Лекции по "Мировой экономике"

ТНК четвертого поколения формируются с 80-х годов – это глобальные корпорации. Стратегия их характеризуется инновационной агрессивностью и динамизмом, отходом от одноотраслевой структуры, постоянным совершенствованием внутрикорпоративной структуры, нацеленность на завоевание уже не отдельных сегментов рынка, а ключевых мирохозяйствнных позиций в производстве и реализации продукции.

4. Типы и структура международных корпораций

Международные корпорации характеризуются большим разнообразием. Тем не менее, возможна и их типология.

Этноцентрический тип. Компании этого типа создают филиалы за рубежом для обеспечения поставок сырья или обеспечения рынков сбыта, но зарубежные рынки для них остаются, прежде всего, продолжением главного рынка – рынка страны.

Более зрелыми типами считают полицентрический, региоцентрический и геоцентрический. Для полицентрического типа ТНК характерно то, что внешний рынок – это не менее, а часто и более важный сектор их деятельности по сравнения с внутренним рынком. У этих ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию родительской компании, сколько производят ее на месте за рубежом.

Следующий тип ТНК – региоцентрический – ориентируется уже не на рынки отдельных стран, а на целые регионы, например на всю Западную Европу, а не на Германию или Великобританию. Хотя зарубежные филиалы и в этом случае размещаются в отдельных странах, но они ориентируются на весь регион или, по крайней мере, подчиняются региональным штаб-квартирам. Этот тип ТНК особенно популярен в интеграционных группировках.

Наиболее зрелый тип ТНК – геоцентрический – характерен для тех ТНК, которые являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Родительская компания рассматривает себя не как центр ТНК, а лишь как одно из подразделений.

Оптимальная структура управления ТНК должна обеспечивать бесперебойное руководство материнской компании своими зарубежными филиалами и в то же время давать возможность менеджерам зарубежных филиалов самостоятельно принимать решения по удовлетворению спроса потребителей с учетом специфики местного рынка и в соответствии с законодательством принимающей стороны.

Головная материнская компания – административный центр всей системы предприятий ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых фирм и ликвидация неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

Основные организационный формы зарубежных филиалов:

дочерняя компания (subsidiary) – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания имеет право решающего голоса в силу владения более половиной акций с правом решающего голоса и назначает руководителей этого предприятия;

ассоциированная компания (associate) – входящее в систему ТНК предприятие в принимающей стране, в котором головная компания владеет не менее 10, но не более 50% акций. Головная компания не контролирует, но принимает участие в контроле над этим предприятием;

отделение (branch) – вид зарубежного филиала, которым головная компания владеет полностью или он является частью совместного предприятия ТНК. Отделения могут иметь форму представительства головной компании за рубежом; партнерства, в т.ч. с местными предпринимателями; движимого имущества, принадлежащие головной компании и функционирующего за границей не менее одного года.

Если судить по американским ТНК, то их организационная структура представлена следующими основными видами: функциональная, дивизиональная, матричная, смешанная.

Функциональная структура сложилась к середине XX в. и характеризуется тем, что у руководителя корпорации и его заместителями являются руководители крупных функциональных единиц. Обычно они имеют статус вице-президентов по производству, маркетингу, НИОКР, финансам и т.д. Внешнеэкономическими связями занимаются все структурные единицы.

Функциональная структура до сих пор используется в США небольшими ТНК, преимущественно в обрабатывающей промышленности. Пока фирма остается в основном монотоварной, монорыночной и небольшой, функциональная структура обладает высокой производственной реакцией (ведь фирма построена на узкой специализации производства и узкой квалификации ее специалистов) и высокой конкурентной реакцией (из-за тесной связи с главным рынком и продуктом). Однако эта реакция начинает ослабевать по мере роста самой компании, расширения ассортимента ее продукции и увеличения числа рынков, ибо функциональная структура обладает слабой инновационной и предпринимательской реакциями.

