Малый бизнес: зарубежный опыт и проблемы развития в Республике Беларусь

Производство

Функция предпринимательской деятельности

Характеристика

• Управление финансами

Главная задача финансового  управления – обеспечение максимально  возможной отдачи при наименьшем риске. Решая её, предприниматель должен, с одной стороны, минимизировать цену мобилизуемых финансовых ресурсов, а с другой – максимизировать отдачу от инвестированных средств, применяя наиболее эффективные способы их использования. Это означает, что основным содержательным моментом данной функции предпринимателя является обеспечение роста стоимости активов предприятия и его финансовой устойчивости.

•  Материально-техническое обеспечение

Функция состоит в том, чтобы бесперебойное снабжение обеспечивалось при минимальных запасах. Самым сложным в решении этого вопроса является далеко не организационная сторона дела, а непредсказуемость рыночной конъюнктуры. Поэтому главная задача предпринимателя состоит в выборе оптимального сочетания рыночной и нерыночной форм осуществления материально-технического обеспечения.

• Управление производством

Предпринимательская функция, состоит в поиске такой комбинации факторов производства, которая дала бы максимальный выпуск продукции при минимальных издержках.

• Управление кадрами

В условиях высококонкурентного рынка, где главенствующую роль играет  потребитель, также приобретает новые черты. Не развитие каналов сбыта, упаковка и реклама, и даже не качество товара при всём их большом значении доминируют в настоящее время в определении успеха сбытовой деятельности. Выявление самой потребности становится краеугольным камнем осуществления функций сбыта. Собственно сбытовая деятельность как усилия по реализации товаров или услуг уже играет второстепенную роль.

Фактор

Краткая характеристика

• Форма  собственности предприятия;

От того, является ли предприятие частным или государственным  зависят цели, которые предприятие ставит перед собой, методы которыми оно пользуется, решая проблемы ценообразования, маркетинга и т.д., а следовательно, зависит и та организационно-правовая форма, которая будет выбрана при создании конкретного предприятия.

• Задачи, которые ставятся перед  предприятием при его создании;

Данный фактор непосредственно связан с предыдущим. Если задачей практически всех частных  предприятий является максимизация собственной прибыли, то перед многими государственными предприятиями стоят иные задачи. Например, поддержание необходимого числа рабочих мест на нерентабельных предприятиях, либо на предприятиях социальной инфраструктуры.

• Размер капитала, которым располагают основатели;

Данный фактор тоже значительно влияет на выбор  организационно-правовой формы предприятия. Если учредители владеют небольшим  начальным капиталом, то они, как  правило, стараются использовать для  своего предприятия наиболее простые  из существующих организационно-правовых форм. Если же капитал позволяет, то перед основателями открывается  более широкий горизонт выбора организационно-правовой формы своего будущего предприятия.

• Ответственность, которую хотели бы взять на себя вкладчики капитала: ограниченную или неограниченную;

Данный фактор предопределяет степень риска, которую  готовы взять на себя вкладчики, и  заинтересованность, которую они  проявляют в создании своего предприятия. Если они готовы нести полную имущественную ответственность, то это показатель их крайнего интереса в создании новой фирмы и заботы о её будущем.

• Степень участия вкладчика капитала в управлении предприятием;

Данный фактор указывает на то, что чем больше степень участия вкладчика в  непосредственном управлении предприятием, тем, в большинстве случаев, проще его организационно-правовая форма, потому, как, например, степень участия вкладчика в управлении общества с ограниченной ответственностью в большинстве случаев гораздо больше, чем у вкладчика акционерного общества.

• Уровень профессиональных знаний у основателей предприятия;

Чем большим багажом  профессиональных знаний обладают основатели предприятия, тем больше их профессиональный кругозор, а следовательно, тем больше плюсов и минусов видят они в применении конкретной организационно-правовой формы к будущему предприятию, а следовательно, и выбор их будет основан на той организационно-правовой форме, которая в наибольшей степени подходит к конкретному случаю.

Налоговое законодательство;

  Знание налогового законодательства и его тонкостей позволяет видеть те «лазейки», которые присутствуют и могут быть использованы применительно  к каждой конкретной организационно-правовой форме, поэтому основатели стараются использовать наиболее выгодный для них вариант.

Единоличная форма владения

Преимущества

Недостатки

• простота в  организации собственного дела;

• слабый финансовый базис, поскольку возникают трудности в привлечении больших капиталов;

• полная самостоятельность, свобода и оперативность действий (при принятии решений предпринимателю не нужно обращаться в вышестоящие инстанции);

• неопределённость сроков деятельности из-за высокого хозяйственного риска;

• максимум побудительных  мотивов (поскольку все доходы поступают  к единственному владельцу предприятия, и он заинтересован в упорной работе);

• неограниченная ответственность за всю хозяйственную  деятельность;

• сохраняется  конфиденциальность;

• менее гибкое при передаче собственности (например, другим членам семьи);

• потери в единоличном  владении могут быть компенсированы другими доходами;

• в случае смерти, постоянной утраты трудоспособности или ухода от дел собственника или партнёра по хозяйственной деятельности единоличное владение сложнее сохранить в структуре.

• относительно легко изменить организационно-правовую форму предпринимательства (например, создать компанию с ограниченной ответственностью);

Товарищество

Неполное (простое)

Полное 

Коммандитное

- это договорное отношение двух и более лиц об объединении имущества и предпринимательских усилий для достижения скрытого внутри товарищества общего интереса;

- это договорное соглашение двух и более лиц с обособлением имущества и предпринимательских усилий участников для достижения общей цели;

- это договорное соглашение двух и более лиц с обособлением имущества и предпринимательских усилий участников для достижения общей цели, в которой один из участников имеет полную (неограниченную) ответственность и хотя бы один – ограниченную ответственность перед кредиторами.

