Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2012 в 12:43, курсовая работа
Цель данной работы заключается в анализе существующих методов управления рисками для предприятий – участников внешнеэкономической деятельности и выборе наилучших решений в условиях риска и существующих альтернатив на примере компании ООО «ДЕЛКОМ». Организация ООО «ДЕЛКОМ», рисковый спектр которой является объектом исследования данной работы, – занимается поставками и продажами копировальной техники марки Ricoh на российском рынке.
Введение………………………………………………………………………………..2
Глава 1. Место и роль рисков во внешнеэкономической деятельности……………5
1.Понятие риска………………………………………………………….………..5
2.Классификация рисков внешнеэкономической деятельности……………….7
3.Общие принципы управления рисками………………………………………..15
Глава 2. Выявление риско во внешнеэкономической деятельности организации ООО «ДЕЛКОМ»……………………………………………………………………….21
2.1. Общая характеристика организации ООО «ДЕЛКОМ»………………………...21
2.2 Выявление наиболее вероятных рисков компании………………………………22
Глава 3. Пути минимизации рисков для организации ООО «ДЕЛКОМ»…………..28
3.1. Анализ дебиторской задолженности……………………………………………...28
3.2. Управление риском коммерческого кредита……………………………………..35
Заключение………………………………………………………………………………40
Список использованной литературы…………………………………………………..42
Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т. е. денежных средств).
Финансовые риски
К рискам, связанным с
покупательной способностью денег,
относятся следующие
Инфляционный риск – это риск того, что при росте инфляции, получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут. В таких условиях предприниматель несет реальные потери.
Дефляционный риск – это риск того, что при росте дефляции происходит падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов.
Валютные риски представляют собой опасность валютных потерь, связанных с изменением курса одной иностранной валюты по отношению к другой при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций.
Риски ликвидности – это риски, связанные с возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости.
Инвестиционные риски включают в себя следующие подвиды рисков:
Риск упущенной выгоды – это риск наступления косвенного (побочного) финансового ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование т. п.).
Риск снижения доходности может возникнуть в результате уменьшения размера процентов и дивидендов по портфельным инвестициям, по вкладам и кредитам.
Портфельные инвестиции связаны
с формированием
Риск снижения доходности включает в себя следующие разновидности: процентные риски и кредитные риски [10].
К процентным рискам относится опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам. К процентным рискам относятся также риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам.
Кредитный риск – опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов, причитающихся кредитору. К кредитному риску относится также риск такого события, при котором эмитент, выпустивший долговые ценные бумаги, окажется не в состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга.
Также в качестве признаков, на основе которых создается классификация рисков, могут выступать следующие:
• сферы возникновения рисков (включая внешние и внутренние факторы риска);
• возможность предвидения рисков (прогнозируемые, непрогнозируемые риски);
• характер последствий рисковых событий (катастрофические, не катастрофические);
• совокупность исследуемых инструментов или процессов (индивидуальный риск, портфельные риски);
• характер проявления риска во времени (постоянные, временные или разовые риски);
• виды объекта исследования (риски отдельных финансовых операций, риски отдельных финансовых инструментов, риски различных видов деятельности, в частности специфические риски различных звеньев цепи поставок в логистике и т. п.);
• влияние на финансовые показатели предприятия (риски потери финансовой устойчивости, потери платежеспособности, снижения оборачиваемости, ликвидности, рентабельности и т. п.);
• методы исследования;
• возможности страхования (страхуемые, не страхуемые риски);
• возможности хеджирования (хеджируемые, не хеджируемые риски) и т. д.
Таким образом, перечисленные выше виды рисков можно представить следующей схемой (рис. 1).
Рис. 1 Классификация рисков
Существующие на данный момент в теории риска подходы к классификации рисков, к сожалению, не являются универсальными в общем смысле. Разработанные подходы к классификации рисков связаны в основном с обеспечением эффективного процесса функционирования конкретных специальных финансовых институтов (страховые компании, банки и т. д.), соответствующих современных технологий управления рыночными и финансовыми рисками применительно к финансовым рынкам (межбанковские биржи, рынки форвардных, фьючерсных, опционных контрактов и т. д.), а также непосредственно тех или иных видов бизнеса на основе использования, например, конкретных методов и приемов управления рисками, ограничения рисков, в том числе определения меры риска.
Важнейшими видами риска предприятия, работающего в области внешнеэкономической деятельности, являются:
а) рыночные, связанные со снижением спроса или цен на мировых рынках;
б) политические риски;
в) риски финансового характера (инфляционные, валютные), связанные не только с изменением режима перевода капиталов и прибылей, но и с колебаниями курсов валют, повышением уровня процентных ставок но займам и кредитам, различиями в темпах инфляции по странам и т.д.
