Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2015 в 18:48, контрольная работа
Основные виды деятельности: лесопиление, услуги лесозаготовок, производство изделий из древесины, производство мебели для сидения, производство офисной мебели, производство кухонной мебели, производство прочей мебели, розничная торговля лесоматериалом.
Основные виды продукции, выпускаемые предприятием:
Лесоматериалы круглые для распиловки и строительства;
Пиломатериалы обрезные и необрезные;
Строительные материалы (обшивка наружная, половая рейка, штакетник, обшивка и половая сращенные);
Дверные блоки из древесины различных типов и различной отделки;
Оконные блоки из древесины;
Мебель из ЛДСП и древесины.
1. Стратегическое описание предприятия.
1.1 Краткая справка
1.2 Миссия предприятия
1.3 Цели предприятия
1.4 Задачи предприятия
2. Организационно-финансовый анализ предприятия.
2.1 Схема организационной структуры и ее анализ
2.2 Анализ ликвидности
2.3 Анализ финансовой устойчивости
2.4 Анализ деловой активности
2.5 Анализ рентабельности
2.6 Вывод об ОФС предприятия
3. SWOT-анализ предприятия.
3.1 SWOT-анализ предприятия ОАО «Заурал-Лес»
3.2 Вывод
4. Кризисные факторы предприятия.
Именно неэффективность управления следует отнести к наиболее характерной для современных предприятий проблеме, препятствующей их эффективному функционированию в условиях сложившихся рыночных отношений. Эта проблема обусловлена следующими факторами:
Борьба предприятий за выживание в кризисных условиях потребует взаимосвязи организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.
Итак, можно сделать следующий вывод, что несмотря на многообразие факторов, которые могут привести к кризису на предприятии, в большинстве случаев такими факторами являются недостатки управления.