторской  задолженности и запасов минус  сумму кредиторской задолженности;

- сумма дебиторской  задолженности, запасов, краткосрочных финансовых вложений, прочих оборотных активов (без денежных средств) за минусом кредиторской задолженности и краткосрочных заемных средств.[26, с. 197]

Деление текущих финансовых потребностей на операционные и внеоперационные  необходимо для уточнения, за счет чего достигается финансовое равновесие: за счет собственной производственно-хозяйственной деятельности организации или за счет финансовых операций. Операционные финансовые потребности покрываются за счет собственной производственно-хозяйственной деятельности организации. Это обусловлено тем, что потребность в оборотных средствах возникает из-за того, что:

- деньги, вложенные в  запасы сырья и материалов, прежде  чем трансформироваться в деньги  на расчетном счете должны  пройти определенный цикл: запасы -> незавершенная продукция -> готовая продукция -> продажа;

- организация имеет  дебиторскую задолженность, которая  появляется из-за несовпадения  сроков передачи готовой продукции,  и ее оплаты заказчиком.

В то же время, наличие  у организации возможности отсрочки собственных платежей (кредиторской задолженности) дает ей бесплатный кредит со стороны поставщиков, т.е. дополнительный источник ресурсов. Операции по покрытию финансовых потребностей регулируются следующими правилами:

Правило 1: Если операционные финансовые потребности больше нуля, то текущие потребности в финансировании не денежных оборотных активов превышают краткосрочные ресурсы.

Правило 2: Если операционные финансовые потребности меньше нуля, то краткосрочные ресурсы собственных  оборотных средств превышают потребности в финансировании не денежных оборотных средств. Для управления оборотным капиталом чрезвычайно важно установить определенное соотношение между операционными и внеоперационными финансовыми потребностями и денежной наличностью. Накопленный опыт позволит сформулировать следующие два правила.

Правило 3: Управление денежной наличностью сводится в конечном итоге к регулированию величины собственных оборотных средств  СОС и текущих финансовых потребностей ТФП, величина которых зависит не только от тактики, но и от стратегии управления финансами организации. Для принятия решений по управлению денежной наличностью необходимо анализировать данные за достаточно длительный период и выявлять направленность главных структурных изменений.

Правило 4: Денежные средства являются регулятором равновесия между  собственными оборотными средствами и  текущими финансовыми потребностями.

Таким образом, политика формирования оборотных активов  самым непосредственным образом  связана с политикой формирования источников средств предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Оценка условий хозяйствования и анализ оборотных активов СПК «Новотимерсянский»

 

           2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

 

Сельскохозяйственный  производственный кооператив (СПК) «Новотимерсянский» образован в 2005 году на базе сельскохозяйственного производственного кооператива «Гигант», является самостоятельным юридическим лицом и расположен в селе Новые Тимерсяны Цильнинского района Ульяновской области.

Согласно устава предприятия  целями деятельности СПК являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Предметом деятельности организации является:

- производство, переработка  и сбыт сельскохозяйственной  продукции;

- производство продукции  животноводства;

- предоставление услуг в области растениеводства;

- предоставление услуг  в области животноводства;

- производство продуктов  мукомольно-крупяной промышленности;

- розничная торговля  в неспециализированных магазинах  преимущественно пищевыми продуктами;

- розничная торговля хлебом, хлебобулочными и кондитерскими изделиями;