Заработная плата и ее основные элементы

Почасовая оплата труда предполагает иной (в отличие от традиционно применяемого) учет отработанного времени (по получасам), и изменений в штатной структуре.

Наиболее часто встречаются  простая повременная и повременно-премиальная формы заработной платы.

Для того чтобы применение любого вида повременной оплаты труда было эффективным, необходимо выполнение следующих условий:

- тщательный учет фактически отработанного времени;

- наличие должностных инструкций по категориям работников (причем инструкции могут быть в любом виде) и положений о структурных подразделениях;

- контроль за выполнением работниками должностных инструкций;

- наличие системы и периодическое проведение аттестаций и пересмотра уровня квалификации.

Труд определенной части работников торговых организаций и предприятий оплачивается сдельно. Сдельная оплата представляет собой оплату в зависимости от объема выполненных работ в стоимостном или натуральном выражении по заранее установленным расценкам (в последнем заключается основное отличие сдельной оплаты от так называемых бестарифных схем). Чаще всего сдельная оплата применяется в розничной торговле для стимулирования объемов реализации, реже — в оптовой торговле и для работников неторговой деятельности.

Сдельная оплата бывает индивидуальной и коллективной (бригадной).

При индивидуальной сдельной оплате заработная плата отдельного работника зависит от его выработки  и величины сдельных расценок. При коллективной (бригадной) сдельной оплате труда заработная плата определяется исходя из выработки коллектива (бригады) в целом и сдельной коллективной расценки. Другими словами, заработная плата выделяется суммарно на коллектив (бригаду) в целом. Дальнейшее ее распределение осуществляется внутри коллектива (бригады) по утвержденным заранее критериям.

Сдельная оплата труда  в торговых организациях и предприятиях имеет следующие системы: прямую сдельную и сдельно-премиальную. Прямая сдельная оплата труда предусматривает оплату по твердым неизменным расценкам, при этом заработок работника (или коллектива работников) изменяется пропорционально изменению выработки. Премирование прямая сдельная оплата труда не предполагает.

При сдельно-премиальной системе оплаты труда величины заработка определяются в зависимости от объема выполненной работы по расценкам и с учетом премий за определенные достижения.

В настоящее время  в торговых организациях и предприятиях используются следующие виды сдельных расценок:

а) коллективная (бригадная) сдельная оплата;

б) индивидуальные сдельные расценки:

- товарные расценки:

- расценки мелкой розницы;

- расценки на тысячу единиц принятой стеклотары;

- расценки за количество проданных товаров;

- процент с выручки и т.п.

Применение сдельной оплаты труда в торговых организациях или на предприятиях эффективно при соблюдении следующих условий:

- установление оптимальной численности работников;

- достаточность доходов для формирования фондов оплаты труда и образования сдельных заработков;

- малый удельный вес в товарообороте дефицитных товаров;

- наличие реальной возможности постоянного роста объемов товарооборота;

строгий контроль за качеством  обслуживания.

4.  Система показателей экономической эффективности торговой деятельности

 

Показатель

Порядок расчета

Экономический эффект Розничный товарооборот (Т) Прибыль балансовая (БП) Чистая прибыль (ЧП) Чистая продукция (ЧПр) Экономические ресурсы Основные фонды (Ф) Оборотные средства (ОС) Трудовые ресурсы Численность работников (Ч) Фонд заработной платы (З) Экономический потенциал (Ф+ОС+З) В том числе функционирующий  капитал (Ф+ОС) 3. Текущие затраты Издержки обращения (ИО) Обобщающие показатели эффективности Балансовая прибыль в % к: Экономическому потенциалу Функционирующему капиталу Издержкам обращения Ресурсоотдача, оборот на 1000 р.: Ресурсов (экономического потенциала) Функционального капитала Эффективность и производительность живого труда Производительность труда  по обороту: В действующих ценах В сопоставимых ценах Фондовооруженность Уровень расходов на оплату труда, % Средняя заработная плата Прибыль: Процент к заработной плате  На одного работника Производительность труда по чистой продукции Эффективность основных фондов Фондоотдача Фондорентабельность, % Эффективность оборотных средств Коэффициент оборачиваемости, оборотов Рентабельность оборотных  средств, %

БП : (Ф + ОС +З) * 100                (1) БП : (Ф + ОС) * 100                    (2) БП : ИО * 100                               (3)   Т : (Ф + ОС + З) * 100                  (4)   Т : (Ф + ОС) * 100                         (5)           Т : Ч                                                (6) Т : Ч : / цен                                     (7)     З : Т * 100                                       (8) З : Ч                                                 (9)   БП : З * 100                                    (10) БП : Ч                                             (11)   ЧПр : Ч                                         (12)     Т : Ф                                               (13) БП : Ф * 100                                  (14)     Т : ОС                                           (15)     БП : ОС * 100                               (16)

1.5 Оплата труда и ее роль в мотивации персонала

 

Гибкость и подвижность  любой системе оплаты труда придает  использование систем премирования. Роль премий определяют следующие условия:

- премии позволяют  стимулировать работников торговли, делая зависимым уровень заработной платы от конкретных результатов труда;

- выплата премий позволяет увязывать прирост средней заработной платы с показателями торговой деятельности;

- премии обеспечивают одновременно как коллективную, так и индивидуальную материальную заинтересованность.

В настоящее время  торговые организации и предприятия  могут применять следующие основные системы премирования:

1) за основные результаты хозяйственной деятельности;

2) вознаграждение по итогам работы за год;

3) поощрения работников за выполнение важных заданий;

4) специальные системы премирования (за сбор и сдачу тары, за внедрение новой техники, за снижение товарных потерь и т.д.);

5) система оказания единовременной помощи работникам.

