Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 14:44, отчет по практике
Конкурентоспособность любому хозяйствующему субъекту может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении. Для организации такого управления необходимо знать методологию финансового менеджмента, уметь применять на практике его приемы и методы.
Финансовый менеджментпредставляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Введение………………………………………………………………………. 3
1 Организация финансовой работы на предприятии……………………… 5
1.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия СПК "53 -й Октябрь" Романовского района………………………………………
5
1.2 Структура финансовой службы организации………………………….. 14
2 Организация финансового планирования в СПК «53 – й Октябрь»…… 16
3 Организация оперативно-финансовой работы на предприятии………... 18
3.1 Открытие предприятием счетов в банке………………………………... 18
3.2 Организация расчетов с поставщиками и подрядчиками……………... 20
3.3 Инвестиционная деятельность организации…………………………… 23
4 Оценка финансового состояния СПК «53 – й Октябрь»………………... 27
4.1 Оценка финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия …………………………………………………………………..
28
4.2 Оценка финансовой устойчивости и ликвидности предприятия……... 33
4.3 Оценка потенциального банкротства предприятия……………………. 38
Заключение……………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………... 41
44
Приложения……………………………………………..…………………….. 45
Содержание
Введение………………………………………………………… |
3 | |
1 Организация финансовой работы на предприятии……………………… |
5 | |
1.1 Организационно – экономическая характеристика предприятия СПК "53 -й Октябрь" Романовского района……………………………………… |
5 | |
1.2 Структура финансовой службы организации………………………….. |
14 | |
2 Организация финансового планирования в СПК «53 – й Октябрь»…… |
16 | |
3 Организация оперативно-финансовой работы на предприятии………... |
18 | |
3.1 Открытие предприятием счетов в банке………………………………... |
18 | |
3.2 Организация расчетов с |
20 | |
3.3 Инвестиционная деятельность |
23 | |
4 Оценка финансового состояния СПК «53 – й Октябрь»………………... |
27 | |
4.1 Оценка финансовых результатов
и эффективности деятельности
предприятия ……………………………………………… |
28 | |
4.2 Оценка финансовой |
33 | |
4.3 Оценка потенциального |
38 | |
Заключение…………………………………………………… Список литературы………………………………… |
41 44 | |
Приложения……………………………………………..… |
45 |
Введение
Конкурентоспособность
любому хозяйствующему субъекту может
обеспечить только рациональное управление
движением финансовых ресурсов и
капитала, находящихся в его
Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.
Важнейшей характеристикой финансовой
деятельности предприятия является
его финансовое состояние. Оно определяет
конкурентоспособность
В рамках финансового
- каким должна быть величина и оптимальный состав активов предприятия, чтобы достичь поставленных целей;
- где найти источники финансирования и коков должен быть их оптимальный состав;
- как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, чтобы обеспечить платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Основной целью прохождения производственной практики по финансовому менеджменту является систематизация и закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения путем применения их в практической работе в период прохождения практики; ознакомление с организацией и содержанием финансовой работы, решение конкретных экономических и производственных вопросов, а также сбор и обобщение материала, необходимого для написания отчета.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– использовать в практической деятельности теоретические знания, полученные при изучении профилирующих дисциплин по специальности;
– изучить на объекте прохождения практики методические, инструктивные, нормативные и другие регламентирующие документы в области финансового менеджмента, а также формы отчетности и связанные с ними экономические показатели деятельности организации;
– выработать и закрепить необходимые для практической деятельности навыки самостоятельной аналитической работы, пользования экономической документацией, финансовой отчетностью, статистическим материалом;
– провести анализ финансовой деятельности организации с указанием ее особенностей, достоинств и недостатков.
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность СПК «53 – й Октябрь».
Объект исследования – СПК «53 – й Октябрь», Романовского района.
В отчете по практике использовались следующие основные методы чтения финансовых отчетов: горизонтальный анализ, вертикальный анализ, трендовый анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов), нормативный метод, монографический, табличный, расчетный, графический и статистический методы с использованием в качестве информационной базы данных бухгалтерского учета и отчетности СПК «53 – й Октябрь», нормативно-правовых актов, материалов учебной и научной литературы. Период исследования охватывает 2009, 2010 и 2011 годы.
1 Организация финансовой работы на предприятии
1.1 Организационно
– экономическая
СПК "53 - Октябрь" расположено в Романовском районе. Юридический адрес организации: 658640, Романовский район, с. Романово, п. Кузнечный 14.
