Национальный банк Кыргызской Республики

План:

 

 

Введение

 

 

           1. Национальный банк Кыргызской Республики

 

Цели, задачи и функции Национального банка

Организационная структура Национального банка

 

 

 

Общие положения

Отдел методологии и анализа платежных систем

Отдел банковских платежных карт

Отдел крупных платежей и мониторинга

Отдел розничных и регулярных платежей

 

            1.3 Платежная система Кыргызской Республики

 

Клиринговая система платежей

Гроссовая система

Перспективы развития платежной системы

 

             2. Расчетно-сберегательная Компания

     Миссия Компании

     Ресурсная база

     Пассивные операции

     Активные операции

     Индексация 

 

2.1 Отдел по формированию консолидированного баланса

 

2.2 Перспективные направления развития

 

Заключение

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Преддипломная практика c 30 января по 12 марта 2006 года была поделена на две части:

Первые 3 недели в Отделе крупных платежей и мониторинга Управления платежных систем Национального банка Кыргызской Республики; Руководителем практики была назначена главный специалист Отдела крупных платежей и мониторинга ведущий специалист Омуралиева Назгуль.

Вторая часть в ОАО РСК состояла из:

- сберегательная касса  № 22;

- сберегательная касса  № 2 и 5;

- Отдел формирования  консолидированного баланса.

 Платежная система  является неотъемлемой частью финансовой инфраструктуры рыночной экономики, в условиях которой организация и функционирование денежно-кредитной, банковской и платежной систем определяются в значительной мере потребностями рынков, а государственный контроль обеспечивает их стабильность и безопасность. В силу этого надежное и эффективное функционирование платежной системы является предметом заботы, как участников рынка, так и официальных лиц, особенно представителей центрального банка. Современная платежная система является сложным механизмом, функционирование которого зависит от взаимодействия операционной и финансовой составляющих.

При построении платежной системы и в ходе ее деятельности следует учитывать потребности финансовых рынков и конечных пользователей платежной системы с целью создания условий для обеспечения надежности и эффективности финансовой системы и экономики в целом.

Надежность и эффективность означают необходимость иметь платежные инструменты, удовлетворяющие потребности конечных пользователей платежных систем по ценам, которые эти пользователи готовы платить.

Правильное формулирование политики в отношении рисков платежной системы также имеет жизненно важное значение для долгосрочной стабильности платежной системы и укрепления доверия к финансовым рынкам. Эта политика необходима как для того, чтобы не допускать финансовых кризисов, так и для того, чтобы платежные учреждения и системы были в состоянии сохранять стабильность в случае возникновения таких кризисов. При формулировании политики в отношении рисков платежных систем центральным банкам следует позаботиться о том, чтобы учреждения частного сектора, такие как клиринговые палаты, не занимались бы простым перекладыванием на центральный банк рисков, возникающих в результате несовершенства их механизмов контроля над рисками.

Далее речь пойдет о Национальном банке и об ОАО РСК, который является единственным на данный момент Компанией, имеющей огромную филиальную сеть и позволяющая даже самым отдаленным уголкам нашей страны пользоваться банковскими услугами.

 

1. Национальный банк Кыргызской  Республики

Цели, задачи и функции Национального банка.

Статус, задачи, функции, полномочия и принципы организации и деятельности Национального банка Кыргызской Республики законодательно определены Конституцией Кыргызской Республики и Законом Кыргызской Республики “О Национальном банке Кыргызской Республики” от 29 июля 1997 года.

Главной целью деятельности Национального банка Кыргызской Республики является достижение и поддержание стабильности цен, посредством проведения соответствующей денежно-кредитной политики.

Основной задачей, способствующей достижению цели деятельности банка, является поддержание покупательной способности национальной валюты, обеспечение безопасности и надежности банковской и платежной системы республики (статья 3 Закона Кыргызской Республики "О Национальном банке Кыргызской Республики").

Для выполнения поставленных задач Национальный банк Кыргызской Республики самостоятельно организует и осуществляет свою деятельность независимо от органов государственной власти и управления.

Национальный банк Кыргызской Республики выполняет следующие основные функции:

1) разрабатывает, определяет  и проводит денежно-кредитную  политику в        Кыргызской Республике;

2) осуществляет  регулирование и надзор за  деятельностью банков и финансово-кредитных учреждений, лицензируемых Национальным банком Кыргызской Республики;

3) разрабатывает и осуществляет  единую валютную политику;

4) обладает исключительным  правом проведения эмиссии денежных  знаков;

5) способствует эффективному функционированию платежной системы;

6) устанавливается  правила проведения банковских  операций, бухгалтерского учета  и отчетности для банковской  системы.

            Организационная структура Национального банка

Согласно Закону “О Национальном банке Кыргызской Республики”, целью деятельности Банка Кыргызстана является достижение и поддержание стабильности цен, посредством проведения соответствующей денежно-кредитной политики. Исходя из цели деятельности Банка Кыргызстана определены его основные задачи и функции. Реализация функций и ответственность распределены между структурными подразделениями НБКР, которые в совокупности представляют собой его организационную структуру.

Организационная структура НБКР строится на двух основных принципах:

• принципе обоснованности функциональной структуры;
• принципе непрерывного развития и совершенствования.