Применяемые премиальные  системы должны быть утверждены

внутренними юридическими документами и содержать ряд обязательных составных элементов. Это:

- условия премирования,

- показатели премирования;

- размеры и шкала премирования;

- круг премируемых работников;

- источник премирования.

В качестве дополнительной части заработной платы пользуются и схемы участия работников в прибыли.

Выплата премий, доплат, компенсаций и т.п. предельными  размерами не ограничивается. Конкретные размеры премиальных и прочих выплат устанавливаются исходя из значимости достижений, их срочности и важности с учетом имеющихся средств.

Система надбавок и доплат

В торговых предприятиях и организациях может применяться  и такая форма материального стимулирования труда работников, как система надбавок и доплат. По механизму использования и по присущим ей чертам (в том числе и юридическим) система надбавок и доплат близка к тарифной системе и часто рассматривается как временное увеличение тарифной части заработка. Регулируются условия назначения и выплаты надбавок и доплат Трудовым кодексом, причем размеры определяют сами торговые предприятия.

Надбавки к заработной плате представляют собой денежные выплаты которые начисляются работникам сверх их основной ставки (оклада) и в значительной мере являются выплатами стимулирующего характера. В торговых предприятиях могут применяться следующие виды надбавок:

- за профессиональное мастерство;

- за высокие достижения в труде.

Доплаты представляют собой  денежные выплаты, с помощью которых компенсируются дополнительные затраты или особенности труда работников, производимые по указанию администрации организации (или предприятия) или с ее согласия. В современных условиях в торговле могут применяться следующие основные виды доплат:

- за совмещение профессий (должностей), расширение зон обслуживания, увеличение объемов выполняемых работ:

- за выполнение наряду со своей основной работой обязанностей временно отсутствующего работника;

- работникам, для которых рабочий день устанавливается с разделением на две части (перерыв свыше двух часов, который не включается в рабочее время);

- за работу в ночное время;

- подросткам за сокращенный рабочий день и т.п.

Надбавки и доплаты  устанавливаются только на период работы

по данной профессии (должности) в конкретно взятом торговом

предприятии. При переходе работника в другое предприятие, а также на работу по другой профессии (либо при смене должности) выплата надбавок или доплат может быть прекращена.[2; с. 57-59]

В процессе дальнейшего анализа следует определить факторы, оказавшие влияние на изменение фонда заработной платы отдельных категорий промышленно-производственного персонала. На нее оказывает влияние следующие факторы: изменение объема выпущенной продукции, ее структуры и прямых трудовых затрат в себестоимости отдельных видов продукции. На изменение фонда заработной платы каждой категории персонала оказывает влияние изменение численности и средней заработной платы работающих. Кроме того, на изменение фонда заработной платы в целом влияет также изменение удельного веса отдельных категорий работников в общем составе персонала. [3; с 112-116]

2. Анализ организации оплаты труда на предприятии

2.1. Характеристика предприятия

 

ООО «Пешеход» — федеральная сеть обувных магазинов, основанная в 2003 году, головной офис находится в Новосибирске. На сегодняшний день в городах Сибири, Урала и Центральной части России работают 100 магазинов компании под брендами «Пешеход».

«ООО Пешеход» — это самая крупная монобрендовая сеть магазинов группы компаний «Обувь России», марка присутствует на рынке 17 лет. Сеть «ООО Пешеход» является сетью федерального уровня — более 100 магазинов расположены в 40 городах России. 

«ООО Пешеход» имеет единые стандарты обслуживания и мерчендайзинга и единый узнаваемый стиль во всех городах присутствия. Компания постоянно совершенствуется, расширяя спектр услуг для потребителей. Именно в сети «ООО Пешеход» впервые на российском обувном рынке запущена программа потребительского кредитования на приобретение обуви.  

Место расположения 644042 г. Омск ул. Проспект Карла Маркса 18/8. Анализ будет проводится по одному из Омских ОП, находящийся по адресу: 644052 г. Омск ул. 24 Северная 212.

В состав фонда заработной платы ООО «Пешеход» включается должностной оклад работников, премиальная часть, а так же дополнительная заработная плата, формирующаяся в соответствии с Трудовым кодексом РФ и «Положением». Менеджерам по продажам предусмотрены премии, в соответствии с «Положением о премировании работников предприятия».

Система заработной платы, размеры тарифных ставок (окладов) закрепляются также в трудовых контрактах, заключаемых с работниками при поступлении на работу. Заработная плата выплачивается не реже чем каждые полмесяца (10 и 21 числа).

2.2 Организационная структура предприятия ООО «Пешеход»

Для эффективной работы организации важно четко и  ясно определить функциональные обязанности  и полномочия, а также их взаимоотношения.

Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей. Организационная структура предприятия «ООО Пешеход» представлена на рис. 2.4

 Директор выполняет  главную контролирующую функцию  над работой обособленных подразделений. 

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета  хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Менеджер по персоналу  определяет роль,  назначение  работников компании, определение их обязанностей и полномочий. Необходимо чтобы способности  работника имели конкретные количественные или качественные характеристики: умение работать  по нескольким специальностям. Правильному  и обоснованному выбору кандидатов для установления надбавок за высокое  профессиональное мастерство или высокие личные деловые качества  может способствовать введению аттестации, которая должна осуществляться как минимум один раз в год. Аттестацию также контролирует менеджер по персоналу.

Администратор – главная  контролирующая единица в обособленном подразделении (магазине). В подчинении находится старший продавец и продавцы-консультанты. Взаимодействует с кураторами офиса, для более упорядоченной работы магазина.

Штатное расписание