Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2012 в 13:20, отчет по практике
Целью данной практики является не только закрепление и углубление теоретических знаний, но и развитие навыков самостоятельной работы студентов на предприятии, а также приобретение опыта экономической работы в коллективе.
Основными задачами преддипломной практики являются:
• сбор материала для написания выпускной квалификационной работы;
• овладение профессиональными навыками, методами организации труда и управления;
приобретение навыков разработки эффективных мероприятий по совершенствованию деятельности организации
Введение……………………………………………………………………6
Организационно-экономическая характеристика ОАО «НИПИЭП»….8
Организационная структура ОАО «НИПИЭП»………………………..11
Динамика основных показателей хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………………..27
Анализ системы мотивации труда работников на предприятии ОАО «НИПИЭП»………………………………………………………………………35
Библиографический список………………………………………………37
Для персонала ОАО «НИПИЭП» вышеуказанные факторы также являются наиболее важными. Фактор «участие в управлении предприятием» также имеет значение для работников, поскольку на предприятии большинство молодых и амбициозных сотрудников.
В ходе исследования было выявлено, что одной из главных проблем ОАО «НИПИЭП» является высокая текучесть кадров, а также недостаток квалифицированных кадров и низкая дисциплина.
Подводя итоги, можно сказать, что система мотивации труда работников ОАО «НИПИЭП» требует проведения мероприятий по ее усовершенствованию, для решения сложившихся проблем.
Заключение.
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
Система мотивации персонала может быть основана на самых разнообразных методах, выбор которых зависит от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.
Основными тенденциями развития систем мотивации персонала хозяйствующих субъектов в современных условиях являются: внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования и др.
За время прохождения практики мною была проделана следующая работа:
проанализирована деятельность ОАО «НИПИЭП»;
приобретены навыки принятия оптимальных и эффективных управленческих решений;
получены навыки и приемы разработки мероприятий по совершенствованию менеджмента на предприятии.
Для этого была изучена внутрифирменная документация, характеризующая предприятие (Устав, свидетельства, лицензии, Положения об отделах и Инструкции, регламентирующие деятельность работников предприятия), а также было принято активное участие в непосредственной деятельности предприятия.
На первом этапе был пройден инструктаж по технике безопасности и противопожарной безопасности, знакомство с историей и направлениями развития предприятия и номенклатурой товаров, производимых предприятием. Затем была изучена структура управления предприятием, состав и взаимосвязь основных его структурных подразделений; проанализирована система мотивации труда работников на предприятии.
Все это позволило выявить имеющиеся на предприятии проблемы, которые можно решить путем совершенствования системы мотивации труда работников ОАО «НИПИЭП».
Библиографический список
1. Алавердов А. Р. Управление персоналом : учеб. пособие / А. Р. Алавердов. – М. : Маркет ДС, 2008. – 304 с.
2. Аширов Д. А. Управление персоналом : учеб. пособие / Д. А. Аширов. – М. : Проспект, 2009. – 432с.
3. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах : учебное пособие / В. Р. Веснин. – М. : Проспект, 2008. – 125 с
4. Веснин В. Р. Управление персоналом : учебник для вузов / В. Р. Веснин. - М. : ТК ВЕЛБИ, Проспект, 2009. – 240 с.
5. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: учебник/Е. Ветлужских.-Москва.: Альпина Букс,2007.-133с.
6. Гагаринская Г.П. Мотивация трудовой деятельности: учебник/ Гагаринская Г.П., Штрикова Д.Б., Липченко Н.В.-М: Машиностроение-1,2007.-97с.
7. Гаудж П. Исследование мотивации персонала / П. Гаудж. – М.: Баланс бизнес букс, 2008. – 272 с.
8. Дипроуз Д. Мотивация / Д. Дипроуз. – М. : Эксмо, 2008. – 368 с.
9. Иванова С. Развитие потенциала сотрудников / С. Иванова. – М. : Альпина бизнес букс, 2008. – 288с.
10. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом : учебник для вузов / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2008. – 447 с.
11. Кротова Н. В., Клеппер Е. В. Управление персоналом: учебное пособие Н.В.Кротова, Е.В.Клеппер.– М. :Финансы и статистика, 2006. – 327с.
12. Положение о едином порядке оплаты труда работников ООО «НИПИЭП».
13. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «НИПИЭП» от 28.04.2006 № У-132.
14. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: учебник для студентов вузов / В. П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 279 с.
15. Сербиновский Б. Ю. Управление персоналом: Учебник / Б. Ю. Сербиновский. - М. : Издательский дом Дашков и К, 2007. – 462 с.
16. Соколова М. И., Деменьтьева А. Г. Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие/ М. И.Соколова, А. Г.Дементьева. - М. : Проспект, 2008. – 238с.
17. Тебекин А. В. Управление персоналом : учебник / А. В. Тебекин. – М.: КноРус, 2009. – 624с.
18. Устав ООО «НИПИЭП».
19. Федорова Н. В., Минченкова О. Ю. Управление персоналом организации : учеб.пособие, 4-е изд., перераб. и доп. / Н. В.Федорова, О. Ю. Минченкова. – М. : КноРус, 2008. – 512 с.
9