Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2013 в 15:46, курсовая работа
Цель курсовой работы – провести анализ производительности труда на предприятии.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть особенности производительности труда как главного фактора эффективности производства;
- изучить показатели и методы расчета показателей уровня и динамики уровня производительности труда на предприятии;
- рассмотреть факторный анализ производительности труда на предприятии;
- представить методику анализа производительности труда;
- провести анализ производительности труда;
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы анализа производительности труда на предприятии 5
1.1. Производительность труда как главный фактор эффективности производства 5
1.2. Показатели и методы расчета показателей уровня и динамики уровня производительности труда на предприятии 7
1.3. Факторный анализ производительности труда на предприятии 19
Глава 2. Анализ производительности труда в ОАО «ЧЦЗ» 23
2.1. Методика анализа производительности труда 23
2.2. Анализ производительности труда 25
2.3. Резервы повышения производительности труда на предприятии 29
Заключение 33
Список использованных источников 36
Трудовые показатели производительности основаны на измерении объема произведенной продукции в нормо-часах рабочего времени. Трудовые показатели производительности определяются по одному или нескольким видам однородной продукции.
Многообразные факторы, воздействующие на изменение производительности труда, можно подразделить на четыре основные группы, каждая из которых в свою очередь делится на подгруппы:
- повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация, применение новых эффективных материалов, улучшение использования сырья, материалов, топлива и энергии);
- улучшение организации производства и труда (изменение норм и зон обслуживания, норм выработки, совершенствование управления производством, сокращение потерь рабочего времени);
- изменение объема и структуры производства;
- прочие факторы.
ОАО «Челябинский цинковый завод» (ОАО «ЧЦЗ») – вертикально-интегрированная компания, в которой представлен полный технологический цикл производства металлического цинка: от добычи и обогащения руды до выпуска готовой продукции в виде рафинированного цинка и сплавов на его основе.
По результатам анализа производительности труда можно сделать вывод, что производительность труда одного работника в 2011 году увеличилась на 36489471,93 руб. Среднегодовая выработка рабочего увеличилась на 42171448,00 руб. Столь значительный рост стал возможен не только благодаря увеличению стоимости реализуемого металлопроката, но и росту объемов производства, увеличению доли продукции с высокой добавленной стоимостью, реализации программ повышения эффективности и внедрению более производительной техники. Кроме того, существенную роль в увеличении производительности труда играет системная работа по развитию кадрового потенциала и повышению уровня профессионального образования работников.
Отрицательное воздействие на производительность труда оказало сокращение продолжительности рабочего дня на 0,34 часа, сокращения количество отработанных дней одним рабочим (количество дней сократилось на 10). Это обстоятельство вызвало сокращение объема выпуска продукции.
При этом было установлено, что предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225 дней, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех – на 8550 дней или 67288,5 часов (8550*7,87). Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за одни день они составили 0,34 ч., а за все отработанные дни всеми рабочими – 62500,5 ч. (855*215*0,34). Общие потери рабочего времени составили 129789 ч.
Потери рабочего времени могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренные планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации; заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности; прогулами; простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов; из-за отсутствия сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д.
Большая часть потерь на предприятии (115219,8 ч.) вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения производительности труда. Недопущение этих потерь равнозначно высвобождению 65 работников (115219,8/1770,75).
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервами увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку предприятия. Таким образом, сокращение потерь рабочего времени позволит увеличить производительность труда на 10511767360 руб.