Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Ноября 2013 в 03:10, курсовая работа
Цель: заключается в исследовании основ планирования развития потенциала предприятия.
Задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические основы планирования развития потенциала предприятия;
- рассмотреть формы и принципы планирования развития потенциала предприятия;
- изучить особенности, методику и технологию планирования развития потенциала предприятия;
- рассмотреть эффективность планирования развития потенциала предприятия;
- составить рекомендации по планированию развития потенциала предприятия.
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики
устойчивость и успех любого хозяйствующего
субъекта может обеспечить только эффективное
планирование его экономической
деятельности. Планирование, как центральное
звено управления, охватывает систему
принципов, методов, форм и приемов
регулирования рыночного
План – это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.
Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность показателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, способности и другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.
Важнейшая задача планирования
развития потенциала – обеспечить
предприятию возможности
Цель: заключается в исследовании основ планирования развития потенциала предприятия.
Задачи:
- рассмотреть теоретические
и методологические основы
- рассмотреть формы и
принципы планирования
- изучить особенности,
методику и технологию
- рассмотреть эффективность
планирования развития
- составить рекомендации
по планированию развития
Предмет: система методов и форм планирования развития потенциала предприятия. В качестве объекта исследования выступают промышленные предприятия различных форм как основа современной экономики России.
1 ГЛАВА. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
Важнейшая задача стратегического
планирования в условиях рынка - обеспечить
предприятию (фирме) возможности достижения
необходимого преимущества перед другими
конкурентами путем их самых эффективных
средств. Те предприятия и компании,
которые планируют и
Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность пока или факторов, характеризующих его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности. Потенциал любого предприятия оказывает наибольшее влияние не только на конечные результаты всякой его деятельности, но и на пределы экономического роста и структурного развития всей организации.
Однако ограничительное воздействие определенных пределов на целенаправленное развитие систем или индивидов, как показал в своих работах Р.Л. Акофф, может быть отодвинуто несколько дальше изменением желаний или технических возможностей, которые раз пределы необходимых усовершенствований. Ограниченные ресурсы ставят свои пределы только тогда, когда предстоит делать что-то такое, для чего требуется больше, чем доступно, этих ресурсов, а именно их и нет в достаточном количестве, а также нет подходящих заменителей. Ограниченный ресурс перестает быть таковым, если по в нем уменьшается или если научиться его использовать с большей эффективностью. Из этого вытекает, что развиваться должны прежде всего сами люди - основной потенциал любой системы. Чем больше развита личность или система, тем меньше они ограни ресурсами, тем выше их совокупный потенциал.
Ограничение роста потенциала предприятия (фирмы) обычно заложено, но главные ограничения их долгосрочного экономического» развития содержатся в них самих. Если выразиться иначе, то главные; пределы роста экзогенные, или внешние, лежат вне системы, а главные пределы развития - эндогенные, или внутренние, заложены в ней самой.
Выбор направления или стратегии развития потенциала предприятия зависит в основном от состава, структуры и качества имеющихся экономических ресурсов, уровня конкурентоспособности производимых работ и услуг, существующего положения на рынке и предстоящих целей, например, выйти в лидеры, закрепиться среди конкурентов, избежать банкротства и т.п.
В современных рыночных отношениях
все экономические ресурсы, составляющие
основу развития потенциала любого предприятия
или организации, как общепринято,
подразделяются на две большие категории
- материальные и людские и четыре
основных вида земля, труд, капитал
и предпринимательские
Земля, или природные ресурсы, объединяет все вещественные факторы, которые природа предоставляет людям в виде полезных ископаемых, земельных угодий, лесных массивов, запасов воды, воздуха, тепла и др. Природные ресурсы играют важную экономическую роль в жизни людей, закладывают основы развития человека и производства, способствуют росту личного и национального богатства.
Труд, или трудовые ресурсы, характеризует совокупность умственных и физических способностей человека, необходимых для производства материальных благ. В общем виде любой труд или способ к труду можно охарактеризовать количеством трудоспособных работников, уровнем их профессиональной подготовки и квалификации, трудовой отдачей персонала и многими другими экономическими показателями. В конкретных условиях производства всякий произвол труда может быть определен величиной затрат и результатов, трудоемкостью продукции, интенсивностью труда, его продуктивно, затратами на содержание персонала, заработной платой работ и т.д.