Дивизиональная структура возникла во многом как реакция на недостатки функциональной структуры. Она базируется на подходе к организации деятельности компании не по функциональному признаку, а по четко различным товарным рынкам. Каждое подразделение (division) ориентируется на одну группу товаров или даже один товар и имеет внутри собственные функциональные единицы. Подразделения работают по принципу хозрасчет, а остальная часть родительской компании – центральный аппарат – лишь контролирует и координирует работу, а также разрабатывает общую стратегию корпорации. Внешнеэкономической деятельностью занимается специальное международное подразделение, которому подчиняются и все зарубежные филиалы корпорации. Главным достоинством дивизиональной структуры считают децентрализацию (такая структура помогает приблизить руководство компании к проблемам рынка), а ее недостатком – невысокую координацию деятельности подразделений.

Матричная структура – это результат наложения функциональной структуры на дивизиональную. Применяется компаниями, стремящимися совместить дивизиональный подход с товарным и, часто, с функциональным. Образуется как бы двойная структура (матрица). К ее недостаткам относят сложность, в ней нередко исполнители отвечают перед двумя, а иногда и большим числом руководителей.

Смешанная структура отличается от предыдущих тем, что, стремясь построиться под конкретную компанию, она содержит в себе элементы всех вышеописанных организационных структур, т.е. является как бы ее смесью.

Современные особенности деятельности международных корпораций

Организационная оболочка международной корпорации, с ее национальным или межнациональным ядром и большим количеством дочерних и иных организаций, явилась наиболее подходящей формой для современного международного разделения труда.

Обобществляя труд и капитал в мировом масштабе, ведущие международные корпорации создают международное производство, оптимизируя издержки производства, повышая конкурентоспособность. В результате они выходят на новый уровень глобальных корпораций.

Они концентрируют всю мощь современного мирового финансового капитала. Значительную долю международного производства, в том числе основную часть наукоемкого, контролируют приблизительно 500 наиболее мощных ТНК. В наибольшей степени к глобализации тяготеют химическая, электротехническая, электронная, нефтяная автомобильная, информационная и банковские отрасли.

Стратегия международной корпорации является глобальной. Для поведения компании на мировых рынках характерно:

рассмотрение рынка и конкуренции с мировых позиций;

хорошее знание своих конкурентов и методов ведения глобальной конкурентной борьбы;

осуществление своей деятельности в общемировом или крупном региональном масштабе;

направление значительной части своих прибылей на НИОКР, прежде всего, на изучение высокотехнологичных производств;

интегрирование своих предприятий и производственных филиалов в единую международную сеть управления;

заключение интеграционных соглашений с другими ТНК.

ТНК господствуют во всех сферах мировой экономики: производстве, финансах, технологии, услугах. По сферам интересов ТНК распределяются следующим образом: около 60% – промышленность; 37% – услуги; 3% – базовые (добывающие и сельское хозяйство) отрасли. На долю ТНК приходится 30% промышленного производства, 50% международной торговли, 90% ПЗИ, 95% патентов и лицензий. В международном кредите господствует 50 ТНБ, в страховых операциях – 30 ведущих компаний, в рекламном деле – 20 ведущих мировых агентств, в воздушных перевозках – 25 международных авиатранспортных компаний.

В 90-е гг. в среднем 45% общего объема продаж ТНК приходится на экспорт. ТНК охватывают 90% мировой торговли пшеницей, кофе, кукурузой, лесоматериалами, табаком, джутом и железной рудой, 85% – медью и бокситами, 80% – чаем и оловом, 75% – натуральным каучуком и сырой нефтью.

Велика в экспорте этих стран роль поставок и услуг от отечественных компаний своим зарубежным филиалам. Во второй половине 80-х гг. на подобную внутрифирменную торговлю приходилось от 14 до 20% экспорта США; 23-29% – Японии и  
24-28% – ФРГ.