Принцип обоснованности заключается в том, что все обособленные структурные подразделения и звенья должны нести в себе функциональную нагрузку, непосредственно связанную с той или иной функцией НБКР и способствовать достижению его целей.

Принцип непрерывного развития и совершенствования говорит о том, что сегодняшняя структура НБКР не является статичной, она изменяется, и будет изменяться в зависимости от изменения основных задач, приоритетов развития, экономических преобразований и реформ, происходящих в государстве.

Исходя из настоящих условий и требований экономики, в НБКР сформирована следующая организационная структура:

• Экономическое управление
• Управление денежно-кредитных операций
• Валютное управление
• Управление денежной наличности
• Управление банковского надзора
• Управление методологии надзора и лицензирования
• Управление бухгалтерского учета и отчетности
• Управление платежных систем
• Управление информационных систем
• Управление банковских расчетов

Необходимо отметить, что НБКР представляет собой организацию, выступающую сразу в трех формах: как банк государства, как банк банков и как простое предприятие на территории КР. Помимо функциональных подразделений, в НБКР существуют подразделения, деятельность которых непосредственно направлена на обеспечение бесперебойной, более эффективной работы НБКР в целом как хозяйствующего субъекта на территории КР. К таким структурным подразделениям относятся:

• Отдел внешних и общественных связей;
• Отдел внутреннего аудита;
• Отдел надзора за небанковскими учреждениями;
• Группа экономических исследований;
• Отдел по работе с персоналом;
• Юридический отдел;
• Финансовый отдел;
• Управление безопасности и информационной защиты.

 

 

1.1 Управление платежных систем

 Общие положения

Управление платежных систем является самостоятельным структурным подразделением Национального банка Кыргызской Республики и подчиняется непосредственно курирующему Заместителю Председателя Национального банка Кыргызской Республики.

В своей работе сотрудники Управления платежных систем действуют в соответствии с настоящим Положением, должностными инструкциями и руководствуются Законом "О Национальном банке Кыргызской Республики", Указами Президента Кыргызской Республики, законодательными и нормативными актами Кыргызской Республики, Правилами внутреннего распорядка, Кодексом норм служебной этики служащих НБКР.

Цель

Целью деятельности Управления платежных систем является развитие платежной системы Кыргызской Республики.

Задачи

Управление платежных систем призвано решать следующие основные задачи по разработке и организации:

• эффективной работы платежной системы;
• финансовой надежности и безопасности платежной системы;
• технической надежности и безопасности платежной системы;
• ввода в действие новых технологий платежной системы;
• ввода в действие новых платежных инструментов.

Структура

 Управление  платежных систем возглавляет  начальник, который назначается  на должность и освобождается  от должности приказом Председателя Национального банка Кыргызской Республики по представлению курирующего Заместителя Председателя Национального банка Кыргызской Республики.

 Управление платежных систем включает в себя следующие подразделения:

• Отдел методологии и анализа платежных систем;
• Отдел банковских платежных карт;
• Отдел крупных платежей и мониторинга;
• Отдел розничных и регулярных платежей.

Структура Управления платежных систем утверждается Правлением Национального банка Кыргызской Республики.

 Штатное  расписание Управления платежных систем утверждается Председателем Национального банка Кыргызской Республики в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих.

Отдел методологии и анализа платежных систем

Общие положения

          Отдел методологии и анализа платежных систем (далее ОМАПС) является структурным подразделением Управления платежных систем и подчиняется непосредственно начальнику Управления платежных систем.

           В своей работе сотрудники ОМАПС руководствуются Законом Кыргызской Республики “О Национальном банке Кыргызской Республики ”, Указами Президента Кыргызской Республики, законодательными и нормативными актами Кыргызской Республики, правилами внутреннего трудового распорядка, Кодексом норм служебной этики служащих НБКР.

Цель

ью деятельности ОМАПС является обеспечение и развитие нормативно-правовой и методологической базы платежной системы Кыргызской Республики.

Задачи

Для обеспечения эффективной работы, финансовой надежности и безопасности платежной системы ОМАПС решает следующие основные задачи:

1. разработка и совершенствование нормативных и регулирующих документов по платежной системе и платежным инструментам;
2. разработка стратегии развития платежной системы КР, планирование её реализации и контроль выполнения;
3. разработка нормативных документов по обеспечению надежности и безопасности проведения платежей и расчетов и снижение рисков в платежной системе;
4. разработка новых и совершенствование существующих технологий платежных систем;
5. регулирование развития рынка банковских электронных услуг и платежных карт;
6. организация и надзор за деятельностью платежной системы;
7. подготовка аналитических материалов по платежным системам.

Функции

ОМАПС осуществляет следующие функции:

• Разработка проектов нормативных документов по платежным системам;
• Определение и согласование стратегии развития платежной системы;
• Сбор и анализ данных о существующей платежной системе;
• Разработка технологических изменений в существующей платежной системе и разработка и участие во внедрении новых технологий в платежной системе;
• Согласование потоков платежей и расчетов субъектов финансовой системы;
• Анализ и снижение финансовых рисков в платежной системе;
• Надзор и мониторинг за функционированием платежной системы;
• Изучение современных технологий платежных систем.