Пути повышения использования трудовых ресурсов

Выявленные недостатки при оценке эффективности работы главных специалистов ООО «Колос –Агро» позволяют пересмотреть штатное расписание предприятия.

Так как важнейшим фактором, влияющим на эффективность сельскохозяйственного  производства, является уровень образования  в сочетании со стажем работы, профессионально-деловыми и личными качествами, предлагается снизить тарифные разряды следующим  специалистам:

1. Главному агроному – с 16 на 14;
2. Главному инженеру – с 16 на 15;
3. Главному энергетику – с 16 на 15.

В результате изменится фонд заработной платы по штатному расписанию.

Таблица 3.2.4.Штатное расписание ООО «Колос-Агро» (Тарифная ставка = 80700 рублей)

Фамилия, имя, отчество	Должность		Количество единиц	Категория	Разряд	Тарифный коэффициент	Должностной оклад
Малиновский А.Д.	Директор		1		18	4,26	464106
Попченко В.М.	Заместитель директора по производству		1		17	3,98	321186
Малиновская В.В.	Заместитель директора  по экономике		1		17	3,98	321186
Партыко В.А.	Начальник цеха строительства		1		14	3,25	262275
Попченко Г.С.	Инспектор по кадрам		1		9	2,32	187224
Рогалевич С.В.	Диспетчер		1		8	2,17	175119
Рубцова О.Г.	Юрисконсульт		1		7	2,03	163821
Макаревич О.М.	Секретарь		1	1	7	2,03	163821
Инженерно-техническая служба
Меркулов В.И.	Главный инженер	1		1	16	3,72	300204
Крек В.К.	Заведующий мастерской и машинным двором	1			14	3,25	262275
Фещенко Н.Н.	Инженер по технике безопасности и завгар	1			14	3,25	262275
Баграенок Н.Н.	Инженер по эксплуатации оборудования кормопроизводства	1		1	13	3,04	245328
Кизляк А.В.	Инженер по механизации  трудовых процессов	1		1	13	3,04	245328
Сапегин А.М.	Главный инженер-энергетик	1			16	3,72	300204
Зоотехническая служба
Кучур Н.И.	Главный зоотехник	1		1	16	3,72	300204
Бех Е.В.	Зоотехник-селекционер	1		1	11	2,65	213855
Агрономическая служба
Ивашкевич Н.Г.	Главный агроном	1			16	3,72	300204
Панедько П.П.	Начальник участка по растениеводству	1			14	3,25	262275
Рубцов Д.А.	Агроном	1			9	2,32	187224
Ветеринарная служба
Плех В.П.	Главный ветврач	1		1	16	3,72	300204
Малишевский Л.Н.	Ветврач	1		1	11	2,65	213853
Пинчук В.П.	Ветврач	1		1	9	2,32	187224
Отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными  ресурсами и отчетностью
Иванова В.П.	Главный бухгалтер	1		1	16	3,72	300204
Меркулов В.И.	Главный экономист	1		1	16	3,72	300204
Метлушко Т.С.	Заместитель главного бухгалтера	1			14	3,25	262275
Сапегин Г.Н.	Ведущий экономист	1			14	3,25	262275
Партыко М.П.	Бухгалтер	1		1	9	2,32	187224
Кравченко Т.М.	Бухгалтер	1		1	9	2,32	187224
Коваленко В.И.	Бухгалтер-кассир	1			8	2,17	175224
Всего	33						8062923

 

Таблица 3.2.5.Штатное расписание ООО «Колос –Агро» в результате проведения аттестации (Тарифная ставка = 80700 рублей)

Фамилия, имя, отчество	Должность				Количество единиц			Категория			Разряд		Тарифный коэффициент	Должностной оклад
Малиновский А.Д.	Директор				1			1			17		4,26	464106
Попченко В.М.	Заместитель директора  по производству				1						17		3,98	321186
Малиновская В.В.	Заместитель директора  по экономике				1						17		3,98	321186
Партыко В.А.	Начальник цеха строительства				1						4		3,25	262275
Попченко Г.С.	Инспектор по кадрам				1						9		2,32	87224
РогалевичС.В	Диспетчер				1						8		2,17	175119
Рубцова О.Г.	Юрисконсульт				1						7		2,03	163821
Макаревич О.М.	Секретарь-машинистка				1			1			7		2,03	163821
Инженерно-техническая служба
Меркулов  В.И.	Главный инженер			1				1			5		3,58	288906
Крек В.К.	Заведующий мастерской и машинным двором			1							4		3,25	262275
Фещенко Н.Н.	Инженер по технике безопасности и завгар		1							14			3,25	262275
Баграенок Н.Н.	Инженер по эксплуатации оборудования кормопроизводства		1				1			3			3,04	245328
Кизляк А.В.	Инженер по механизации  трудовых процессов		1				1			3			3,04	245328
Сапегин А.М.	Главный инженер-энергетик		1							5			3,58	288906
Зоотехническая служба
Кучур Н.И.	Главный зоотехник	1				1			16			3,72		300204
Бех Е.В.	Зоотехник-селекционер	1				1			11			2,65		213855
Агрономическая служба
Ившкевич Н.Г.	Главный агроном	1							14			3,25		262275
Панедько П.П.	Начальник участка по растениеводству	1							14			3,25		262275
Рубцов Д.А.	Агроном	1							9			2,32		187224
Ветеринарная служба
Плех В.П.	Главный ветврач	1				1			16			3,72		300204
Малишевский Л.Н.	Ветврач	1				1			11			2,65		213853
Пинчук В.П.	Ветврач	1				1			9			2,32		187224
Отдел экономического прогнозирования, учета и контроля за материальными  ресурсами и отчетностью
Иванова В.П.	Главный бухгалтер	1				1			16			3,72		300204
Меркулов В.И.	Главный экономист	1				1			16			3,72		300204
Метлушко Т.С.	Заместитель главного бухгалтера	1							14			3,25		262275
Сапегин Г.Н.	Ведущий экономист	1							14			3,25		262275
Партыко М.П.	Бухгалтер	1				1			9			2,32		187224
Кравченко Т.М.	Бухгалтер	1				1			9			2,32		187224
Коваленко В.И.	Бухгалтер-кассир	1							8			2,17		175224
Всего	33													8002398

 

Экономия фонда заработной платы  по штатному расписанию составит: Эфзп _{за месяц} = ФЗПст – ФЗПн;                                                 

Эфзп _{за год} =  Эфзп _{за месяц} х 12, где

 Эфзп _{за месяц,} Эфзп _{за год} – экономия фонда заработной платы, соответственно, за месяц, год; руб.

ФЗПст, ФЗПн – фонд заработной платы, соответственно, старый, новый; руб.

Эфзп _{за месяц} = 8062923 руб. – 8002398 руб.= 60525 рублей;

Эфзп _{за год} = 60525 руб. х 12 = 726300 рублей.

В результате проведения аттестации главных специалистов ООО «Колос –Агро» необходимо было пересмотреть работу троих специалистов: главного агронома, главного инженера, главного энергетика. Каждому специалисту аттестационной комиссией выданы рекомендации, которые указывают на конкретные пути повышения результативности труда. И очень важно проконтролировать их выполнение работниками.

Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для внедрения  на предприятии. Это позволит выявить  причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое  реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства  в целом. Правомерность внедрения  такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а  следовательно, и на его результаты.

Кроме аттестации персонала, ООО «Колос –Агро» следует повышать уровень  квалификации персонала.

Таблица 3.2.6. Квалификационная структура по уровню образования служащих на «Колос –Агро» на конец 2010 года

Показатель	Всего работников, человек	Группа работников
		Руководители		Главные специалисты		Прочие служащие
		человек	% к итогу	человек	% к итогу	человек	% к итогу
Численность на конец 2010 года Уровень образования: -высшее -среднее специальное Окончившие учебные заведения сельскохозяйственного направления	33 9   24 28	3 3   - 3	9,09 33,3   - 10,71	7 6   1 6	21,21 66,7   4,17 21,43	23 -   23 19	69,7 -   95,03 67,86

 