г) коммерческие, проявляющиеся в недобросовестности или неплатежеспособности покупателя;
д) транспортные риски;
е) производственные, связанные
с трудностями организации
ж) научно-технические, вытекающие из непреодолимости трудностей достижения заданного результата при освоении новых технологий, лицензионном обмене, совместных НИОКР и т.д.;
Риски предприятия во внешнеэкономической
деятельности в зависимости от среды
возникновения, территории возникновения,
возможности предвидения и
Рис. 2 Риски компании в области внешнеэкономической деятельности
Из рисунка (рис. 2) видно, что риски имеют различную природу, сферу действия, пути предотвращения и снижения. Таким образом, для участников внешнеэкономической деятельности актуальной является разработка политики управления рисками, которая должна быть ориентирована:
Схематично способы управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия можно представить в виде (рис. 3):
Рис. 3 Схема способов управления рисками во внешнеэкономической деятельности предприятия
Следовательно, многогранность
и сложность оценки и управления
рисками в ВЭД предприятия
ведет к необходимости
Успех управления рисками зависит от инструментария, которым располагает риск-менеджер в конкретной экономической, юридической и организационной среде. В самом общем виде средства реагирования на риск могут делиться на четыре класса: а) воздействия на источник риска (атакующие меры); б) воздействия на внешнюю среду организации («экологические» меры); в) воздействия на самоорганизацию (объект, субъект), экспонированную на риск (адаптация); г) комбинированные воздействия на источник, среду и организацию [6]. Далее эти воздействия можно систематически детализировать по элементам, из которых состоят источник, среда и организация.
Предотвращение рисков состоит в заблаговременном изучении каждого вида риска и принятии мер к тому, чтобы предотвратить развитие событий, ведущих к реализации угрозы и возникновению потерь. Пример: комплекс противопожарных мероприятий.
Уклонение от риска состоит и том, чтобы не «посещать» зоны или не заниматься деятельностью, где данный вид риска действует в таких масштабах, с которыми коммерческая организация не способна эффективно справляться.
Воздействие на источник риска заключается в попытках изменить поведение этого источника так, чтобы угроза, исходящая от него, для данной коммерческой организации стала меньше. Если поставщик сырья работает ненадежно или неточно, то выяснение причин этого и своевременная помощь поставщику могут снизить и наши собственные риски.
Сокращение времени нахождения в опасных зонах может достигаться, к примеру, изменением маршрутов и технологий, установлением ограничений, контролем доступа, ускорением сделок и т. п.
Сознательное и/или неосознанное принятие риска — это непринятие мер по защите от него. Многие регулярные мелкие риски фирмы сознательно принимают на себя, периодически списывая потери как издержки производства. Такая политика возможна только в отношении несокрушительных рисков или рисков, защита от которых может обойтись дороже вполне предсказуемых потерь. Под такие риски в бюджеты закладываются нормальные резервы на потери [9].
Дублирование операций, объектов или ресурсов участков и элементов коммерческой организации, находящихся под риском, повышает их надежность. Этот инструмент настолько широко применяется, что не требует особых пояснений.
Сокращение опасного поведения как инструмент управления рисками состоит в ограждении опасных зон, установлении взаимного контроля за поведением сотрудников, дополнительном обучении и инструктировании персонала, установлении штрафов и повышенных ставок страхования для лиц и подразделений, повторно допускающих аварии, перерасходы и прочие потери.
Сокращение величины потенциальных потерь состоит в том, чтобы устанавливать абсолютные лимиты на активы под риском, стремясь постепенно сокращать эти лимиты до минимально достаточных для бесперебойной эффективной работы.
Сокращение величины фактических потерь — это подготовка к деятельности в случаях, когда опасность уже материализовалась. Потери происходят не одномоментно, а нарастают некоторый период времени. Если коммерческая организация правильно реагирует на первые симптомы развития нежелательного процесса, влекущего за собой потери, то эти потери будут меньше, чем в случае задержек или неправильных действий.
Распределение риска по разным агентам — это процедурное разбиение опасной работы по разным исполнителям, каждый из которых имеет свои рисковые характеристики. В результате некоторые из этих агентов смогут уклониться от своей доли риска, а потери сократятся.
Страховой перенос риска состоит в том, что риск возмездно переносится на профессионального контрагента-страховщика, с которым заключается договор страхования.
Нестраховой перенос риска отличается от страхового тем, что риски по сделке на себя принимает не профессиональный страховщик, а один из партнеров. Условия переноса риска определяются оговорками к коммерческому контракту.
Гарантирование можно рассматривать как один из видов нестрахового трансферта рисков с той лишь разницей, что при гарантировании определенного контракта заключается особый договор о гарантиях, а в основной контракт трансфертная оговорка не включается. Некоторая третья сторона гарантирует полностью или частично добросовестность одной из сторон контракта.
Сокращение вероятности
наступления нежелательных
Сокращение длительности экспозиции может состоять и в сокращении времени нахождения в зоне действия риска, и в сокращении времени актуальности риска. Иначе говоря, это уменьшение времени эффективного взаимодействия с риском.
Обучение и тренировка персонала позволяют заметить, предупредить риски и уклониться от них. Это, возможно, самый эффективный метод работы с рисками.
Использование явных и скрытых наблюдателей позволяет получать отделенные от исполнителей работы сведения о ее ходе. Работники, знающие о возможности наблюдения, становятся более дисциплинированными. Однако в методах наблюдения есть своеобразная динамика: избыточный надзор может разложить трудовую мораль и усилить риски.
Разбивка на этапы, транши, стадии и т. п. позволяет осуществлять проекты методом мелких быстрых шагов, снижая величину текущего риска в каждый данный момент и концентрацию риска в руках одного человека или организации.
Изменение горизонта управления рисками — это способ влияния на величину рисков с помощью изменения периодов их прогнозирования.
Риски во внешнеэкономической
Информация о работе Место и роль рисков во внешнеэкономической деятельности