Организация оперативного планирования на производстве

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Июня 2013 в 18:07, курсовая работа

Краткое описание

Цель курсовой работы – на основе проведенного анализа оперативного планирования деятельности подразделений на предприятии ООО «Светлана» выявить проблемы и разработать рекомендации по повышению эффективности планирования исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) рассмотреть сущность оперативного планирования;
2) раскрыть понятие, сущность и виды оперативного планирования;

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы организации оперативного планирования на предприятии 5
1.1. Сущность, цели и задачи оперативного планирования 5
1.2. Разработка и порядок составления основных документов, составляемых в оперативном финансовом планировании 7
1.2.1. Платежный календарь 8
1.2.2. Налоговый календарь 15
1.2.3. Кассовый план 15
1.2.4. Расчет потребности в краткосрочном кредите 18
1.3. Факторы, влияющие на принятие решений по оперативному управлению потоком денежных средств 18
1.4. Методика анализа оперативного планирования на предприятии ООО «Светлана» 19
2. Анализ состояния оперативного финансового планирования на предприятии ООО «Светлана» 27
2.1. Краткая характеристика ООО «Светлана» 27
2.2. Комплексная оценка финансового состояния предприятия 31
2.3. Оперативное планирование деятельности ООО «Светлана» 38
Заключение 45
Список использованной литературы 47

Вложенные файлы: 1 файл

Kp.doc

— 1.82 Мб (Скачать файл)

 

Он + П = Р + Ок

 

где Он – остаток средств на начало планового периода;

П – поступление средств;

Р – расходование средств;

Ок – остаток средств на конец планового периода.

На предприятии особое внимание уделяется финансовому  планированию. Финансовое планирование – расчет объема финансовых ресурсов по источникам формирования и направлениям целевого использования в соответствии с производственными и маркетинговыми показателями предприятия на планируемый период. Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:

- содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;

- дает возможность  определить жизнеспособность проекта  в условиях конкуренции;

- служит важным инструментом  получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

 

2. Анализ состояния оперативного финансового планирования на предприятии ООО «Светлана»

2.1. Краткая характеристика ООО «Светлана»

Салон красоты «Светлана» был основан в 2009 году. Организационно-правовая форма предприятия – Общество с ограниченной ответственностью. Выбор данной организационно-правовой формы обусловлен небольшими масштабами деятельности фирмы, в том числе относительно небольшой численностью персонала.

Для организации салона было приобретено нежилое помещение  площадью 80 кв. м на первом этаже  дома. Помещение как нельзя лучше подходило для салона красоты: витринные окна, отдельный вход с улицы, наличие места для парковки.

Основной задачей салона красоты «Светлана» является предоставление услуг потребителю на профессиональном уровне, используя профессиональные качественные материалы, оборудование и высококвалифицированный персонал.

Максимизировать прибыль  предприятия и удовлетворить  спрос потребителей – вот цели, которые ставит перед собой салон  красоты «Светлана».

Деятельность салона «Светлана» ориентирована на жителей города Оренбург со средним достатком, работает непосредственно с большим количеством людей, объясняется это тем, что салон предоставляет качественные и не дорогие для салона красоты косметические услуги.

Миссия салона красоты  «Светлана» – используя арсенал передовых достижений парикмахерского искусства, ногтевого сервиса, косметологии и эстетики, уникальные профессиональные возможности и человеческие качества наших специалистов, через совершенствование тела и облика дать возможность нашим гостям обрести гармонию внутреннего и внешнего – души и тела с окружающим миром.

Для более эффективной  организации сбыта салон предполагает сделать обширную рекламу своих  услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения  большего количества клиентов планируется сделать заказ визитных карточек салона красоты.

Еще один способ стимулирования сбыта – это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг по специальным каталогам, по которым клиент может выбрать себе стрижку или прическу.

