Отчет по преддипломной практике

Оглавление

Введение……………………………………………………………………6

Организационно-экономическая характеристика ОАО «НИПИЭП»….8

Организационная  структура ОАО «НИПИЭП»………………………..11

Динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………..27

Анализ системы мотивации труда работников на предприятии ОАО «НИПИЭП»………………………………………………………………………35

Библиографический список………………………………………………37

Введение

Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент углубляет и закрепляет знания, полученные в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

В соответствии с учебным планом преддипломная практика была пройдена на базе ОАО «НИПИЭП» с 27 февраля до 23 апреля. Базой преддипломной практики было выбрано ОАО «НИПИЭП». Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем образован на базе  экологического подразделения Волго-Уральского научно-исследовательского и проектного института по добыче и переработке сероводородсодержащих    газов (Газпром) в 1999 году на основании устава.

Юридический адрес: 460037, г. Оренбург, ул. Караванная, 6А, тел./факс (3532) 78-29-84, тел. (3532) 58-03-30, 78-29-83, www.nipiep.ru.

Генеральным директором является Левин Евгений Владимирович. Руководитель практики – специалист отдела маркетинга Цыбульский Олег Петрович.

Целью данной практики является не только закрепление  и углубление теоретических знаний, но и развитие навыков самостоятельной работы студентов на предприятии, а также приобретение опыта экономической работы в коллективе.

Основными задачами преддипломной практики являются:

                  сбор материала для написания выпускной квалификационной работы;

                  овладение профессиональными навыками, методами организации труда и управления;

                  приобретение навыков разработки эффективных мероприятий по совершенствованию деятельности организации.

Результатом прохождения практики стало закрепление  и углубление теоретических знаний   на практике, а также  сбор данных для написания выпускной квалификационной работы.

В ходе подготовки данной работы изучены теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты,  а так же первичные документы предприятия.

Структура отчета состоит из введения, двух основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Информационную базу составляют данные бухгалтерского баланса и отчетности предприятия,  законы Российской Федерации, постановления Правительства, материалы, опубликованные в периодической и специальной литературе, внутренние документы предприятия.

Организационно-экономическая характеристика ОАО «НИПИЭП»

ОАО Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем. «НИПИЭП» образован на базе  экологического подразделения Волго-Уральского научно-исследовательского и проектного института по добыче и переработке сероводородсодержащих    газов (Газпром) в 1999 году на основании устава.

Юридический адрес: 460037, г. Оренбург, ул. Караванная, 6А, тел./факс (3532) 78-29-84, тел. (3532) 58-03-30, 78-29-83, www.nipiep.ru

Генеральным директором является Левин Евгений Владимирович,  кандидат физико-математических наук, член-корреспондент Российской Академии Медико-Технических Наук.

Общей целью ОАО «НИПИЭП» является превышение результатов над затратами, т.е. достижение как  можно  большей  прибыли  или возможно высокой рентабельности, а также решения экологического и технологического характера.

Для достижения поставленной цели ОАО «НИПИЭП» ставит перед собой следующие задачи:

1) выпускать продукцию высокого качества, удовлетворяющую потребности покупателей, а также систематически  обновлять ее;

2) рационально  использовать  имеющиеся производственные   ресурсы   с   учетом   их взаимозаменяемости;

3) разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия, обеспечивать их быструю адаптацию к изменяющимся условиям;

4) внедрять  новейшие технологии в  производство,   в организацию труда и управление;

5) заботиться  о  своих  работниках,  росте  их  квалификации   и   большей содержательности  труда,  повышении  их   жизненного   уровня,   создании благоприятного социально-психологического климата в коллективе;

6) обеспечивать    конкурентоспособность    предприятия    и    продукции, поддерживать высокий имидж предприятия.

ОАО "НИПИЭП" (Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем)  специализируется на решении проблем, связанных с техногенным загрязнением окружающей среды, разрабатывает приборы и системы экологического мониторинга, технологии утилизации промышленных и бытовых отходов, очистки сточных вод и оборотного водоснабжения, рекультивации нарушенных земель. Предприятие выполняет проектные, строительные, монтажные, пусконаладочные работы и сервисное обслуживание. Предлагаемые системы обеззараживания и очистки сточных вод являются эффективными и надежными. "НИПИЭП" производит выполнение работ с использованием запатентованных технологий.

Высокий технологический уровень изготавливаемого оборудования достигается применением новейших технологических разработок "НИПИЭП" совместно с научными учреждениями России при технической поддержке европейских фирм.

НИПИЭП производит проектирование технологий и выполнение работ по утилизации, складированию, перемещению, размещению, захоронению и уничтожению отходов производства (в том числе утилизации попутного нефтяного газа с получением бензина, диметилового эфира и полимерного порошка) с использованием запатентованных технологий.

