Организация оперативного планирования на производстве

Финансовый план отражает результаты деятельности предприятия. В финансовом плане устанавливаются  важнейшие финансовые показатели:

поступление денежных средств  по источникам;

финансирование производственно-хозяйственной  деятельности.

Финансовый план составляется в казначействе.

План по труду содержит следующие показатели:

плановая численность  работающих;

плановый фонд заработной платы.

Составление плана по труду осуществляет ООТиЗ на основании  рапорта движения рабочей силы, который  составляется отделом кадров и передается в ООТиЗ еженедельно.

Сформированный план по труду утверждается управляющим  директором до 10-го числа текущего месяца.

Копии плана по труду  передаются во все производственные подразделения 10 числа текущего месяца.

Бизнес-план (БП) включает в себя мероприятия технического, технологического, экономического обеспечения  потребительских качеств, организационного и социального характера, технического перевооружения производства, охрану труда и промышленную экологию, развитие систем, менеджмента, сгруппированные в определенном порядке по разделам с указанием исполнителей, сроков внедрения, суммы экономической эффективности, затрат на внедрение и является одним из основных документов, направленных на повышение технико-экономических показателей работы коллектива ООО «Светлана»

План мероприятий по подготовке ООО «Светлана»к работе в осенне-зимний период разрабатывают отделы главного энергетика, главного механика и капитального строительства до 25-го апреля текущего года.

Он включает в себя ревизию и ремонт оборудования, помещений  для бесперебойной подачи тепла  в осенне-зимний период.

Утверждается план мероприятий по подготовке ООО «Светлана» к работе в осенне-зимний период управляющим директором предприятия.

Планы-отчеты отделов  разрабатываются подразделениями  по форме приложения М.

Вывод: Проведенный анализ финансового состояния позволяет  сделать вывод о том, что в условиях экономической нестабильности условием выживания любой организации является максимальное использование резервов сокращения затрат и постоянный контроль за показателями собственного финансового состояния.

ООО «Светлана»в кризисных условиях сумело выбрать правильное направление сосредоточения управленческих усилий, что и позволило пережить наиболее тяжелые периоды и перейти к возобновлению экономического роста.

Проведенный анализ системы  планирования на ООО «Светлана» позволил установить, что на предприятии достаточно широко применяют оперативное планирование. Это выражается, например, в использовании детально разработанных планов, графиков и пр. Указанный метод, как правило, не меняется в течение ряда лет. Он может оставаться эффективным, если внешняя среда характеризуется высокой стабильностью.

Заключение

Планирование финансовых действий на разных уровнях системы управления фирмой связано с определением того, что, когда, где и в каком количестве потребуется для достижения сформулированной цели. Финансовое благополучие субъектов хозяйствования зависит от использования эффективных методов планирования.

Значение оперативного планирования для хозяйствующего субъекта воплощает выработанные стратегические цели и форму конкретных показателей, а также обеспечивает финансовыми ресурсами и предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции.

Оперативное планирование призвано обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта, и оказывает большое влияние на экономику предприятия.

Оперативное финансовое планирование является логическим продолжением текущего финансового планирования и осуществляется в целях контроля за поступлением фактической выручки  на расчетный счет и расходованием финансовых ресурсов предприятия. Оперативный план включает в себя составление и исполнение платежного календаря, кассового плана и расчет потребности в краткосрочном кредите.

В современных условиях особое внимание уделяется оперативному планированию деятельности подразделений предприятия. Планирование – одна из ведущих функций управления. Значение оперативного плана на предприятиях заключается в том, что он:

• содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
• дает возможность определить жизнес<span class="dash041e_0431_044b