Салон красоты «Светлана» оказывает следующие виды услуг:

  1. парикмахерский кабинет:

- женская стрижка;

- мужская стрижка;

- детская стрижка;

- химическая завивка;

- мелирование;

- долговременная укладка;

- покраска волос;

- лечение волос профессиональными  средствами;

- плетение косичек;

- сушка феном;

- укладка феном, профессиональными  средствами.

  1. кабинет маникюра и педикюра:

- маникюр обрезной;

- горячий маникюр;

- европейский маникюр  (смешанный тип);

- горячий маникюр (парафинотерапия);

- сухой маникюр;

- детский маникюр;

- мужской маникюр;

- SPA маникюр;

- массаж кистей рук;

- покрытие лаком;

- наращивание ногтей  типсы;

- лечение ногтей профессиональными  средствами;

- наращивание ногтей  на формах;

- дизайн ногтей;

- экспресс-наращивание  гель-пудрой;

- наращивание ногтей биогелем;

- коррекция ногтей.

Чаще всего на работу мастер приходит со своим личным комплектом инструментов, приобретенным на свои деньги. Необходимый набор включает ножницы прямые (3 штуки с полотнами  разной длины, с насечками и без), филировочные ножницы (2 шт. с полотнами разной длины и формы), набор расчесок (4 вида) и щеток (3 вида), профессиональную опасную бритву с насадками для стрижки, кисточку и емкость для окраски волос, профессиональный фен (жаропрочный, с длинным соплом, 2–3 скорости, 2 температурных режима, мощность от 1200 Вт), машинку для стрижки волос, электрощипцы (круглые и плоские).

Для оказания услуг было приобретено необходимое оборудование и технические средства, которые  представлены в (Приложении 1.)

Также были приобретены расходные материалы. К расходным материалам относятся все средства, которые мастер использует в своей работе: шампуни и бальзамы, жидкости для окраски, завивки и укладки, а также лечения и реабилитации волос. Все это приобретается у специализированных компаний–поставщиков.

В салоне красоты «Светлана» представлены 2 профессиональные линии для ухода и окрашивания волос – Matrix и Estel professional, а также материалы для ногтевого сервиса следующих фирм – Irisk professional, Planet nail, Elle ellis cosmetic.

Косметику и расходные  материалы для салона красоты  администратор (менеджер) приобретает  по заявке мастеров в сети магазинов  Рестайл proff.

В ближайшее время  директором было решено автоматизировать салон красоты необходимой техникой и программным обеспечением и составлена смета (таблица 1).

 

Таблица 1. Смета автоматизации салона красоты «Светлана»

Наименование

Количество (шт.)

Цена (руб.)

Сумма (руб.)

Источник бесперебойного питания APC Back-UPS ES 700VA 230V Russian

1

4 000

4 000

Ноутбук Asus

1

23 000

23 000

1С:Предприятие 8. Салон красоты.

1

5 000

5 000

Общая стоимость сметы 32 000


 

Главная цель автоматизации  салона красоты «Светлана» – это поднять на новый качественный уровень процессы управления за счет использования информационных технологий в деловых взаимоотношениях, при работе с документами, а также совершенствование системы коммуникаций с клиентами.

 

2.2. Комплексная оценка финансового состояния предприятия

 

Финансовое состояние ООО «Светлана» характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия и всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Основной формой при  анализе финансовых ресурсов является бухгалтерский баланс и отчет  о прибылях и убытках за 2010-2012г.г.(Приложения)

Определим ликвидность  баланса ООО «Светлана», под которой понимается степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.

Для этого  проведем анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, результаты которого представим в таблице 1.[2]

Приведенные в таблице данные свидетельствуют, что баланс ООО «Светлана» по состоянию на 31 декабря 2012 года нельзя считать ликвидным. Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два (А3>П3 и А4<П4). Выполнение последнего показателя позволяет признать баланс ООО «Светлана» удовлетворительным. Высоколиквидные активы (А1) не покрывают наиболее срочные обязательства (П1) организации. В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности (А2) должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочных кредитов и займов, П2). В данном случае это соотношение не выполняется – в ООО "Светлана" недостаточно краткосрочной дебиторской задолженности (93% от необходимого) для погашения среднесрочных обязательств..