ЗАО «Романовское» - закрытое акционерное общество создано в соответствии с действующим законодательством на территории Российской федерации в результате преобразованного постановлением администрации Романовского района 18 февраля 1994 года за № 24 в закрытое акционерное общество «Романовское». С 2005 года преобразовано в СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив) «Романовский». С июня 2007 года переименовано в СПК «53й Октябрь».
В СПК "53 - Октябрь" существует коллективно - долевая собственность. Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива, председатель кооператива и наблюдательный совет кооператива. В хозяйстве применяют ручной способ ведения бухгалтерского учета. Специализация хозяйства: растениеводство, молочное животноводство. Центральная усадьба находится в районном центре с. Романово на расстоянии 220 км от краевого центра г. Барнаула. Территория хозяйства представляет собой слабоволнистую равнину. Естественная древесная растительность представлена березово-осиновыми колками с подлеском из шиповника. В искусственных насаждениях (лесополосы) произрастают береза бородавчатая, тополь сибирский, клен ясенелистый, акация желтая, жимолость татарская.
По почвенно-географическому районированию территория СПК "53 - Октябрь" относится к зоне южных черноземов и входит в район черноземов южных, малогумусных, среднемощных. Самый холодный месяц в году январь, а самый жаркий - июль. Абсолютный максимум доходит до 39, абсолютный минимум до 49 градусов. Сумма отрицательных температур в этом районе (ниже -10) составляет 2050-2200. Продолжительность безморозного периода равна 115-120 дням. По условиям влагообеспеченности СПК «53-й октябрь» относится к зоне недостаточного увлажнения. Среднегодовое количество осадков составляет 347 мм, но по годам их количество сильно колеблется, неравномерно выпадают осадки и в течение года. Указанное среднегодовое количество осадков недостаточно для получения высоких урожаев сельскохозяйственных культур.
Местоположение хозяйства
и природно-климатические
Основными пунктами сдачи сельскохозяйственной продукции являются:
зерна - «Алейскзернопродукт, «Хлеб Алтая» с. Ребриха,
молока - Романовский маслосырзавод.
Чтобы привести оценку деятельности СПК «53-й Октябрь», необходимо рассмотреть размеры производства, площадь и состав земельных угодий хозяйства, состав и структуру численности работников, основные экономические показатели деятельности организации, состав и структуру основных производственных фондов и товарной продукции.
Таблица 1 - Размеры производства СПК «53-й Октябрь» за 2009–2011 г.
Показатели |
2009г. |
2010г. |
2011г. |
2009 к 2011 в % |
Стоимость Валовой сельскохозяйственной продукции (по себестоимости), тыс. руб. |
60554 |
64988+39993=104981 |
78512 |
77,1 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов тыс. руб. |
85943 |
91697,5 |
105216 |
81,7 |
Площадь земельных угодий, га |
15086 |
15388 |
15786 |
95,6 |
Из них с/х угодий |
14604 |
14966 |
15304 |
95,4 |
Поголовье с/х животных (голов на конец года) |
1799 |
1820 |
1918 |
93,8 |
Стоимость реализованной продукции растениеводства тыс. руб. |
25490 |
64988 |
35857 |
71,1 |
Стоимость реализованной продукции животноводства т. р. |
35064 |
39993 |
42655 |
82,2 |
Среднегодовая численность работников, чел. |
357 |
279 |
275 |
129,8 |
Анализируя данные таблицы 1, можно сделать выводы, что в течение этого периода, вцелом, наблюдается увеличение основных показателей размеров производства. Значительно возросла стоимость реализованной продукции растениеводства (более чем на 25%). Возросло поголовье с/х животных на 6,2%, всвязи с этим увеличилась стоимость реализованной продукции животноводства на 17,8%. Но снизилась среднегодовая численность работников. Это говорит о повышении эффективности производства. Площадь земельных угодий осталась почти без изменений. На увеличение стоимости валовой продукции положительное влияние оказали такие факторы как, повышение среднегодовой стоимости ОПФ на 18,3%.
Обобщающим
результатом производственной
Рассмотрим производственную специализацию в СПК «53-й Октябрь». Производственная специализация определяется по главному показателю - структуре товарной продукции, так как через товарную продукцию проявляется разделение труда и связь предприятия со всем народным хозяйством.
Анализируя усреднённые
данные таблицы 2, можно сделать выводы,
что хозяйство имеет
Таблица 2 - Размер и структура реализованной продукции в СПК «53-й Октябрь» за 2009 – 2011 г.
Информация о работе Производственная практика на предприятии