Отчет по практике в ОАО"Белгазпромбанк"

• обеспечить формирование стратегических целей организации и тактики их реализации, соответствующих приоритетам, определенным акционерами и Советом директоров банка;
• обеспечить единое видение целей и приоритетов развития банка для менеджмента и сотрудников кредитной организации, а также определить сферу ответственности каждого субъекта планирования в решении поставленных задач;
• сформировать стратегические альтернативы развития кредитной организации и выбрать оптимальные с точки зрения их влияния на справедливую стоимость кредитной организации варианты ее развития;
• структурировать бизнес банка и обеспечить согласованную деятельность высшего менеджмента и стратегических бизнес-единиц (СБЕ) кредитной организации в процессе реализации стратегии;
• найти и выбрать программы и проекты развития банка, обеспечивающие реализацию его целей, определить их приоритетность с точки зрения влияния на достижение стратегических целей;
• согласовать цели и программы развития с имеющимися ресурсными и прочими ограничениями деятельности банка;
• обеспечить устойчивое финансовое состояние банка в процессе реализации и развития стратегии, в том числе его безубыточную деятельность и ограничение принимаемых рисков величиной чистых активов (капитала) кредитной организации;
• определить принципы и методы согласования оперативных решений и планов с утвержденной стратегией, сформировать технологический процесс текущего управления, обеспечивающий такое согласование;
• своевременно определить моменты «изменения курса», внедрения новых инновационных возможностей, согласовать их с ресурсным потенциалом банка и его ключевыми приоритетами.

 В системе управления деятельностью банка планирование занимает особое место, поскольку, по сути, определяет цели и содержание деятельности каждого отдельного подразделения банка и банка в целом. Более того, как верно отмечается в банковской теории, - «все элементы банковского менеджмента можно связать между собой именно единым плановым процессом»

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств банка для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

     Исходя из  этого финансовые планы можно  разделить на перспективные, текущие и оперативные.

     Примером сочетания  перспективного и текущего планирования  является бизнес-план, который принято  разрабатывать в экономически  развитых странах при создании  нового направления деятельности  либо создания нового структурного  подразделения банка. Он составляется  на период от трех до пяти  лет, поскольку как показывает  практика, плановые разработки на  более длительные периоды не  могут быть достоверными.

Бизнес-план имеет сугубо индивидуальный характер. Его приспосабливают к конкретным особенностям, к потребностям данного банка в зависимости от складывающейся на момент разработки плана политической и экономической обстановки в стране, состояния законодательства и особенностей межбанковской конкуренции. В плане также учитывают результаты деятельности банка за истекший год.

Бизнес-план определяет политику банка по основным направлениям в области кредитной, депозитной, инвестиционной деятельности, по работе с клиентами, развитию сети банков-корреспондентов и филиальной сети.

Заключение

В  процессе прохождения практики, я пришла к заключению, что ОАО «Белгазпромбанк» рассматривается в современной банковской системе Республики Беларусь не только как банк, традиционно специализирующийся на работе с населением, но и как банк, стремительно увеличивающий количество корпоративных клиентов. Белгазпромбанк на современном этапе завоевывает новые сегменты на рынке банковских услуг, расширяет диапазон перечня представляемых услуг.

В результате прохождения ознакомительной практики в ОАО «Белгазпромбанк» можно прийти к следующим выводам:

·стабильность положения на рынке финансовых услуг и высокое качество обслуживания - основные факторы привлечения новых клиентов и развития делового партнерства;

·ОАО «Белгазпромбанк» предлагает широкий спектр услуг, что позволяет выдерживать напор со стороны конкурентов и оставаться на рынке;

·по мнению международного рейтингового агентства Fitch Ratings ОАО «Белгазпромбанк» на сегодняшний день - стабильный развивающийся банк, способный выдерживать экономическую нестабильность.

За время прохождения практики я ознакомилась с  историей банка, рассмотрела юридическую базу формирования и функционирования банка, а также его принадлежность к той или иной форме собственности, ознакомилась с формами бухгалтерской и статистической отчётности банка, проанализировала основные экономические показатели деятельности банка. Также ознакомилась с общей характеристикой активных и пассивных операций деятельности банка и ознакомилась с финансовым планированием и управлением финансами в банках.

Несмотря на трудности, которые складываются в результате политической и экономической обстановки в стране с которыми сталкивается ОАО «Белгазпромбанк»  в своей деятельности, он продолжает успешно функционировать и развивать свою деятельность.

Так сегодня можно сказать, что Белгазпромбанк  с уверенностью смотрит в будущее, занимая ведущие позиции в белорусской банковской системе и  обеспечивая защиту финансовых интересов своих клиентов.

Список использованных источников

1. Банковский кодекс Республики Беларусь от 25 октября 2000 года (Национальный реестр правовых актов Республики Беларусь, 2000 г., N 106, 2/219; 2002 г., N 128, 2/897).
2. Годовой бухгалтерский отчет ОАО «Белгазпромбанк» 2013 год
3. Деньги, кредит, банки: Учебник. / Под общ .ред. Г.И. Кравцовой - Мн.: Мисанта, 1997-434с.
4. Закон Республики Беларусь “О банках и банковской деятельности в Республике Беларусь” (с последующими изменениями и дополнениями)//Банковский вестник-1995.-№ 9.
5. Закон Республики Беларусь “Об аудиторской деятельности” от 08. 10.94. -  Мн., 1995.
6. Зимовский А.Л., Козловский В.В. Справочник банковского служащего. -  Мн.: Веды. 1998- 112с.
7. Основы банковского дела: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Ясинского. Мн.: Тесей. 1999-446с.
8. Официальный сайт агентства FitchRatings // [Электронный ресурс]
9. Официальный сайт ОАО «Белгазпромбанк» // [Электронный ресурс]
10. Постановление Правления Национального банка Республики Беларусь от 28.06.2011г. № 175 «О порядке государственной регистрации и лицензирования деятельности банков и небанковских кредитно-финансовых организаций». Зарегистрировано в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 23.07.2011г. № 8/6419.
11. Правила ведения бухгалтерского учета в банках, расположенных на территории РБ. Утверждены постановлением Совета Директоров НБ РБ 22.11.2011 г. №29.4г, согласованы с Министерством финансов 24.11.2011 г. №15-2/1055//Национальный реестр правовых актов, регистрационный № 8/4503 от 6.12.2011г.
12. Правовые основы бухгалтерского учета и аудиторской деятельности. – М.: Юристъ, 1999-416с.
13. Справочник банков Республики Беларусь. — Мн.: БМРЦ, 1997 — 128с.
14. Тарасов В.И. Деньги, кредит, банки: (Курс лекций). - Мн.: Мисанта, 1997 - 342с.
15. Устав совместного белорусско-российского открытого акционерного общества «Белгазпромбанк»

Приложение А

Свидетельство о государственной регистрации ОАО «Белгазпромбанк»

Приложение Б

Образец лицензии ОАО «Белгазпромбанк»

Приложение В

Отчет о прибыли и убытках за 2013 год

(в миллионах белорусских  рублей)

Приложение Г

Отчет о движении денежных средств за 2013 год