На основе проведенного анализа ликвидности баланса рассчитаем коэффициенты оценки ликвидности и платежеспособности предприятия. Результаты расчетов занесем в таблицу 2.[7]

Из приведенных расчетов видно, что на начало периода (на 01.01.09г.) предприятие могло оплатить 7,4 % своих  краткосрочных обязательств. На 01.01.10 г. этот показатель возрос в 5,5 раз. Значение данного показателя к концу 2012 года находится в пределах допустимого уровня (0,2-0,7).

Таблица 1- Анализ соотношения активов по степени  ликвидности и обязательств по сроку  погашения

Активы по степени  ликвидности

На конец отчетного  периода, тыс. руб.

Прирост за анализ.

период, %

Нормативное соотношение

Пассивы по сроку погашения

На конец отчетного  периода, тыс. руб.

Прирост за анализ.

период, %

Излишек/

недостаток

платеж.

средств

тыс. руб.,

(гр.2 - гр.6)

А1. Высоколиквидные активы (денежные средства + краткосрочные  финансовые вложения)

193 556

+18,8 раза

А1>П1

П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущая кредиторская задолженность)

270 320

148,2

-76 764

А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная дебиторская задолженность)

193 417

+7,8 раза

А2>П2

П2. Среднесрочные обязательства (краткосрочные кредиты )

208 271

7 раз

-14 854

А3. Медленно реализуемые  активы (долгосрочная дебиторская задолженность + прочие оборотные активы)

328 831

51,8

А3>П3

П3. Долгосрочные обязательства

103 484

111

+225 347

А4. Труднореализуемые  активы (внеоборотные активы)

398 852

40,7

А4<П4

П4. Постоянные пассивы (собственный  капитал)

532 581

53,4

-133 729


 

Тот факт, что наиболее ликвидные средства течение 2012.г. составляли около 41 % от обязательств предприятия свидетельствует о достаточности свободных денежных средств. В этих условиях текущая платежеспособность предприятия не зависит от надежности дебиторов.

 

Таблица 2 – Оценка ликвидности и платежеспособности ООО «Светлана»

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012г.

Отклонение 2012 от 2010гг.

Темп роста,

2011-2010

2012-2011

2011/2010

2012/2011

1

2

3

4

5

6

7

8

Коэффициент абсолютной ликвидности 

0,001

0,074

0,411

0,073

0,337

7400

555,41

Коэффициент быстрой ликвидности

0,21

0,39

0,822

0,18

0,432

185,71

210,77

Коэффициент текущей  ликвидности 

1,48

1,34

1,52

-0,14

0,18

90,54

113,43


 

Коэффициент быстрой  ликвидности означает, что предприятие  могло погасить 82,2% своих краткосрочных  обязательств, если в качестве источников для их погашения (помимо денег и краткосрочных финансовых вложений) предприятие будет использовать и дебиторскую задолженность (в случае ее возврата). Значение данного показателя к концу 2012 года находится в пределах допустимого уровня (0,7:0,8-1,5).

Коэффициент текущей  ликвидности показывает, что ООО «Светлана» располагает резервным запасом для компенсации убытков, которые может понести предприятие при размещении и ликвидации всех оборотных активов кроме наличности. Рост анализируемого показателя к концу 2012 года – результат влияния двух разнонаправленных факторов: увеличения оборотных активов на 44,9% при одновременном росте краткосрочных обязательств к концу отчетного периода на 22,5%.

Финансовое состояние  предприятия во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношение собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия по функциональному признаку.

Поэтому проанализируем структуру источников предприятия  и оценим степень финансовой устойчивости и финансового риска. С этой целью  рассчитаем следующие показатели (таблица 3) [8]

 

Таблица 3 - Анализ финансовой устойчивости ООО «Светлана»

Информация о работе Организация оперативного планирования на производстве