Значение, понятие и содержание организации труда

gn="center">

    Рис.1 Классификация рабочих мест        

    Обслуживание  рабочих мест. От эффективности организации системы обслуживания РМ зависит производительность труда, ритмичность производства, качество продукции. Изучение причин, вызывающих потере рабочего смени, показали, что около 70% внутрисменных потерь происходит из-за плохой организации обслуживания РМ, из чего следует актуальность её улучшения.        

    Обслуживание  РМ включает в себя следующие функции: производственно-подготовительную (обеспечение  РМ технической документацией, заготовками, материалами); транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к PM, вывоз  готовой продукции и удаление отходов производства); оснащения (обеспечение  инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и  прочего технологического оборудования); энергетическую (обеспечение РМ энергией); контрольную ( контроль качества сырья, готовой продукции); межремонтную (ремонт оборудования); складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции); хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка  на РМ).       

    Основные  принципы обслуживания РM: плановость, предупредительность, комплексность, своевременность и экономичность.        

    Плановость обслуживания достигается за счет согласованности с оперативным планирование основного производственного процесса и обеспечивает четкую последовательность работы вспомогательных служб и рабочих в соответствии с содержанием основного процесса.       

    Предупредительность обслуживания носит профилактический характер и выражается в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, в комплексном выполнении наладок оборудования и его профилактического ремонта.       

    Комплексность обслуживания достигается согласованностью во времени всех видов обслуживания.       

    Своевременность - в устранении возникающих в процессе работы неполадок в сжатые сроки.       

    Экономичность - в минимальных затратах материальных и трудовых ресурсах на обслуживание РМ.        

    В зависимости от типа производства, сложности изготавляемой продукции  и других конкретных условий различают  следующие формы обслуживания: дежурное и планово-предупредительное.       

    Дежурное осуществляется, как правило, вспомогательными рабочими цеховых служб. Оно характерно для мелкосерийного и единичного производства и строится по сменно-суточным заданиям, сигналам с РМ, распоряжением мастера или диспетчера.        

    Планово-предупредительное используется в серийном производстве и заключается в организации работ по функциям обслуживания (ремонтной, производственно-подготовительной) специализированными вспомогательными службами предприятия и цехов на основе календарных планов-графиков. Наиболее совершенная его форма - стандартное обслуживание РМ. Эта форма характерна для массового производства.       

    Проект  организации и обслуживания РМ оформляется  в виде специализированной карты  организации труда и рабочего места, подучивший статус паспорта или  стандарта предприятия. На лицевой  стороне карты приводятся реквизиты: операция, разряд и квалификация рабочего, планировка РМ, траектории перемещены рабочего и деталей; оборудование; технологическое  и организационно-техническое оснащение  РМ. 
 

2.4.Организация  подбора персонала  и его развитие 

     Подбор  и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого  цикла, выполняемых руководящим  составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира  до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с  деловыми качествами. От качества подбора  и расстановки кадров как в  производственной системе, так и  в системе управления во многом зависит  успешность работы организации.

     Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с  одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими  требованиям содержания выполняемой  работы — с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих  трудовых коллективов в рамках структурных  подразделений и создание условий  для профессионального роста  каждого работника. Подбор и расстановка  кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости.

     Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

   Принцип перспективности основывается на учете следующих условий:

• установление возрастного ценза для различных категорий должностей;
• определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы;
• возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации;
• состояние здоровья.

   Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.

Исходными данными для отбора и расстановки кадров являются:

• модели служебной карьеры;
• философия и кадровая политика организации;
• Кодекс законов о труде;
• материалы аттестационных комиссий;
• контракт сотрудника;
• штатное расписание;
• должностные инструкции;
• личные дела сотрудников;
• Положение об оплате и стимулировании труда;
• Положение о подборе и расстановке кадров.

   В итоге все вакантные рабочие  места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий  работников и их плановой карьеры.

   Подбор  и расстановка персонала подразумевает  соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке  кадров должны быть зафиксированы также  и социально-психологические аспекты  совместимости сотрудников.

   Основная  задача подбора и расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы. При решении этой задачи следует учитывать пригодность работника к выполнению определенных видов работ, а для определения такой пригодности необходимо, с одной стороны, установить требования, предъявляемые к конкретной работе, а с другой — принять во внимание личные качества работников.

   Таким образом, целью рациональной расстановки  кадров является распределение работников по рабочим местам, при котором  несоответствие между личными качествами человека и предъявляемыми требованиями к выполняемой им работе является минимальным без чрезмерной или  недостаточной загруженности.

   Для решения проблемы подбора и расстановки  работников в организации можно  рекомендовать профильный метод, который успешно используется в странах с рыночной экономикой.

   Основу  профильного метода составляет каталог характеристик — требований, предъявляемых к человеку в зависимости от выполняемой им работы, а также с учетом количественных характеристик рабочих мест. Характеристики (показатели) должны быть описаны и разделены на определенное количество категорий. Каждый уровень требований относится к какому-либо показателю и должен быть также охарактеризован. Каждому уровню требований соответствует определенный уровень качеств работника.

   Каталог характеристик предоставляет возможность  учесть требования, обусловленные особенностями  работы на конкретном рабочем месте, а также качества работников и  изобразить их графически.

   Правильный  подбор и расстановка кадров предполагает, чтобы каждому работнику поручалась работа, соответствующая уровню его  знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим  местам, необходимо стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых  работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя. Нельзя допускать, чтобы  разряд работы был ниже разряда рабочего. Важным средством решения этой задачи являются тарифно-квалификационные справочники. Их применение позволяет избежать неоправданного разнобоя при установлении профессионально-квалификационного разделения труда на одинаковых производствах и при выполнении аналогичных работ. 
 

2.5. Рационализация трудовых процессов 

     Рационализация  трудовых процессов достигается  посредством установлением рациональных методов и приемов труда.

     Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством  движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени  и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная  задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового  процесса, включая построение и координацию  движений, выбор удобной рабочей  позы, способа владений инструментом и управления машинами и механизмами.

     Способ  выполнения производственного задания, характеризующийся определенным составом и последовательностью действий, приемов, операций образует метод труда. Методы выполнения трудовых процессов  должны проектироваться вместе с  проектированием технологического процесса, а результаты проектных  разработок заносят в карты приемов  и методов труда, карты организации  труда, в инструкционные или технологические  карты. Их используют для обучения рабочих  рациональным приемам и методам  труда, для контроля и анализа  работы; они служат отправной точкой для дальнейшего совершенствования  трудового процесса.

     Большое значение для предприятия имеет  выявление и распространение  опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов  и методов труда. Приемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их применяющие, получают высокие  и устойчивые результаты труда, характеризующиеся  экономией по сравнению с нормативными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии, рациональным использованием оборудования, улучшением качества продукции  при достижении оптимальной интенсивности  труда.

     Задача  выявления рациональных приемов  труда решается путем изучения непосредственно  на производстве труда рабочих, значительно  перевыполняющих нормы труда, применяющих  эффективные способы ведения  трудового процесса.

     При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда  рекомендуется обращать внимание на:

• короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

 

• непрерывные и плавные движения по дуговой  линии, которые более экономны, чем  движения прямолинейные с резкими  остановками;

 

• одновременные и симметричные движения рук;

 

• сокращение  движений путем исключения лишних, совмещения движений;

 

• достижение  удобного положения рабочего, обеспечение  переменной позы "сидя - стоя", чередование  периодов труда и отдыха в зависимости  от тяжести и нервно-психической  напряженности труда.

 

    Рациональные  приемы и методы труда, опыт новаторов  производства распространяются разными  способами. Для этих целей используют систему подготовки и повышения  квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.