• в данной форме объединения полностью отсутствует организация, так как товарищи вовне выступают самостоятельно;

 • члены такого  товарищества обязаны внести оговоренный вклад, равно участвовать в погашении убытков и долгов.

• наблюдается единство интересов участников;

• указание на общий товарищеский интерес присутствует во всех взаимоотношениях  с третьими лицами.

• лица, несущие полную ответственность, называются действительными членами, а ограниченную – членами-вкладчиками или коммандитами;

• коммандит несёт ответственность перед кредиторами только в пределах вклада в общее имущество товарищества, но не личным имуществом;

• является переходной формой к акционерным обществам.

Хозяйственные товарищества

Преимущества:

Недостатки:

- товарищества обычно  мощнее по своим денежным средствам;

- высокая степень ответственности  по обязательства делает хозяйственные  товарищества надёжными партнёрами;

- сосредоточение управления  среди ограниченного круга лиц  обеспечивает самостоятельность, свободу и оперативность действий при принятии решений;

- товарищества, как правило,  организуются из людей со способностями и опытом, дополняющими друг друга;

- высокая степень личной  заинтересованности участников товарищества.

- нестабильность. Товарищество  является самой непостоянной формой предпринимательства. Выход из дела одного из партнёров или  смерть часто ведут к ликвидации всего товарищества. Такая неопределённость затрудняет заключение долгосрочных сделок;

- неограниченная ответственность  партнёров. Если это не оговорено  в соглашении, то каждый партнёр  несёт полную ответственность за долги товарищества независимо от своей доли в инвестициях. Часто просчёт одного из партнёров может разорить других.

Функция малого предпринимательства

Содержание

1. Инновационность;

Малые предприятия осваивают  те экономические ниши, которые недоступны крупным производителям, тем самым позволяют  ускорить   технический прогресс, осуществлять диверсификацию капитала, направляя его в наиболее эффективные сектора экономики. Малый бизнес способен внедрять прогрессивные наукоемкие технологии, поскольку характеризуются высокой маневренностью, гибкостью, обладают низкой капиталоемкостью и высокой производительностью  (по данным Всемирного банка  малый бизнес по  производительности труда в 3-6 раз превосходит крупные государственные предприятия).

2. Противодействие  монополизму и поддержание нормальной конкурентной среды;

Малые предприятия, в отличие  от крупных, не могут диктовать рынку  уровень цен на свою продукцию, однако любые просчёты крупных предприятий, включая установление и длительное поддержание монопольно завышенных цен, снижение качества, выпуск устаревшей продукции, используется субъектами малого бизнеса для выхода на традиционные рынки сбыта продукции крупных компаний. Многие новые ниши на рынке  оказываются сферой именно субъектов малого бизнеса. Тем самым малые предприятия вносят свой позитивный вклад в обеспечение нормальной конкурентной среды в национальной экономике, «подстёгивают» крупные предприятия к проведению регулярных модернизаций, к максимальному использованию, внедрению в производство и менеджмент новинок технического прогресса.

3. Повышение  совокупного дохода широких слоёв населения, расширение потребительского спроса, противодействие безработице и создание новых рабочих мест,  формирование среднего класса как основы социально-политической стабильности нации.

Малое предпринимательство  играет роль социального демпфера. Оно способно вбирать в себя высвобождающуюся (особенно в периоды экономических депрессий) рабочую силу, повышать уровень благосостояния широких слоев населения, укреплять демократические институты общества, социальное партнерство, расширяет средний класс; оно обеспечивает общую социальную стабильность.

Малый бизнес

Преимущества

Недостатки

- возможность более гибких и оперативных решений. По сравнению с крупными корпорациями в малом бизнесе упрощена структура принятия управленческих решений, это даёт возможность быстро и гибко реагировать на конъюнктурные изменения путём манёвра капитала при переключении с одного вида деятельности на другой;

- сосредоточенность малого бизнеса в крупных городах. То есть почти невозможно создать и развивать малый бизнес в небольшом населённом пункте или городе, где работает только одно крупное предприятие. Например, если мастерская по ремонту обуви в крупном населённом пункте может приносить хорошую прибыль, то в небольшом городе, вполне вероятно, что подобный бизнес будет не слишком прибыльным;

- ориентация  производителей преимущественно на региональный рынок. Малый бизнес идеально приспособлен для изучения пожеланий, предпочтений, обычаев, привычек и других характеристик местного рынка;

- поддержание занятости и создание новых рабочих мест. Эта проблема чрезвычайно актуальна для Республики Беларусь;

- высокий уровень риска, в связи с этим высокая степень неустойчивости положения на рынке;

- выполнение  вспомогательных функций по отношению  к крупным производителям. Крупные фирмы децентрализуют производственный процесс, передавая его фазы малым предприятиям;

- высокая  зависимость от внешней среды (банков, крупных предприятий, государственной администрации, научных лабораторий, консультационных фирм);

- небольшой первоначальный объём инвестиций. У малых предприятий меньшие сроки строительства; небольшие размеры, им быстрее и дешевле внедрять новую технологию и автоматизацию производства.

- трудности  в заимствовании дополнительных  финансовых средств и получении  кредитов;

- экономическая  эффективность производства в малых предприятиях;

- нерешительность,  неосмотрительность хозяйствующих партнёров при заключении договоров, контрактов и другие.

- инновационный  характер малых предприятий.