Данные таблицы позволяют  сделать следующие выводы. В настоящее  время все основные должности  специалистов и организаторов сельскохозяйственного  производства «Колос –Агро» занимают достаточно квалифицированные работники с высоким и средним специальным образованием. Но все же необходимо отметить и то, что в управлении участвуют лишь 84,8% специалистов сельского хозяйства в общей численности всех служащих.  И высшее образование имеют всего 9 человек. От того насколько образованны  и профессионально подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции. Соответствие образовательному , профессиональному уровню , а также наличие деловых, личных качеств и конкретный результат трудовой деятельности  руководителей и специалистов, позволяют определить основные причины ухудшения работы предприятия в целом. Поэтому для достижения наибольшей эффективности использования трудовых ресурсов необходимо повышать уровень квалификации персонала. Стоит также уделить внимание не только рассматриваемой выше категории работников, но и в общем всему персоналу.

3.3. Совершенствование материального стимулирования труда

Зарплата каждого работника  зависит от его квалификации, сложности  выполняемой работы, количества и  качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается.

1) Животноводство.

Разработка норм производства и расценок в животноводстве за продукцию  осуществляется, исходя из технически обоснованных норм обслуживания животных с учетом типа содержания животных, степени механизации процессов  труда и достаточного уровня продолжительности.

Установленные расценки оплаты труда пересматриваются при изменении  технологии производства, уровня механизации, а также минимального размера  оплаты труда в хозяйстве.

Предусматривается также  оплата труда некоторых категорий  работников по коэффициенту от основной оплаты труда доярок, телятниц, бригадира. Кроме основной оплаты труда в  целях материальной заинтересованности работников животноводства, производятся дополнительная оплата труда из ФМП (фонд материальной заинтересованности).

2) Растениеводство.

Оплата труда в растениеводстве  производится по сдельным расценкам  за выполненный объем работ, исходя из разрядов и тарифных ставок. Нормы  труда для установления расценок содержатся либо в технически обоснованных опубликованных справочниках, либо разработаны  в хозяйстве на основании проведенных  хронометражных наблюдений.

Трактористам-машинистам в  зависимости от их знаний и опыта  работы присваиваются I (+20% к зарплате), II (+10% к зарплате) и III классы квалификации в соответствии с «Положением об аттестации трактористов-машинистов». Администрация имеет право лишить тракториста-машиниста надбавки за классность за нарушении производственно-технической дисциплины. Оплата труда трактористам-машинистам, занятых на механизированных работах в случаях простоев, произошедших по независимым от них причинам, при невозможности использовать их на других работах, производится в размере 2/3 тарифной ставки. Время, необходимое для перегонов тракторов и т.п., неучтенные в нормах выработки, устанавливается директором и оплачивается по II разряду тарифной сетки.

Механизаторам  производится доплата в размере 15 % к сдельному  заработку при работе на закрытой культуре.

На уборочных работах  предусматривается натуральная  оплата труда.

Оплата труда работников автопарка производится по сдельным расценкам за тонну перевезенного  груза, за т-км, за час работы на основании  «Справочника по с.-х. тракторным работам» или по расценкам, разработанным  в хозяйстве. Также существует доплата  водителям из ФМП к основному  заработку за совмещение обязанностей и расширения зоны обслуживания.

Возможна также доплата  в период посевных и уборочных  работ в зависимости от оплаты труда механизатора на посевном и  уборочном агрегате за которым закреплена автомашина.

Оплата труда работников строительного цеха осуществляется на основании «Единых норм и расценок в строительстве» Гос. строя РФ, а  также расценок, разработанных в  хозяйстве.

Оплата труда ремонтных  рабочих производится повременно согласно присвоенным разрядам по оплате труда. За высокое мастерство осуществляется доплата до 40 %. Возможно также снижении по решению администрации (например за поломку инвентаря из заработка  вычитается 2-ная стоимость сломанного инструмента).

Оплата труда работников охраны осуществляется согласно договорам, а также идет доплата (+20 % от стоимости  сданной на склад продукции).

В хозяйстве существуют доплаты  и надбавки работникам:

+30 % к тарифному окладу  операторам машинного доения, по  уходу за телятами, осеменаторам  за разрывной характер работы;

+30 % к сдельному заработку  женщинам-работникам при односменном  режиме;

+ за стаж (лет):

       от 2 до 5  -  «+10 %»

       от 5 до 10 -  «+15 %» 

       от 10 до 15 -  «+20 %»