Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО "Удмуртнефть"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2015 в 15:24, дипломная работа

Краткое описание

Основной целью работы является изучение нормативного материала и практики экологического менеджмента.
В соответствии с поставленной целью перед дипломной работой были определены следующие задачи:
 оценка нормативных актов по оценке воздействия, экологическому менеджменту;
 осуществление общих задач оценки воздействия, таких как создание и управление группами экспертов, оценка значимости воздействий.
 оценка полноты и качества документации по экологическому менеджменту.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА 6
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «УДМУРТНЕФТЬ» 6
1.2. ХАРАКТЕРИСТИКА ВЫПУСКАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ И ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА 9
1.3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 12
1.4 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОАО «УДМУРТНЕФТЬ» 16
2. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ 22
2.1. СТАНДАРТЫ И МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ В ОБЛАСТИ СИСТЕМ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 22
2.2. КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 35
2.3. ОСНОВЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 39
3. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В ОАО «УДМУРТНЕФТЬ» 47
3.1. ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ 47
3.2. ЭКО-ЭФФЕКТИВНОСТЬ И УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ 57
3.3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДОЙ В ОАО «УДМУРТНЕФТЬ» 68
3.4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 91
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ 98

Вложенные файлы: 1 файл

Экологический менеджмент на предприятии.doc

— 544.00 Кб (Скачать файл)

Наиболее важными направлениями в поддержании достигнутых уровней добычи нефти стали высокоэффективные методы повышения нефтеотдачи пластов и новые способы воздействия на призабойную зону скважин.

АО «Удмуртнефть» в содружестве с НИИ Москвы, Краснодара, Казани и при непосредственном участии института «УдмуртНИПИнефть» значительно расширила объемы внедрения высокоэффективных разработок в технике и технологии бурения, добыче и подготовке нефти, разработке нефтяных месторождений. Применение наукоемких разработок является отличительной особенностью «Удмуртнефти» среди нефтяных компаний России.

Финансирование научно-исследовательских и опытно-промышленных работ по разработке и совершенствованию новых технологий окупается сторицей. Достаточно сказать, что за 5 лет при затратах на науку в сумме 2.7 млрд.руб. дополнительная добыча нефти от внедрения новой техники и технологических процессов составила 3.1 млн.тонн, а прибыль от ее реализации – 42.9 млрд.руб.

Наиболее эффективными методами воздействия на пласт для месторождений с высоковязкой нефтью являются тепловые и физико-химические методы. В «Удмуртнефти» в содружестве с работниками института «РосНИПИтермнефть» созданы и промышленно освоены новые высокоэффективные технологии нагнетания теплоносителя в пласт: «Импульсно-дозированное тепловое воздействие на пласт» (ИДТВ), его модификация с паузами (ИДТВ/П) и «Теплоциклическое воздействие на пласт» (ТЦВП).

Традиционные методы увеличения нефтеотдачи позволяют повысить ее с 12 % при естественном режиме извлечения сырья до 20 %, однако, их эффективность оказалось недостаточно высокой. Это заставило удмуртских нефтяников искать новые технологии. ИДТВ, предусматривающее попеременную закачку холодной и горячей воды и обеспечивающее создание и поддержание оптимальной температуры, при которой происходит наиболее эффективное вытеснение нефти, позволило увеличить отдачу пластов до 35 %. Эта технология пригодна на глубинах более 2.5 тыс.м., на которых обычные тепловые методы малоэффективны.

ИДТВ/П предполагает закачку холодной воды с паузами, необходимыми для восстановления пластового давления. Использование этого метода позволило увеличить нефтеотдачу до 40 %.

ТЦВП заключается в следующем. Центральная нагнетательная скважина работает в режиме ИДТВ/П, половина периферийных скважин на элементе пласта – в режиме нагнетания теплоносителя, половина – в режиме добычи нефти. После закачки определенного объема теплоносителя режимы на периферийных скважинах изменяются на противоположные. В результате значительно увеличивается охват пласта за счет вовлечения в разработку застойных зон.

При реализации новых технологий достигается повышение темпа добычи нефти, увеличение конечного нефтеизвлечения, повышение тепловой эффективности процесса, ресурсосбережение. При этом не нарушаются природоохранные нормы района промышленных работ.

Испытания и промышленное внедрение технологий осуществлены на Гремихинском месторождении Удмуртии. В сравнении с обычным тепловым воздействием при ИДТВ на 1/3 сокращается количество парогенераторов, почти на 20 % уменьшаются затраты на природный газ, электроэнергию и обслуживающий персонал. За весь период применения новых технологий дополнительная добыча нефти превысила 2.1 млн.тонн. Однако повышение их эффективности сдерживается из-за отсутствия ряда термостойких материалов, оборудования и приборов, производство которых еще не освоено. Сегодня «Удмуртнефть» не располагает надежным термостойким внутрискважинным оборудованием. Поэтому в объединении ведется строительство цеха по производству термоизолированных труб для паронагнетательных скважин производительностью 25 тыс.м. в год.

В АО «Удмуртнефть» используется метод кустового бурения. Максимально приблизив скважины друг к другу, здесь смогли расположить по 10-15 (на Гремихинском месторождении – до 28) скважин на одной площадке. Это позволило облегчить их обслуживание и высвободить значительные площади земель под сельхозпользование.

Институт «УдмуртНИПИнефть» совместно с промысловиками разработал и ряд других новых прогрессивных технологий повышения производительности скважин, а также повышения эффективности традиционных методов с учетом свойств месторождений Удмуртии.