Предприятие занимается производством следующего оборудования: КОСВ канализационных стоков; КОСВ винодельческого производства (винзаводов);  КОСВ спиртового производства (спиртзаводов); КОСВ пивоваренного производства (пивзаводов);  Станции биологической очистки сточных вод (СБО);  КОСВ концентрированных стоков пищевых производств (хлебозаводов, дрожжевого производства, мясокомбинатов, рыбозаводов, молокозаводов); КОСВ от взвешенных веществ и нефтепродуктов (стоки автомоек, моек железнодорожного транспорта, резервуарного парка, нефтебаз); КОСВ льяльных и балластных стоков с размещением на судне; Установка для подготовки питьевой воды; Установки УФ-обеззараживания; КОСВ ливневых стоков (станция очистки дождевых и производственно-дождевых сточных вод ПДСВ); КОСВ шахтных вод (станции очистки шахтных вод); Бионоситель для иммобилизации активного ила очистных сооружений полимерный; Титановый диспергатор (аэратор) воздуха; Тонкослойный отстойник (модуль тонкослойного отстаивания), элемент тонкослойного модуля; Станции обезвоживания осадка после очистки сточных вод (СОО); Реконструкция действующих очистных сооружений; Канализационные насосные станции (КНС); Насосные станции питьевой и технической воды; Канализационные насосные станции производственных и дождевых сточных вод, в том числе во взрывозащищённом исполнении; Крупногабаритные ёмкости из полимерных материалов и стали, в т.ч. нержавеющей; Комплекс прокладки полимерных бесшовных трубопроводов (канализационных, водоводов, нефтепроводов и т.п.);Комплекс восстановления трубопроводов методом изготовления полимерной трубы в трубе; Установка переработки нефтешламов методом термодесорбции; Установка по переработке нефтешламов методом фильтрпрессования; Комплекс переработки отходов бумаги и картона; Установка переработки шин; Системы пожаротушения; Пожарные выдвижные лестницы на прицепах и т.д.

Стратегия управления ООО «НИПИЭП» сводится к расширению рынка сбыта продукции, поиск возможностей улучшения своего положения на рынке.

ОАО «Научно-исследовательский и проектный институт экологических проблем» имеет собственную транспортную базу, а также сотрудничает на постоянной основе с рядом транспортных компаний, что позволяет без задержек и по оптимальным тарифам (фактически не влияющим на конечную стоимость произведенного оборудования) отправлять грузы в большинство городов по всем регионам России.

Организационная  структура ОАО «НИПИЭП»

Организационная структура ОАО «НИПИЭП»  представляет собой линейно-функциональный тип (Приложение А). Линейно функциональная система обеспечивает, начиная со второго уровня иерархии, деление задачи управления «по функциям». Штабы (а в случае анализируемого объекта – директора, главный бухгалтер, ГИП) дают консультации и участвуют в подготовке решений, но не дают конкретных директив. Для предприятия при наблюдении такой системы управления сразу выделяются следующие преимущества:

                обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,

                позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),

                способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Но кроме преимуществ существуют и некоторые недостатки:

             образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,

             структура жёстка и с трудом реагирует на изменения.

Рассматриваемое предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления. Механизм управления предприятием – это, прежде всего, иерархическая система административных органов и управленческих структур, при помощи которой согласованно решаются основные задачи и достигаются цели, стоящие перед предприятием, устанавливаются внутренние связи, осуществляется контроль исполнения, используются рычаги воздействия, охватывающие деятельность всех звеньев и работников предприятия – от рабочего до директора.

Центральный орган, управляющий производством на предприятии, в лице директора и его заместителей, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль направлен на недопущение отклонений от достижения поставленной основной цели. Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган управления осуществляет постоянный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке. Для этого устанавливается четкая субординация работников, порядок сбора и подготовки необходимой для управления информации.

Система управления – единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев.

Рассматривая управленческие кадры предприятия, необходимо отметить: каким образом различаются должностные обязанности руководящего звена.

Верхний уровень управления представлен генеральным директором, который:

                  руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

                  организует работу и эффективное взаимодействие всех организационных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства;

                  обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, заказчиками и кредиторами;

                  организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда;

                  принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда;

                  обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;

                  защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Заместители генерального директора, главный бухгалтер и главный инженер проекта формируют в своей совокупности – второй уровень управленческого звена. Они руководствуются в своей деятельности «направлениями» высшего уровня и руководят работой своих подразделений.

Исполнительный директор руководит транспортом, занимающимся  организацией и осуществлением перевозок, отделом снабжения, инженерного и организационного обеспечения производственной деятельности, который производит поставки материалов необходимых для производства, ему подчиняются базы и склады предприятия, службой контроля качества, которая является самостоятельным структурным подразделением предприятия и выполняет следующие задачи и функции: