Понятие кадровой политики, оценка и ее реализация на предприятии

Резерв кадров обычно  бывает  внутренним  и  внешним.  Внешний  резерв кадров  обычно  ведется  на  уровне  внешних  источников  (напр.  выпускники учебных заведений и  т.п.).  При  подборе  какого-либо  кандидата  из  него, вначале изучаются его деловые, моральные и пр. качества, затем  приглашается кандидат на собеседование и в зависимости  от  его  результатов  принимается решение о приеме кандидата на работу.

Для  внутреннего  резерва  характерно  то,  что   подпор   необходимых кандидатов  на  вакантные  или  планирующиеся   к   освобождению   должности (например, выход сотрудника  на  пенсию  или декретный  отпуск)  ведется  в динамике внутри самой организации. На основании анкет с  личными  данными  и проведения ряда  собеседований  с  претендентами  на  должность,  происходит отбор сотрудника, соответствующего уровня. Деловые качества  сотрудника  уже известны,  т.к.  он  уже  работает  в  данной  организации   и   нет   такой необходимости  в  изучении,  как  это  свойственно  для  внешнего  источника резерва. Также для более быстрого ввода в  курс  выполняемого  объема  работ сотрудника,   с   ним  обычно   проводит   на   начальном   этапе    отбора непосредственный руководитель данного подразделения или  какой-либо  куратор данного направления деятельности. Это позволяет сотруднику, занявшим  данный пост, более быстро адаптироваться к  своим  новым  обязанностям  без  потери качества труда.

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ кадровой политики на предприятии ОАО «РКЗ»

2.1.Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО «РКЗ»

 

Акционерное общество «Ревдинский  кирпичный завод», сокращенное название ОАО «РКЗ». Место нахождения общества: РФ, Свердловская область, город Ревда, Кирзавод №4.

Предмет деятельности ОАО  «РКЗ»

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- производство строительного  кирпича и керамической черепицы;

- производство сборных железобетонных и бетонных конструкций и изделий;

- производство товарного  бетона и строительного раствора;

- производство пара и горячей воды котельными;

- производство огнеупоров;

- добыча керамического  сырья;

- добыча подземных вод;

- ведение буро-взрывных работ;

- деятельность в области здравоохранения;

- розничная торговля фармацевтических  товаров;

- деятельность автомобильного  грузового транспорта;

- деятельность спортивных объектов;

- деятельность клубных учреждений.

В ОАО «РКЗ» существует линейная структура управления, которая изображена на рисунке 2.1. Во главе находится генеральный директор, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Далее представлены экономические показатели предприятия ОАО «РКЗ» в усредненных значениях.

Таблица 2.1.

Техника - экономические показатели предприятия  ОАО «РКЗ»,

за период 2006-2008 гг.

Показатель	Ед. изм.	2006	2007	2008	Динамика в, %
					2007/ 2006	2008/ 2007	2008/ 2006
Производство продукции в натуральном выражении:
кирпич строительный	тыс.шт.	114559	115931	117469	101,19	101,32	102,54
ЖБИ и товарный бетон	м³	28217	31249	24335	110,74	77,87	86,24
Себестоимость реализованной  продукции	тыс.руб.	424230	647611	604088	152,65	93,27	142,39
Прибыль от продажи	тыс.руб.	179202	217805	239216	121,54	109,83	133,48
Рентабельность продажи	%	29,7	25,2	28,4	84,84	112,69	95,62
Прочие доходы	тыс.руб.	59414	21078	25599	35,47	121,44	43,08
Прочие расходы	тыс.руб.	64991	39870	59311	61,34	148,76	91,26
Чистая прибыль	тыс.руб.	127236	144188	145369	113,32	100,81	114,25
Фонд заработной платы  списочного состава	тыс.руб.	138327	174001	195503	125,78	112,35	141,33
Среднесписочная численность	чел.	888	906	823	102,02	90,83	92,68
Средняя заработная плата  списочного состава	руб.	12981	16005	19796	123,29	123,68	152,49

 

По данной таблице  можно сделать выводы, что большинство показателей имеют тенденцию к росту. Производство кирпича строительного в 2008 году по отношенью к 2006 году увеличилось на 2,54%, что говорит о незначительном росте производства, а  производство, ЖБИ и товарного бетона, в 2008 году по сравнению с 2006годом снизилось на 13,76%, прибыль от продажи в 2008 году, по отношению к 2006 году, увеличилась на 33,48%. Фонд заработной платы списочного состава растет в 2008 году по отношению к 2006 году увеличился на 41,33%.  Среднесписочная численность работников 2008 году по отношению к 2006 году снизилась на 7,32%, и составила в 2008 году 832 человека. Сокращение             среднесписочной численности работников связанно с ликвидацией штатных единиц в отделе труда и заработной платы, так же была сокращена 1 бригада по ремонту и обслуживанию механической части оборудования. В связи с ростом ФЗП и сокращением численности растет средняя заработная плата, так в 2008 г. она составила 19796 руб., что на 6815 руб. больше, чем в 2006г. и на 3791 руб.  больше, чем в 2006г.

2.2.Анализ  кадрового состава ОАО «РКЗ»

 

Успешная деятельность любого предприятия напрямую зависит от его трудовых ресурсов – персонала. Однако мало иметь необходимое число работников, нужно, чтоб эти работники были «качественными», т.е. имели определенный возраст, пол, квалификацию, которые подходят именно для данного рабочего места.  Грамотное сочетание всех этих характеристик влияет на эффективность труда работника и как следствие на прибыль предприятия в целом. Кроме того знания и анализ кадрового состава помогает разработать и совершенствовать кадровую политику предприятия.