Капитал, или инвестиционные
ресурсы, определяет весь запас накоплены
материальных средств: производственное
оборудование, технологическая оснастка
и инструменты, объем сырья и
материалов, используемых в процессе
изготовления товаров и выполнения
услуг. Деньги в рыночной экономике
не относятся к капитальным
Предпринимательские, или творческие, способности человека проявляются в умении открыть свое дело (бизнес), организовать новые научные, технические, коммерческие либо иные инновационные про, а также в рациональном использовании труда, земли, капитала и других экономических ресурсов. Способности человека к предпринимательской деятельности в реальной жизни еще больше ограничены, чем все остальные экономические ресурсы в природе. Именно из-за большой редкости предпринимательских, творческих способ людей за их использование обществу приходится платить значительно выше по сравнению с другими производственными ресурсами. Однако в большинстве случаев проявление предпринимательских способностей человека вполне себя оправдывает получением того совокупного дохода, который они производят своей созидательной инициативой, новаторским подходом, организаторской деятельностью, управленческими действиями и т.д. В то же время предпринимательство, как подтверждает мировой опыт рыночных отношений, все связано с определенным риском. По заключению К.Р. Макконелла, в капиталистической или рыночной системе прибыль предпринимателю не гарантирована.
Вознаграждением за затраченные ресурсы, время, усилия и способности могут оказаться заманчивые доходы (прибыль) или непредвиденные убытки (потери) и в конце концов - банкротство. Предприниматель рискует не только своим временем, трудом и деловой репутацией, но и вложенными средствами - своими собственными и всех остальных акционеров.
К особым видам ресурсов,
способствующим объединению в единую
систему разрозненных производственных
факторов и повышающим эффективность
их применения, многие экономисты относ
такие основательные
Следовательно, с любой точки зрения человек является центром проблемы производства, как и проблемы потребления, а также вытекающей отсюда проблемы планирования научно-технического и социально-экономического развития предприятия.
В общем виде планирование развития потенциала предприятия включает следующие этапы:
1) оценка структуры, динамики
и эффективности использования
производственных ресурсов и
возможностей предприятия, его
доли или занимаемого
2) определение уровня
конкурентоспособности
3) анализ имеющихся
4) выбор основной стратегии и тактики развития потенциала предприятия;
5) планирование развития
потенциала предприятия с
6) осуществление запланированных
мероприятий, связанных с
Таким образом, повышение уровня развития потенциала сводится по существу к анализу его структуры, оценке и планированию влияния большой совокупности факторов на конкурентоспособность предприятия и его место на действующем рынке.
Рассмотрим в связи с этим основные виды или составляющие компоненты потенциала предприятия.
Совокупный потенциал
любой организации образуют отдельные
слагаемые: трудовой, экономический, организационный,
научно-технический, производственный,
предпринимательский и
Трудовой потенциал человека характеризуется совокупностью его способностей к экономической деятельности. Между трудовым по, результатами труда и уровнем жизни человека существует прямая зависимость: рост одних факторов вызывает соответствую изменения всех остальных. Однако трудовой потенциал человека имеет свои границы, определяемые его умственными и физическими способностями, нравственными и интеллектуальными качествами и другими личными характеристиками, а также наличием возможности к профессиональному росту и развитию.
Современный подход к развитию трудового потенциала человека наиболее основательно и полно раскрыт Б.М. Генкиным. К основным компонентам трудового потенциала относятся: здоровье, образование, нравственность, творчество, профессионализм. Все эти характеристики могут быть применены как к отдельному человеку, так и к группе людей, предприятию, региону и всей стране.
Здоровье характеризуется
рядом параметров, требующих в
общем случае специального медицинского
и социально-экономического анализа.
По определению Всемирной
Образование - важнейший
фактор роста эффективности
Нравственность служит одним
из показателей новых трудовых отношений
в рыночной экономике. В России значительно
увеличилось число
Профессионализм персонала
относится к важнейшим
Творчество работников служит
наиболее влиятельным фактором экономического
развития страны. Многие предприниматели,
научные работники, рационализаторы
и изобретатели вносят заметный вклад
в достижение высокой прибыли
и повышение эффективности
Информация о работе Основ планирования развития потенциала предприятия