При разработке новых технологий в АО «Удмуртнефть» большое внимание уделяется экологии. Во всех проектах по обустройству месторождений предусмотрены мероприятия по охране природы.

 

1.3. Характеристика организационной  структуры предприятия

 

Организационная структура АО «Удмуртнефть» представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовые собрания акционеров не позднее 120 дней по окончании финансового года.

К исключительной компетенции общего собрания относятся:

  • внесение изменений и дополнений в Устав;
  • изменение уставного капитала;
  • принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов Правления и должностных лиц администрации;
  • утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудиторов;
  • утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. Указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров;
  • назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, определение их сферы деятельности и вознаграждения, а также досрочное прекращение их полномочий;
  • принятие решения о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;
  • утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени общества, которые превышают полномочия Совета директоров;
  • принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмену или ином отчуждении недвижимого имущества, состав которого определяется учредительными документами АО;
  • принятие решений об образовании дочерних предприятий и участии АО в иных предприятиях, объединениях предприятий;
  • принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;
  • принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии;
  • избрание Совета директоров и досрочное прекращение его полномочий;
  • назначение Президента.

Вопросы, отнесенные Законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов АО.

Основной задачей является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО.

Председатель Совета директоров выбирается Советом директоров

АО. Председателем Совета директоров по должности является Президент.

Совет директоров АО избирается на собрании акционеров в количестве 9 человек. Акционеры, являющиеся работниками АО, не могут составлять более 1/3 членов Совета директоров.

Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности АО, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.  

Совет директоров имеет следующие полномочия и обязан принимать

  • соответствующие им решения:
  • рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;
  • утверждать положение о Правлении АО, представляемое Президентом;
  • принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;
  • утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает АО, а другой стороной – любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5 % уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо АО;
  • давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;
  • определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;
  • определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;
  • давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;
  • принимать по представлению Правления решения об осуществлении АО капиталовложений, размер которых превышает 10 % годового оборота АО в предшествующем году;
  • утверждать заключение сделок с активами АО, размер которых превышает 20 % квартального оборота АО в предшествующем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров;
  • утверждать годовой баланс АО, счет прибылей и убытков, отчет ревизионной комиссии по результатам годовой проверки.

Из числа директоров собрание назначает Президента АО. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью АО, устанавливает организационную структуру и численность АО в соответствии с бюджетом, утвержденным собранием акционеров.

По согласованию с членами Совета директоров Президент назначает и увольняет членов Правления АО.

Правление является исполнительным органом АО и действует на основании положения, утвержденного Советом директоров. На заседаниях Совета директоров и собраниях акционеров точку зрения Правления представляет Президент.

Ревизионная комиссия состоит не менее, чем из 3 человек, избираемых владельцами более, чем 50 % обыкновенных акций АО. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позднее, чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по поручению общего собрания акционеров, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.

К основным подразделениям АО «Удмуртнефть» относятся 4 нефтегазодобывающих управления (НГДУ «Ижевскнефть», Игринское НГДУ, Воткинское НГДУ, Сарапульское НГДУ), которые непосредственно занимаются добычей нефти и газа, а также Управление буровых работ (УБР), которое занимается эксплуатационным и разведочным бурением скважин.

К вспомогательным службам относятся:

Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, которое занимается работами по повышению нефтеотдачи и капитальным ремонтом скважин;

Центральная база производственного обслуживания, которая выполняет ремонт нефтепромыслового оборудования;

Трест «Удмуртнефтестрой» и 2 строительно-монтажных участка, занимающиеся производственным и непроизводственным капитальным строительством и обустройством месторождений.

К обслуживающим хозяйствам относятся:

Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, занимающееся материально-техническим обеспечением;

Управление технологического транспорта, занимающееся транспортным обслуживанием предприятий добычи и бурения;

Научно-исследовательский и проектный институт «УдмуртНИПИнефть», который занимается разработкой технологических схем добычи нефти, а также проектов по бурению, научно-исследовательскими и проектными работами;

Контора связи;

Предприятие торговли и общественного питания;

Жилищно-коммунальная контора;

Учебно-курсовой комбинат;

Отряд ведомственной профессиональной пожарной охраны;

5 подсобных хозяйств.

 

1.4 Анализ финансово-экономического  положения ОАО «Удмуртнефть»

 

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «Удмуртнефть» за 2001-2003 гг.  Их динамика приведены в таблице 1.

Таблица 1
Динамика показателей деятельности АО «Удмуртнефть»

 

Показатели

Ед. изм.

Годы

2001

2002

2003

   

в % к 2001

 

В % к 2002

1

2

3

4

5

6

7

1. Добыча нефти

Тыс. т.

5330

5800

108,9

6009

103,6

2. Товарная продукция

Тыс. р

2048425

2005406

139

1445475,3

102


 

Продолжение табл. 1

 

1

2

3

4

5

6

7

3. Себестоимость товарной продукции

Тыс. р

901159

1452870

161

1676782

115

4. Затраты на 1 руб. товарной продукции

Руб.

0,62

0,72

116

0,82

113

5. Среднесписочная численность

Чел.

16880

16398

97

16559

101

6. Среднегодовая стоимость основных фондов

Тыс. р

10809502

11323622

105

11776752

104

7. Фондоотдача 

ед.

0,13

0,18

132

0,17

98

8. Численность ППП

чел.

4514

4553

101

4626

102

9. Производительность труда 

т./чел

1152

1274

110,6

1331

104,5

Информация о работе Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО "Удмуртнефть"