Независимо  от сферы приложения труда весь персонал предприятия можно подразделять на категории. Целесообразно анализировать  качественный состав работников по следующим  показателям: возраст, пол, образование, стаж работы, квалификация. Но для начала рассмотрим основные показатели по труду  на ОАО «Сильвинит».

При анализе  деятельности предприятия необходимо проанализировать структуру кадров (таблица 2.2.).          

Таблица 2.2.

Структура персонала  ОАО «РКЗ» по категориям за  2006 – 2008 гг.

Категории	Человек			Динамика
	2006	2007	2008	2007/2006	2007/2008	2008/2006
Рабочие	744	766	686	102,96	85,56	92,20
Служащие (всего) в т.ч.	144	140	137	97,22	97,86	95,14
руководители	74	69	72	93,24	97,86	95,14
специалисты	65	63	60	96,92	140,35	97,3
технические исполнители	5	8	5	160	95,24	100
Итого	888	906	823	102	90,84	92,68

 

    Из таблицы  видно, что в 2007 году увеличивается численность рабочих по сравнению с 2006годом, и происходит уменьшение численности руководителей и специалистов, так численность специалистов уменьшилась га 3,08% по отношению с 2006годом, а численность руководителей сократилась на 6,76% . Общая численность в 2007году увеличилась на 2% по отношению к 2006году.

В 2008 году общая численность  рабочих по отношению к 2007году уменьшилась  на 14,44%, это связанно с сокращением рабочих мест на ОАО «РКЗ», из–за кризиса. Общая численность рабочих в 2008году по отношению к 2007году уменьшилась на 9,16% или на 65человек. С сокращением штата столкнулись не только рабочие, но и руководители, специалисты и технические исполнители. Данные таблицы  так же представлены на диаграмме:

Рис. 2.3.  Структура персонала ОАО «РКЗ» по категориям                              за 2006 – 2008 гг., чел.

Из данного рисунка  видно, что на данном предприятии  наибольшее число человек из категории служащие занимают руководители, на втором месте специалисты, а на третьем месте технические исполнители.

Образовательная структура  персонала показана в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Структура персонала  ОАО «РКЗ» по образованию за  2006 – 2008 гг.

Образование	Человек			Динамика
	2006	2007	2008	2007/2006	2007/2008	2008/2006
1	2	3	4	5	6	7
1. Неполное среднее	25	23	5	92	21,73	20
2. Среднее	53	69	54	130,18	78,26	101,88
3.Начальное профессиональное	125	76	34	60,81	44,73	27,2
4. Среднее профессио- нальное	521	540	489	103,64	90,55	93,85
5. Незаконченное высшее	12	18	10	150	55,55	83,33
1	2	3	4	5	6	7
6. Высшее	152	180	220	118,42	122,22	144,74
Итого	888	906	823	102	90,83	92,68

 

По данной таблице  можно сделать выводы, что большее  количество работников имеет среднее профессиональное образование, так в 2007 году составило 103,64%, по отношению к 2006году, а в 2008году идет сокращение 0,45% по сравнению с 2007годом. Можно сделать вывод, что уровень образования растет, за счет снижения числа работников, имеющих неполное высшее образование (2007году-18 человек, в 2008году-10 человек). Количество лиц имеющих высшее образование в 2008году по отношению к 2006году увеличилось на 44,74%, а по отношению к 2007году - на 22,22% . Можно сделать вывод, что уровень образования на предприятии, в целом, высокий и с каждым годом растет.

Анализируя данную таблицу  можно сказать, основная масса работников, за исследуемый период имеет среднее  профессиональное образование. В основном, данный уровень образования имеет производственный персонал-шихтовщики, просевальщики материалов, садчики, сушильщики, слесаря-ремонтники,  токари, машинисты компрессорных установок. Невысока доля рабочих, имеющих среднее профессиональное образование. Снижение численности рабочих данной категории обусловлено,  тем, что ОАО «РКЗ» направляет своих работников на повышение квалификации.  В 2008 г. в категории «рабочие»  присутствует доля имеющих высшее образование, хотя она незначительна.  В ОАО «РКЗ» в 2007 году работало 18 человек с незаконченным высшим образование, а в 2008году численность данной группы сократилось до 10 человек.

Основная доля специалистов на ОАО имеют высшее образование, это свидетельствует, о высокой  квалификации специалистов. Все руководящие работники имеют высшее образование, соответствующее их должности и техническому профилю предприятия. Данные таблицы  так же представлены на диаграмме:

Рис 2.4. Образовательная структура персонала ОАО «РКЗ»                             за период 2006-2008 гг., чел

По данному рисунку можно сделать выводы, что на предприятии преобладает среднее профессиональное образование, на втором месте высшее образование. В течение исследуемого периода идет сокращение числа работников с неполным средним образованием.

Рассмотрим возрастную структуру ОАО «РКЗ», представленную в таблице 2.4.

Таблица 2.4.

Структура персонала  ОАО «РКЗ» по возрасту за  2006 – 2008 гг.

Возраст	Человек			Динамика
	2006	2007	2008	2007/2006	2008/2007	2008/2006
Моложе 20	85	95	78	111,76	82,10	91,76
20-30	230	248	256	107,82	103,22	111,30
31-40	280	330	265	117,85	80,30	94,64
41-50	180	160	164	88,88	102,5	91,11
51-60	50	52	48	104	92,30	96
Старше 61	63	21	12	33,33	57,14	19,05
Итого	888	906	823	102,03	90,83	92,68