По данным американского журнала «Форчун», главную роль 500 крупнейших ТНК мира играют четыре комплекса: электроника, нефтепереработка, химия и автомобилестроение. Их продажи составляют около 80% общей активности и пятисот «грандов». Весьма характерна регионально-отраслевая направленность инвестиций ТНК. Как правило, они делают капиталовложения в отрасли обрабатывающей промышленности новых индустриальных стран и относительно развитых и развивающихся государств. В этом случае идет конкурентная борьба за инвестиции стран – получателей капитала. Для беднейших стран политика иная – ТНК считают целесообразным осуществлять там капиталовложения в добывающую промышленность, но главным образом наращивать товарный экспорт. В этом развертывается жесткая конкурентная борьба между ТНК за продвижение своих товаров на местные рынки.

Особенности современного этапа развития ТНК проявляется в двух противоположных тенденциях: в обострении конкуренции между ними; в возникновении взаимных отношений сотрудничества.

Отношения взаимного сотрудничества между различными ТНК может выражаться в следующих формах:

1. Международная межфирменная кооперации.

2. Стратегический альянс.

3. Стратегические семьи.

4. Стратегические системы.

5. Международные слияния и поглощения.

6. Международные переплетения ТНК.

Положительные и отрицательные моменты присутствия ТНК в развивающихся странах:

Позитивные:

ТНК способствуют распространению достижений НТР в периферийную зону;

ТНК предоставляют денежные и производственные средства для модернизации местных отраслей промышленности;

ТНК обеспечивают занятость населения;

ТНК гарантируют более высокую заработную плату и лучшие социальные услуги, а также способствуют совершенствованию знаний рабочих;

ТНК способствуют втягиванию местных производителей в процессы международного разделения труда.

Негативные:

подавление своей мощью местных фирм;

установление монопольных цен;

нарушение государственных законов, например, укрытие доходов от налогообложения путем перекачивания их из страны в страну;

загрязнение своим производством окружающей среды в стране присутствия;

дестабилизация ситуации на рынке труда за счет того, что заработная плата работников филиалов ТНК превышает заработную плату местных фирм;

возможность оказания влияния на политику правительства данной страны.

В промышленно развитых странах ТНК, функционирующие на территории ПРС, также оказывают всевозрастающее влияние на экономику и политику этих государств. Они пытаются воздействовать на процессы производства, реализации и распределения продукции, что неизбежно ведет к развитию противоречий между экономическими интересами этих стран и интересами ТНК. В моменты обострения политических отношений, внутренних и международных экономических кризисов данные противоречия приобретают особую остроту. В такие периоды правительства развитых государств лишают поддержки филиалы иностранных ТНК и сосредотачивают свои усилия на защите интересов национальных фирм и компаний. Исходя из этого, можно говорить о цикличном негативном воздействии ТНК на экономику промышленно развитых стран, в то время как их положительное влияние постоянно.

Позитивные воздействия ТНК в промышленно развитых странах:

определяют характер внешнеэкономических связей промышленно развитых стран;

обеспечивают 20% всей занятости в них;

способствуют ускорению экономического прогресса стран, создавая конкурентную среду для местных компаний .

Вывоз и ввоз капитала осуществляется всеми странами, хотя и в разных масштабах. Капитал вывозится, ввозится и функционирует за рубежом в частной и государственной, денежной и товарной, краткосрочной и долгосрочной, ссудной и предпринимательской формах. Вывезенный в предпринимательской форме капитал представлен портфельными и прямыми инвестициями.

Существуют различные теории международного движения капитала, прежде всего так называемые традиционные: неоклассическая, неокейнсианская, марксистская. Особое место занимают концепции ТНК, так как в них много внимания уделено моделям предпринимательских инвестиций.

Механизм подготовки и осуществления прямых инвестиций базируется на проектном анализе, но имеет свои особенности. Создание за рубежом фирм и компаний с российским капиталом являлось логическим шагом в освоении зарубежных рынков.

Заключение.

Международное движение капитала, занимая ведущее место в международных экономических отношениях, оказывает огромное влияние на мировую экономику.

Оно способствует росту мировой экономики. Капитал пересекает границы в поисках благоприятных сфер своего приложения и прироста в мировых масштабах. Приток зарубежных инвестиций для большинства стран помогает решить проблему нехватки производительного капитала, увеличивает инвестиционную способность, ускоряет темпы экономического роста. Также усиливает международное разделение труда и международное сотрудничество.